做到了這四條，就是好老板
財富中文網(wǎng)
2016-05-10
捋起你的袖子,。給你的團隊一個理由,，讓他們相信自己能夠成功。慶祝成功,。這些都是激勵團隊的基本準則,。它們是基礎(chǔ)性工作，但還是太過簡單了,。要讓一個龐大的團隊完成一項偉大的事業(yè),，你還需要做更多工作。不妨嘗試以下這四種有助于推動所有員工團結(jié)一心的方式：
一,、讓人們相信你的使命
你的團隊需要知道你試圖實現(xiàn)什么,，你的使命需要足夠吸引人，讓他們愿意參與其中,。所以,，明確你的目標，并解釋原因,。最重要的是,，你的目標不能太局限，或是過于戰(zhàn)術(shù)化,。
二,、讓員工相信每個人都能發(fā)揮作用
接下來，你的團隊需要了解你打算采用哪些步驟來實現(xiàn)使命,。除了制定清晰和成功的戰(zhàn)略,，聚焦于當年的核心行動（不要超過5項），你還必須確保整個公司圍繞戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,，也就是讓每個人的工作計劃與公司的行動掛鉤,。由谷歌推廣開來的“目標與關(guān)鍵成果”（OKR）就是一個有用的模型,。這一流程不僅能讓你把所有員工的工作與公司整體的重點行動聯(lián)系起來，還能讓員工了解其他員工在干什么,，從而創(chuàng)造出加強協(xié)調(diào),、合作和凝聚力的機會。
三,、展示最好的自己
在每個人都看到了你的實現(xiàn)使命的計劃并且相信他們可以參與其中后,，他們還需要弄清楚你的運作方式。這是你獨一無二的DNA,，無法被別的公司復(fù)制,。你的品格就是公司的品格。你的價值觀就是指導(dǎo)你的運營的準則,，當你躊躇滿志,，這些準則將告訴你如何去做。明確了自身的價值觀,，企業(yè)就提供了一個供員工效仿的模板,，這有助于篩選和招聘新人，并有效獎勵那些把價值觀發(fā)揚光大的團隊成員,。
四、提供成長機會
公司不僅要讓員工充分發(fā)揮自身的潛力,，還要讓他們相信,，他們有機會掌握重要的新技能，建立不局限于公司,、而是延續(xù)至整個職業(yè)生涯的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，從而迎接前所未有的更大挑戰(zhàn)，那么他們就會動力十足,。
做到了以上這些,，你就能夠更有效地從員工內(nèi)部培養(yǎng)和提拔領(lǐng)導(dǎo)者。這是一種維護公司文化,、建立英才制度,、挽留優(yōu)秀員工的積極方式。（財富中文網(wǎng)）
本文作者是MongoDB公司總裁兼首席執(zhí)行官德夫?伊蒂切里亞（Dev Ittycheria）,。
譯者：嚴匡正
審校：任文科
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