《財富》（中文版）--勝利值得等待投資者對于短期業(yè)績的執(zhí)迷可能會讓高管們束手束腳,。本文將討論首席執(zhí)行官們怎樣才能頂住壓力并且贏得勝利,。

克勞斯·施瓦布（Klaus Schwab）已經把他創(chuàng)建的世界經濟論壇（World Economic Forum）的重要性置后，優(yōu)先關注商界領袖們對于長期考量的日益高漲的呼聲,。在施瓦布寫的《第四次工業(yè)革命》（The Fourth Industrial Revolution）一書里,，他認為在光速發(fā)展的數字化經濟當中，略有前瞻性的管理方式雖然有一些格格不入,，但卻是成功的關鍵,。施瓦布和很多大咖的看法一致，這些人包括麥肯錫公司（McKinsey）的首席執(zhí)行官鮑達民（Dominic Barton）和貝萊德公司（BlackRock）的首席執(zhí)行官拉里·芬克（Larry Fink）,，他們覺得“短期主義”正在泛濫,，這對經濟是毀滅性的。雖然大多數的首席執(zhí)行官們都同意這點,，但是只有個別人會公開表態(tài),。

那么如何反擊呢？華爾街難道不會因為你的季度業(yè)績未達預期而大開殺戒嗎,？也不一定,。最優(yōu)秀的商業(yè)領袖們都偏向于采取行動，而在這個問題上,，他們大有可為,。主要方法如下：

管理好重要的事情（而不是每股收益）。研究發(fā)現(xiàn),，股價對于每股收益的粘度稍遜其對于“經濟利潤”的粘度,。這個指標將研發(fā)、營銷和員工培訓等創(chuàng)造價值的開銷在多年內分攤,，而不是一次性從利潤當中扣除,；它還包括資本計提。

這個衡量方法解釋了亞馬遜（Amazon）的股價之謎,，這只股票跟短期主義對著干,，甚至在季度每股收益極低或者為零的時候也一路上揚,。亞馬遜的經濟利潤（根據咨詢公司EVA Dimensions的計算）在過去15年里穩(wěn)步增長，就跟它的股價一樣,。首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）著眼于長期的管理方式也是眾所周知的,。

不要預測短期業(yè)績。許多首席執(zhí)行官和首席財務官認為華爾街會因為他們退出這場指引游戲而施以懲罰,，不過事實并非如此,。如果你想讓投資者們不再被你的季度業(yè)績嚇到，第一步就是停止發(fā)布預期,。聯(lián)合利華（Unilever）的首席執(zhí)行官保羅·波爾曼（Paul Polman）從2009年起不再發(fā)布季度業(yè)績指引,，具體而言就是直接告訴投資者，如果他們對“這種長期價值創(chuàng)造模式”不買賬,，他們應該把錢投往別處,。公司的股價自此之后接近翻番。伯克希爾—哈撒韋（Berkshire Hathaway）的首席執(zhí)行官沃倫·巴菲特（Warren Buffett）從來不給出任何形式的指引,，而他的成績單也無可辯駁,。

不要無視懷疑者。貝佐斯,、波爾曼,、巴菲特和其他人的成功說明投資者并非全部都排斥長期管理。不過有一層令人不安的隱含意思是如果投資者不喜歡你的長期計劃,，可能問題出在你的身上,，而不是他們。用長期理念來打動投資者在不同行業(yè)里難易有別,。哈佛商學院（Harvard Business School）的研究人員發(fā)現(xiàn),，在投資者較熟悉的能源、航天和制藥等行業(yè)—“上市公司能夠進行非常長期的投資,。不過如果公司打算在自己和投資者都不甚熟悉的新領域里做長期投資的話,，很可能會有困難?！闭嬲拈_拓從來就非易事,。（財富中文網）

譯者：陳曄