怎樣像馬克·扎克伯格那樣領(lǐng)導(dǎo),？
Adam Lashinsky
2017-02-09
《財(cái)富》中文版--馬克·扎克伯格Facebook的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官具有社交媒體領(lǐng)域的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，作為管理者,，他卻被低估了,。
我首次采訪馬克·扎克伯格是在2005年，他那時(shí)剛滿21歲,，但看上去還像是一位16歲的大男孩,。在那時(shí)，扎克伯格從哈佛大學(xué)退學(xué),，把他的新創(chuàng)企業(yè)搬到硅谷,。他似乎很享受被稱為首席執(zhí)行官的那種新鮮感。彼時(shí),，F(xiàn)acebook還沒(méi)有移動(dòng)版,，其網(wǎng)站擁有600萬(wàn)名用戶，專為高中生和大學(xué)生開(kāi)放,。它剛剛添加了一項(xiàng)功能,，允許用戶把多張照片上傳到他們的簡(jiǎn)歷上。但這家估值約為1億美元的公司,，已經(jīng)是一件炙手可熱的商品,，對(duì)其垂涎三尺的買家不在少數(shù)，他們都愿意支付比這個(gè)數(shù)字要高得多的收購(gòu)價(jià)格,。盡管他初出茅廬,，缺乏經(jīng)驗(yàn)，但扎克伯格顯然是一位“穩(wěn)健得不可思議”的企業(yè)家,，我當(dāng)時(shí)這樣寫(xiě)道,。
那天，扎克伯格用特別有力的語(yǔ)氣表示,，他根本無(wú)意出售這家成立僅一年的公司,?！拔以谶@里是為了創(chuàng)造一種非常酷的東西,，而不是為了被別人收購(gòu),。”他一臉冷酷的表情,，顯得無(wú)比真誠(chéng),，特別令人信服。
在11年之后,，扎克伯格的鴻鵠之志早就已經(jīng)轉(zhuǎn)化為了令人驚嘆的現(xiàn)實(shí)：他已經(jīng)成為了一種全球現(xiàn)象,。如今的Facebook是一家擁有近1.6萬(wàn)名員工、市值高達(dá)3,500億美元的媒體巨頭,，它還是一家依托廣告收入的科技巨無(wú)霸,。2016年，F(xiàn)acebook有望實(shí)現(xiàn)超過(guò)270億美元的營(yíng)收,，以及多達(dá)70億美元的利潤(rùn),。其核心產(chǎn)品現(xiàn)在擁有18億名用戶，扎克伯格還精心組建了一個(gè)資產(chǎn)組合,，以支撐Facebook的勢(shì)力版圖。其完整的“應(yīng)用程序家族”包括照片共享工具Instagram和通信服務(wù)WhatsApp,，外加兩個(gè)自主開(kāi)發(fā)的應(yīng)用程序：Facebook Messenger和Facebook Groups,。此外，扎克伯格認(rèn)為,，該公司的Oculus虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔代表著人類溝通的下一種方式,。
憑借著Facebook的巨大成就，扎克伯格已經(jīng)獲得了與比爾·蓋茨）,、史蒂夫·喬布斯和杰夫·貝佐斯并駕齊驅(qū)的超級(jí)巨星地位?，F(xiàn)年32歲的他仍然像10年之前一樣，面帶稚氣,，著裝隨意,。但是現(xiàn)如今，這位Facebook的首席執(zhí)行官無(wú)論走到何處,，都是一位眾星捧月的名人,。他與各國(guó)總統(tǒng)、首相和教皇會(huì)面,。他在北京和巴塞羅那慢跑的照片風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò),。（2016年，他還首次跑完了半程馬拉松比賽,。）他已經(jīng)成為了世界上最雄心勃勃的慈善家之一,。2016年,，扎克伯格和學(xué)醫(yī)出身的妻子普莉希拉·陳承諾捐贈(zèng)30億美元，用以支持一項(xiàng)大膽的目標(biāo)：在其子女的有生之年幫助人類治愈,、預(yù)防和管控所有的疾病,。
扎克伯格的巨大成就理應(yīng)獲得世人認(rèn)可。但令人驚訝的是,，他的商業(yè)頭腦始終未受到充分賞識(shí),。是的，他已經(jīng)將Facebook的商業(yè)事務(wù)委托給了魅力十足的首席運(yùn)營(yíng)官謝麗爾·桑德伯格—她是比扎克伯格年長(zhǎng)15歲的學(xué)姐,，擁有哈佛大學(xué)MBA學(xué)位,。桑德伯格的存在助長(zhǎng)了一種在硅谷耳熟能詳?shù)摹俺扇吮O(jiān)督”敘事。但不同于曾經(jīng)在長(zhǎng)達(dá)10年的時(shí)間內(nèi)把首席執(zhí)行官職務(wù)轉(zhuǎn)交給埃里克·施密特的谷歌創(chuàng)始人,，在Facebook沖向成功的12年當(dāng)中,，扎克伯格一直擔(dān)任著公司的首席執(zhí)行官。盡管一再招致懷疑—比如,，F(xiàn)acebook錯(cuò)失了轉(zhuǎn)向智能手機(jī)的良機(jī),；搞砸了IPO；不再那么受年輕人的歡迎—扎克伯格仍然是該公司的首席產(chǎn)品夢(mèng)想家和商業(yè)戰(zhàn)略家,。當(dāng)面臨著谷歌,、推特和Snapchat等公司的全面攻擊時(shí)，扎克伯格以一種異乎尋常的紀(jì)律性恪守著公司的使命,，并且通過(guò)一系列大膽的收購(gòu),，始終讓Facebook行駛在正軌上。
崇拜者將扎克伯格的商業(yè)成功歸功于他的好奇心以及他相對(duì)“接地氣”的技術(shù)方法,?！八偸悄敲春脤W(xué)，考慮到我必須向他學(xué)習(xí)的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于他有必要向我學(xué)習(xí)的東西,，這種好學(xué)的勁頭有時(shí)候的確令人發(fā)狂,。”Benchmark公司的一位風(fēng)險(xiǎn)投資家馬特·科勒感慨道,。他是Facebook的早期員工之一,，現(xiàn)在仍然與扎克伯格保持著密切關(guān)系?！八麍?jiān)持不懈地專注于創(chuàng)新,，但同時(shí)還是一位擅長(zhǎng)應(yīng)用科學(xué)和工程的人?！?/p>
考慮到Facebook的龐大規(guī)模,，這家公司的增長(zhǎng)速度實(shí)在令人嘆為觀止。四年來(lái),，其營(yíng)收猛增50%,，利潤(rùn)飆漲5倍,。毫不奇怪的是，F(xiàn)acebook的股價(jià)一路高歌猛進(jìn),，在兩年之內(nèi)翻了一番,。在最近一個(gè)季度，F(xiàn)acebook的營(yíng)收同比增長(zhǎng)56%,，凈收入同比增長(zhǎng)166%,。（但是在這份靚麗的財(cái)報(bào)公布之后，F(xiàn)acebook的股價(jià)卻略有下降,，因?yàn)橐恍┩顿Y者擔(dān)心,，這家公司將無(wú)法保持如此熾熱的增長(zhǎng)步伐。）
規(guī)模增長(zhǎng)是商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的圣杯,。僅憑這一成就,，就足以使得扎克伯格輕松地成為《財(cái)富》雜志2016年的年度商業(yè)人物。Facebook的產(chǎn)品經(jīng)常被各方悉心剖析,，一如它作為一家媒體巨頭的種種過(guò)失,。（Facebook很不愿意承認(rèn)自己是一家媒體，這家公司似乎很享受龐大的廣告數(shù)量帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)果實(shí),，但是不愿意承擔(dān)隨之而來(lái)的編輯責(zé)任,。）
然而，盡管Facebook的成功備受贊譽(yù),，扎克伯格作為一位夢(mèng)想家的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)也被傳為美談,，但是外界并不太理解,，作為一位首席執(zhí)行官的扎克伯格究竟是如何開(kāi)展日常工作的,？是什么讓他成為了一位如此高效的商人,？一項(xiàng)對(duì)扎克伯格管理方式的研究表明，他的成功取決于三大支柱：他獨(dú)特的展望未來(lái)的能力,；他超脫塵俗的連貫性；他在一個(gè)經(jīng)常迷戀于閃亮小玩意的行業(yè)里培養(yǎng)出來(lái)的商業(yè)紀(jì)律,。經(jīng)過(guò)一番更加仔細(xì)的研究,，《財(cái)富》發(fā)現(xiàn)，扎克伯格多年來(lái)始終保持著一種驚人的穩(wěn)健性,。
作為一位有遠(yuǎn)見(jiàn)的人要比表面上看起來(lái)難得多,。
2002年，就在扎克伯格進(jìn)入哈佛大學(xué)校園的幾個(gè)月之前,，邁克·維納爾從這所頂級(jí)學(xué)府畢業(yè),，隨后加盟微軟公司。五年之后,，他成為了一名Facebook的工程師,，后來(lái)獲得擢升,，主管該公司的搜索、本地和市場(chǎng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),，直接向扎克伯格匯報(bào)工作,。2016年的早些時(shí)候，他離開(kāi)Facebook,，成為了一名風(fēng)險(xiǎn)投資家—這意味著他的新工作是找到下一位馬克·扎克伯格,。
在近距離地觀察了這位Facebook首席執(zhí)行官之后，維納爾相信扎克伯格成功的關(guān)鍵是,，他的思維能夠穿越好幾個(gè)時(shí)代,，同時(shí)知道什么時(shí)候應(yīng)該深入探究?！榜R克的一大特點(diǎn)是,，他看待事物的眼光非常長(zhǎng)遠(yuǎn)，幾乎是站在地質(zhì)學(xué)的角度上,?！本S納爾說(shuō)?！按蠖鄶?shù)人所思所想的,，皆是今天或者明天，本周或者下周的事情,，而馬克的思維總是以世紀(jì)為單位的,。”[實(shí)際上,，扎克伯格最喜歡玩的視頻游戲是《文明》,。這款游戲的玩家在構(gòu)想下一步的行動(dòng)時(shí)，需要考慮宏大的歷史進(jìn)程,。]
維納爾列舉了一個(gè)有些不那么壯觀的例子：扎克伯格意欲利用至少10年時(shí)間,，連接這個(gè)星球上另一半還沒(méi)有使用互聯(lián)網(wǎng)的人口。Facebook將借助于固定翼無(wú)人機(jī)來(lái)完成這一大膽的計(jì)劃,。這些無(wú)人機(jī)將從地球上空提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù),。維納爾表示，透過(guò)扎克伯格辦公室四周的玻璃墻,，所有人都能夠看到,，這位首席執(zhí)行官的辦公桌上經(jīng)常擺放著一大堆書(shū)?！坝幸欢螘r(shí)間,，他的桌子上有一本關(guān)于自由空間光通信的書(shū)籍?！碑?dāng)時(shí),，F(xiàn)acebook正在尋求利用這種技術(shù)從大氣中傳遞信號(hào),。“他為此悉心閱讀一本關(guān)于自由空間光學(xué)的大學(xué)教科書(shū),，這很符合馬克的個(gè)性,。”
盡管扎克伯格是一位很內(nèi)向的人,，他習(xí)慣于長(zhǎng)時(shí)間的凝視,，經(jīng)常陷入令人尷尬的沉默，但他所做的不僅僅是深思,。情感智力更高的首席執(zhí)行官往往依賴于他們的口才,，而Facebook的首席執(zhí)行官則把他的管理技能歸因于自己的工程師背景?！皩?duì)我來(lái)說(shuō),，工程學(xué)可以歸結(jié)為兩個(gè)真正的原則?！?016年夏天,，在尼日利亞的拉各斯，他告訴一群全神貫注的軟件開(kāi)發(fā)人員,?！肮こ處熕季S模式把每個(gè)問(wèn)題視為一個(gè)系統(tǒng)，然后將問(wèn)題從最大的階段分解為更小的部分,?！彪S著時(shí)間的推移，“你就可以運(yùn)營(yíng)一家公司了,?！痹谠瞬窨磥?lái)，一家公司自身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),，可以分解為若干個(gè)高效運(yùn)作的群體,。“你管理的不是個(gè)人,，而是團(tuán)隊(duì)。如果你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作做得很好,，運(yùn)營(yíng)一家公司就跟編寫(xiě)代碼沒(méi)有什么本質(zhì)區(qū)別,。”
始終如一的訊息有助于鼓舞士氣,。
事實(shí)證明,，扎克伯格善于選擇人才，而且尤為依賴于一個(gè)幾乎見(jiàn)證了Facebook成長(zhǎng)歷程的核心高管團(tuán)隊(duì),。他聲稱,，這個(gè)小圈子給予他的靈感要遠(yuǎn)多于任何導(dǎo)師或者顧問(wèn),。盡管扎克伯格以編碼神童而著稱，但在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,，他其實(shí)是一位不知疲倦的“研磨者”—為了收獲1%的靈感,，他往往要付出99%的汗水。扎克伯格為自己聚集了一群他尊重的人才,，不斷地與他們一起測(cè)試他的假設(shè),。“創(chuàng)意通常不會(huì)來(lái)找你的,?！?014年，他在Facebook公司組織的一次公開(kāi)問(wèn)答會(huì)上說(shuō),?！澳阒悦劝l(fā)創(chuàng)意，是因?yàn)槟阋恢痹谟懻摶蛘咚伎寄臣虑?，并且與很多人探討了很長(zhǎng)的一段時(shí)間,。”
正是這種思維方式,，驅(qū)使扎克伯格認(rèn)識(shí)到三項(xiàng)對(duì)于Facebook最重要的主題：連接性（讓神奇的互聯(lián)網(wǎng),，當(dāng)然還包括神奇的Facebook，遍布世界的每個(gè)角落,，是他矢志不渝的追求）,、人工智能和虛擬現(xiàn)實(shí)。
更加重要的是,，由于扎克伯格一直在鞭策自己,，他能夠早早地識(shí)別其他人的偉大創(chuàng)意（包括一些Facebook涉足較晚的領(lǐng)域）。如果有必要的話,，他總是能夠秉持大膽的信念,，斥巨資收購(gòu)其他公司的創(chuàng)新發(fā)明。比如,，F(xiàn)acebook在2012年斥資10億美元收購(gòu)了照片共享站點(diǎn)Instagram,；兩年之后，斥資20億美元收購(gòu)了虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備制造商O(píng)culus VR,；同年（2014年）還以190億美元的天價(jià)將WhatsApp攬入懷中,。Instagram早就已經(jīng)大獲成功，2016年的營(yíng)收有望達(dá)到25億美元,，而Oculus和WhatsApp至少已經(jīng)幫助Facebook在一些與其核心產(chǎn)品相鄰的重要領(lǐng)域里占據(jù)了非常有利的位置,。
如今已經(jīng)擁有數(shù)百人的“成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)”，是Facebook最重大的商業(yè)創(chuàng)新之一。這支團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)為公司的各個(gè)部門設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,，并且依靠一套嚴(yán)格的指標(biāo)來(lái)衡量各個(gè)部門的績(jī)效,。該部門擁有廣泛的自主權(quán)，可以評(píng)估Facebook業(yè)務(wù)的任何方面,?！俺砷L(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性對(duì)Facebook的影響不亞于其他任何事情?！鼻爱a(chǎn)品高管維納爾說(shuō),。“這支團(tuán)隊(duì)沒(méi)有開(kāi)發(fā)任何產(chǎn)品,。相反,，它負(fù)責(zé)解決一切阻止人們注冊(cè)或者使用Facebook的問(wèn)題?！?/p>
現(xiàn)如今,，許多硅谷公司都在效仿Facebook發(fā)明的成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)概念。
耐心總有回報(bào),，哪怕是一家匆忙成長(zhǎng)的年輕公司,。
Facebook擁有一個(gè)簡(jiǎn)單、但足夠宏大的使命：“給予人們分享的權(quán)力,，讓世界更加開(kāi)放互聯(lián),。”扎克伯格總是能夠以一種令人頭腦發(fā)木的方式,，有效地將這項(xiàng)使命穿插在他的公開(kāi)演講,、訪談，以及日常對(duì)話當(dāng)中,。（拜日積月累的演練所賜,，扎克伯格以呆板而著稱的演講風(fēng)格現(xiàn)在已經(jīng)有所改善。）
不斷的重復(fù)使得這種訊息得以在外部和內(nèi)部有效傳播,。在Facebook,，如果某種東西用這項(xiàng)不斷重復(fù)的使命解釋不通，那么它就是不適合發(fā)展的,。虛擬現(xiàn)實(shí)之所以能夠占有一席之地,，是因?yàn)樵瞬裾J(rèn)為它是下一個(gè)溝通“平臺(tái)”，就像他創(chuàng)建Facebook時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)一樣,。為WhatsApp支付令人瞠目結(jié)舌的天價(jià),，也是可以接受的，因?yàn)樗鹾狭恕伴_(kāi)放互聯(lián)”這一口頭禪,。WhatsApp已經(jīng)對(duì)最時(shí)髦的免費(fèi)國(guó)際電話服務(wù)Skype構(gòu)成了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。
作為堅(jiān)守信念的必然結(jié)果之一,，在追求這項(xiàng)使命的過(guò)程當(dāng)中,，F(xiàn)acebook需要保持耐心和紀(jì)律性,。扎克伯格對(duì)Instagram的耐心令人感慨萬(wàn)千。在被Facebook收購(gòu)時(shí),，該公司還沒(méi)有一分錢的收入,，但是現(xiàn)在，這家照片分享網(wǎng)站已經(jīng)走上了一條蓬勃發(fā)展的軌道,。至于WhatsApp,，他似乎也在打一場(chǎng)類似的持久戰(zhàn)。
事實(shí)上,，F(xiàn)acebook能夠擁有今日之成就,，固然有賴于扎克伯格的種種舉措，但他沒(méi)有做的事情同樣功不可沒(méi),。不同于谷歌的母公司Alphabet,，F(xiàn)acebook并沒(méi)有一個(gè)獨(dú)立的“探月”部門，它也無(wú)意重塑隱形眼鏡或者自動(dòng)駕駛汽車,。扎克伯格可能已經(jīng)承諾捐出其巨額財(cái)富的一部分（他持有的Facebook股票價(jià)值近500億美元）用于抗擊疾病,，但他的公司并沒(méi)有成立一家旨在扭轉(zhuǎn)人類衰老的子公司。
所以說(shuō),，扎克伯格是一位恪守紀(jì)律,、具有協(xié)作精神、始終如一,、慷慨大方,，至少?gòu)谋砻嫔峡磥?lái)非常謙卑的企業(yè)家。他甚至是進(jìn)步主義者眼中的楷模,。2015年感恩節(jié)剛過(guò),，在他的女兒馬克瑪出生之后，扎克伯格專門請(qǐng)了兩個(gè)月的陪產(chǎn)假,。
此外,，扎克伯格還設(shè)定了一些宏偉的個(gè)人目標(biāo)。他曾經(jīng)花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間學(xué)習(xí)普通話,。2016年,，他為自己家設(shè)計(jì)了一款基于人工智能、名為Jarvis的個(gè)人助理,。最近,，他在羅馬告訴一位觀眾，“通過(guò)Jarvis,，他能夠控制家里的溫度,，但讓我太太特別懊惱的是，她無(wú)法控制，因?yàn)楦鶕?jù)編程設(shè)計(jì),，它只聽(tīng)從我一個(gè)人的聲音,，這是作為一名工程師的好處之一?！钡撬芸煅a(bǔ)充說(shuō),，“一旦我搞定之后，我就會(huì)給她提供訪問(wèn)權(quán)限,?！?/p>
和以往一樣，扎克伯格決心以他的方式打造下一個(gè)很酷的東西,，即使這意味著他的家庭內(nèi)部會(huì)爆發(fā)一點(diǎn)小摩擦,。
譯者：Kevin
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高管建議
Facebook創(chuàng)始人談管理之道
扎克伯格經(jīng)常沉思管理問(wèn)題。以下這些內(nèi)容選自于他發(fā)布在Facebook上的公開(kāi)問(wèn)答,。
關(guān)于誰(shuí)適合在Facebook工作
就吸引人才而言,，我認(rèn)為最重要的事情之一就是預(yù)先了解你的信仰和立場(chǎng)。Facebook并不是一家適合于每個(gè)人的公司,。我們相信,，當(dāng)每個(gè)人有能力分享自己的所思所想，與他們的朋友聯(lián)系,，并且能夠連接整個(gè)世界的時(shí)候,，這個(gè)世界將變得更加美好。我非常強(qiáng)烈地相信,，這對(duì)世界有好處,。如果你相信這一點(diǎn)，那么對(duì)你來(lái)說(shuō),，F(xiàn)acebook就是一家很棒的公司,。如果你不相信，你也許該找一家不同的公司,。
關(guān)于實(shí)驗(yàn)
在很多方面,，建立一家公司就像遵循一種科學(xué)的方法。你嘗試了一堆不同的假設(shè),，如果你很好地設(shè)置實(shí)驗(yàn),，那么你就可以學(xué)會(huì)點(diǎn)什么。我們斥巨資打造了這個(gè)龐大的測(cè)試框架,。在任何既定的時(shí)點(diǎn),，世界上都不只有一個(gè)Facebook版本在運(yùn)行?？赡軙?huì)有成千上萬(wàn)個(gè)版本在同時(shí)運(yùn)行,，因?yàn)槲覀兊墓こ處焾F(tuán)隊(duì)有權(quán)力嘗試某個(gè)想法,，并且將它提供給1萬(wàn)或者10萬(wàn)名用戶。他們隨后會(huì)獲得一個(gè)數(shù)據(jù)反饋,。
關(guān)于給自己身邊聚集一群人才的價(jià)值
如果你身處在一種你學(xué)到的東西沒(méi)有你想象的多的環(huán)境里,，或者如果你認(rèn)為身邊的同事們不足以激發(fā)你的最大潛能，那么你就應(yīng)該考慮做點(diǎn)改變了,。因?yàn)檫@是一個(gè)大問(wèn)題。
關(guān)于在招聘時(shí)抵制住敷衍了事的誘惑
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,，如果你招募到一位出類拔萃的精英,，你真的只會(huì)變得更好。這些年來(lái),，我逐漸確定了一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)則：我只會(huì)招募那些我愿意為之效力的人才直接為我工作,。
圈內(nèi)人扎克伯格的重要手下
扎克伯格的核心智囊團(tuán)由5位重要高管，以及Facebook斥資數(shù)十億美元收購(gòu)的三家公司的首席執(zhí)行官組成,。其中的大部分人幾乎見(jiàn)證了十幾年來(lái)這家社交媒體巨頭的成長(zhǎng)歷程,。
安德魯·博斯沃思（Andrew Bosworth）--廣告與商業(yè)平臺(tái)副總裁
在Facebook做了10年的老員工，扎克伯格在哈佛上人工智能課,，博斯沃思是該課程的助教,。他負(fù)責(zé)給Facebook賺錢的那些產(chǎn)品。
克里斯托弗·考克斯（Christopher Cox）--首席產(chǎn)品官
考克斯是一位工程師,，在Facebook工作了11年,，掌管公司最有價(jià)值的核心產(chǎn)品。他曾經(jīng)當(dāng)過(guò)人力資源的主管,。
布倫丹·艾里布（Brendan Iribe）--Oculus VR首席執(zhí)行官
艾里布開(kāi)發(fā)過(guò)扎克伯格最喜歡玩的游戲《文明》,。他與人合辦了虛擬現(xiàn)實(shí)公司Oculus VR，在2014年以20億美元的價(jià)格賣給了Facebook,。
簡(jiǎn)·庫(kù)姆（Jan Koum）--WhatsApp首席執(zhí)行官
庫(kù)姆曾經(jīng)長(zhǎng)期在雅虎（Yahoo）做工程師,，后與人共同在2009年創(chuàng)辦了WhatsApp，5年之后把它以190億美元的價(jià)格賣給了Facebook,。他現(xiàn)任Facebook的董事,。
哈維爾·奧利萬(wàn)（Javier Olivan）--增長(zhǎng)副總裁
這位西班牙人在Facebook已經(jīng)工作了9年，一直在公司的“增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)”里任職,，負(fù)責(zé)公司在其所有平臺(tái)上的增長(zhǎng)計(jì)劃,。
謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）--首席運(yùn)營(yíng)官
扎克伯格的頭號(hào)助手在2008年由谷歌加盟Facebook。她負(fù)責(zé)幾乎所有除工程以外的事務(wù),，因?yàn)槌霭鏁充N書(shū)《向前一步》（Lean In）而聲名鵲起,。
邁克·斯克洛普夫（Mike Schroepfer）--首席科技官
斯克洛普夫在Facebook任職8年，領(lǐng)導(dǎo)了公司所有的工程項(xiàng)目,，目前,，他在籌劃一些為期10年的冒險(xiǎn),，比如人工智能和虛擬現(xiàn)實(shí)。
凱文·希斯特羅姆（Kevin Systrom）--Instagram首席執(zhí)行官
曾經(jīng)擔(dān)任谷歌公司產(chǎn)品經(jīng)理的希斯特羅姆與人共同創(chuàng)辦了照片分享公司Instagram,，并且在2012年以10億美元的價(jià)格把它賣給了Facebook?，F(xiàn)在，他正在推動(dòng)Instagram的快速增長(zhǎng),。（財(cái)富中文網(wǎng)）
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