做到了這四條,，就是好老板
財(cái)富中文網(wǎng)
2016-05-10
捋起你的袖子,。給你的團(tuán)隊(duì)一個(gè)理由,，讓他們相信自己能夠成功。慶祝成功。這些都是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的基本準(zhǔn)則,。它們是基礎(chǔ)性工作,，但還是太過簡單了。要讓一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)完成一項(xiàng)偉大的事業(yè),，你還需要做更多工作,。不妨嘗試以下這四種有助于推動(dòng)所有員工團(tuán)結(jié)一心的方式：
一、讓人們相信你的使命
你的團(tuán)隊(duì)需要知道你試圖實(shí)現(xiàn)什么,，你的使命需要足夠吸引人,，讓他們愿意參與其中。所以,，明確你的目標(biāo),，并解釋原因。最重要的是,，你的目標(biāo)不能太局限,，或是過于戰(zhàn)術(shù)化。
二,、讓員工相信每個(gè)人都能發(fā)揮作用
接下來,，你的團(tuán)隊(duì)需要了解你打算采用哪些步驟來實(shí)現(xiàn)使命。除了制定清晰和成功的戰(zhàn)略,，聚焦于當(dāng)年的核心行動(dòng)（不要超過5項(xiàng)）,，你還必須確保整個(gè)公司圍繞戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，也就是讓每個(gè)人的工作計(jì)劃與公司的行動(dòng)掛鉤,。由谷歌推廣開來的“目標(biāo)與關(guān)鍵成果”（OKR）就是一個(gè)有用的模型,。這一流程不僅能讓你把所有員工的工作與公司整體的重點(diǎn)行動(dòng)聯(lián)系起來，還能讓員工了解其他員工在干什么,，從而創(chuàng)造出加強(qiáng)協(xié)調(diào),、合作和凝聚力的機(jī)會(huì)。
三,、展示最好的自己
在每個(gè)人都看到了你的實(shí)現(xiàn)使命的計(jì)劃并且相信他們可以參與其中后,，他們還需要弄清楚你的運(yùn)作方式。這是你獨(dú)一無二的DNA,，無法被別的公司復(fù)制,。你的品格就是公司的品格。你的價(jià)值觀就是指導(dǎo)你的運(yùn)營的準(zhǔn)則,，當(dāng)你躊躇滿志,，這些準(zhǔn)則將告訴你如何去做。明確了自身的價(jià)值觀,，企業(yè)就提供了一個(gè)供員工效仿的模板,，這有助于篩選和招聘新人，并有效獎(jiǎng)勵(lì)那些把價(jià)值觀發(fā)揚(yáng)光大的團(tuán)隊(duì)成員。
四,、提供成長機(jī)會(huì)
公司不僅要讓員工充分發(fā)揮自身的潛力,，還要讓他們相信，他們有機(jī)會(huì)掌握重要的新技能,，建立不局限于公司,、而是延續(xù)至整個(gè)職業(yè)生涯的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，從而迎接前所未有的更大挑戰(zhàn),，那么他們就會(huì)動(dòng)力十足,。
做到了以上這些，你就能夠更有效地從員工內(nèi)部培養(yǎng)和提拔領(lǐng)導(dǎo)者,。這是一種維護(hù)公司文化,、建立英才制度、挽留優(yōu)秀員工的積極方式,。（財(cái)富中文網(wǎng)）
本文作者是MongoDB公司總裁兼首席執(zhí)行官德夫?伊蒂切里亞（Dev Ittycheria）,。
譯者：嚴(yán)匡正
審校：任文科
財(cái)富中文網(wǎng)所刊載內(nèi)容之知識(shí)產(chǎn)權(quán)為財(cái)富媒體知識(shí)產(chǎn)權(quán)有限公司及/或相關(guān)權(quán)利人專屬所有或持有。未經(jīng)許可,，禁止進(jìn)行轉(zhuǎn)載,、摘編、復(fù)制及建立鏡像等任何使用,。
