不以成敗論英雄：做到這三條,，就能像勇士隊(duì)那樣成功
Ed Frauenheim
2016-06-20
盡管輸?shù)袅私裉斓目倹Q賽,，但綜合這兩年的成績(jī)來(lái)看,，勇士隊(duì)仍不失為這NBA這兩年最成功的球隊(duì)。本賽季開(kāi)季取得24場(chǎng)連勝,，直到2015年12月中旬才第一次輸球,，成為NBA開(kāi)賽最長(zhǎng)連勝紀(jì)錄。常規(guī)賽總成績(jī)73勝9負(fù),，也打破了喬丹時(shí)代的公牛創(chuàng)造的勝率紀(jì)錄,。而在總決賽中，一度3比1領(lǐng)先騎士,，無(wú)限接近總冠軍,。這一切僅僅是巧合嗎？我們不能這么看,。
不管是在哪個(gè)比賽日,，勇士隊(duì)的隊(duì)員們看起來(lái)都像是一群輕狂的六歲孩子一樣,。隊(duì)員們?cè)?jīng)說(shuō)過(guò),，這種嬉笑愉悅的紐帶才是是他們成功的主要原因。
勇士隊(duì)在球場(chǎng)內(nèi)外的快樂(lè)友情可以為公司如何打造高度互信,、贏得競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化提供借鑒,。根據(jù)卓越工作場(chǎng)所研究院的觀察，全球25家最佳跨國(guó)公司雇主的員工們認(rèn)為,，活躍而且包容的團(tuán)體精神非常重要,。這些頂尖企業(yè)證明了團(tuán)體精神是一種實(shí)實(shí)在在的商業(yè)優(yōu)勢(shì)。所以讓我們來(lái)更近距離的觀察一下勇士隊(duì),，看看他們和全球最佳雇主們還有些什么共同之處,。下面是總結(jié)出的三條規(guī)律：
1. 好玩
勇士隊(duì)的隊(duì)員們喜歡在一起玩，而這能夠轉(zhuǎn)化為高昂的斗志和充滿創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)合作。在一次比賽中,，勇士隊(duì)的前鋒安德烈·伊戈達(dá)拉把球傳給隊(duì)友德雷蒙德·格林完成上籃后,，在場(chǎng)上瘋狂的手舞足蹈。勇士隊(duì)在落后23分時(shí)還一直保持著放松的狀態(tài),，最終逆轉(zhuǎn)取勝,。如果企業(yè)文化非常嚴(yán)肅而且沉悶，員工的能量,、創(chuàng)造力和行動(dòng)力都會(huì)受損,。
2. 彼此關(guān)愛(ài)
勇士隊(duì)的隊(duì)員們像家人一樣彼此關(guān)愛(ài)?！斑@是一種兄弟情,。”勇士隊(duì)的前鋒馬利斯·斯貝茨說(shuō),?！拔覀冎С置恳晃簧蠄?chǎng)的隊(duì)友，無(wú)論上場(chǎng)時(shí)間是30分鐘還是2分鐘,。每個(gè)人都能夠享受到同樣的關(guān)愛(ài),。”這種集體關(guān)懷也反映出了主教練史蒂夫·科爾的核心價(jià)值觀：快樂(lè),、激情,、專注和競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)里,，同事之間深層次的紐帶能夠轉(zhuǎn)化為更加投入的工作,，以實(shí)現(xiàn)組織的任務(wù)。
3. 無(wú)私合作
勇士隊(duì)的隊(duì)員們每個(gè)人都有著出色的天賦,，不過(guò)他們?yōu)榱藞F(tuán)隊(duì)的利益都可以把個(gè)人榮譽(yù)放在一旁,。他們?cè)谏蟼€(gè)賽季的助攻數(shù)排名美職籃第一，本賽季又一直處于領(lǐng)先,。個(gè)人的無(wú)私精神能夠帶來(lái)無(wú)人防守,、命中率更高的投籃機(jī)會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)非常成功,。在工作當(dāng)中很少見(jiàn)到?jīng)]有個(gè)人主義的團(tuán)隊(duì),，不過(guò)這卻是許多商業(yè)成功案例的關(guān)鍵。
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這場(chǎng)總決賽已經(jīng)引起了不少爭(zhēng)議和質(zhì)疑。由于種種原因,，勇士隊(duì)沒(méi)能蟬聯(lián)冠軍,，但這無(wú)損于這支團(tuán)隊(duì)的卓越。只要它能把這種團(tuán)隊(duì)精神延續(xù)下去,，它完全就有可能再創(chuàng)輝煌,。（財(cái)富中文網(wǎng)）
譯者：陳曄
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