《財(cái)富》（中文版）——尤素福·阿爾-拜延的車子淹沒在北京擁堵不堪的車流中,。這位沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司（SABIC）的CEO為了一段不足十公里的路程,，整整花費(fèi)了一個(gè)小時(shí)。當(dāng)我在該公司位于長安街的一間辦公室見到尤素福時(shí),，他剛剛鉆出車子,。他看起來滿面春風(fēng)，毫無倦意,，并向走廊里碰到的每一位員工致意寒暄,。我上一次遇到相同的情況就在幾天前，那位CEO在我開口前先是花了十分鐘來發(fā)表自己對于北京交通應(yīng)該如何改造的見解,，然后還毫不客氣地訓(xùn)斥了自己的助理沒有做好堵車的預(yù)案,。尤素福顯然更為從容,，他連咖啡杯都沒碰,，便說：“我們開始吧?！?/p>

尤素福所領(lǐng)導(dǎo)的SABIC是全球第四大多元化化學(xué)品產(chǎn)品制造商,，僅排在巴斯夫、陶氏化學(xué)和中國化工集團(tuán)公司之后,。該公司也是中東地區(qū)規(guī)模最大,、盈利最多的非石油公司。在2016年的《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單中,，SABIC以395億美元名列247位,。SABIC無處不在。該公司每年將超過7,270萬噸的石化產(chǎn)品,、專業(yè)用料,、農(nóng)業(yè)營養(yǎng)素和鋼鐵輸送到全世界。

我們的談話從美國新任總統(tǒng)可能掀起的“逆全球化”浪潮開始,。SABIC顯然是全球化最大的受益者之一,，但尤素福卻表現(xiàn)得極為鎮(zhèn)定。他稱自己不是一個(gè)政客，沒有辦法去揣測國家領(lǐng)導(dǎo)人在很多政治舉措上的意圖,，但是他說自己天性樂觀,。同時(shí)尤素福是一位訓(xùn)練有素的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，所以他相信經(jīng)濟(jì)學(xué)的供需原理—市場中的供需會為未來的經(jīng)濟(jì)找到出路,，各個(gè)國家,、各個(gè)區(qū)域之間的一些需求以及供給是可以自主達(dá)成平衡的。尤素福堅(jiān)定地認(rèn)為經(jīng)濟(jì)本身的動態(tài)平衡最終會讓政策制定者,、監(jiān)管當(dāng)局不得不為市場的一些需求去做政策的調(diào)整,。

尤素福善于把握經(jīng)濟(jì)最樸素而又最重要的規(guī)律，并以不變應(yīng)萬變,。他認(rèn)為該公司在制定長期規(guī)劃以及戰(zhàn)略的時(shí)候,，不只看當(dāng)前的微觀環(huán)境，而更多地關(guān)注長遠(yuǎn)的宏觀環(huán)境,。去年該公司宣布了一些重大的合作,。在中國，SABIC就組建合資企業(yè)與神華寧煤達(dá)成合作意向,；該公司也在考慮對美國的投資,；在中東地區(qū)，他們計(jì)劃建立新的石油化學(xué)品工廠,。同時(shí),，尤素福認(rèn)為在任何時(shí)候都應(yīng)該要做好成本控制，而非等到經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí),。就在去年,，該公司的成本降低了18%。

在市場低谷時(shí)擴(kuò)張是SABIC策略之一,?！?strong>石化行業(yè)經(jīng)常發(fā)生周期性波動，但是當(dāng)周期性的低谷來臨的時(shí)候,，我們不應(yīng)該忘掉長遠(yuǎn)的方向與目標(biāo),，更不能因此而分心，我們必須要勇往直前,?！?/strong>尤素福經(jīng)常要對投資人去做一些說服工作，他再三提醒對方,，SABIC看重長遠(yuǎn)的投資,。他說，在市場低谷的時(shí)候,，更要去積極地投資,，因?yàn)榇藭r(shí)才能談到更好的價(jià)格或者以更低的成本完成廠房的建設(shè),。通常一個(gè)廠房的建設(shè)至少需要三到五年的周期，等到廠房建設(shè)完成的時(shí)候,，可能正好迎來一個(gè)周期的回升,，那么經(jīng)濟(jì)回暖帶來的行業(yè)需求的提升，此時(shí)產(chǎn)能才能夠跟得上,?！懊恳淮蝿e人不敢花錢的時(shí)候，我們總是勇于出手投資,?！边@包括對中國煤化工項(xiàng)目的投資，SABIC是第一個(gè)計(jì)劃與中國合資建設(shè)此類項(xiàng)目的石化巨頭,；SABIC在很早便投資了美國的頁巖氣并率先實(shí)現(xiàn)出口,；在巨頭們逐漸放棄沉寂的歐洲市場時(shí)，SABIC仍然持有部分歐洲倉位,。

不過,，尤素福承認(rèn)當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)異常復(fù)雜。在達(dá)成新的“平衡”之前,，他需要確保SABIC更少犯錯,。為此，該公司強(qiáng)調(diào)人力的培訓(xùn)以及建設(shè),，并以此加強(qiáng)創(chuàng)新與研發(fā)能力,，這也體現(xiàn)在了其現(xiàn)有的一些產(chǎn)品組合上。SABIC已經(jīng)涉足一些鮮為人知的創(chuàng)新領(lǐng)域,，比如運(yùn)輸,、農(nóng)業(yè)營養(yǎng)素、建筑,、醫(yī)療設(shè)備,、包裝,、清潔能源,，甚至是消費(fèi)類電子。該公司使用可再生原料制作高性能的食品與飲料包裝,；他們還生產(chǎn)一種新型板材用于取代金屬和玻璃,，幫助設(shè)計(jì)師打造輕質(zhì)內(nèi)部元器件，重量較傳統(tǒng)材料降低高達(dá)36%（要知道飛機(jī)重量減輕1千克,，每年可少排放5,400噸CO2）,。SABIC的樹脂材料已經(jīng)融入3D打印技術(shù)的革命浪潮，成為精細(xì)設(shè)備的核心用料,，用于制造牙齒和假肢,。

面對信息和數(shù)字技術(shù)的浪潮,，尤素福坦誠石化工業(yè)終將經(jīng)歷一場變革，雖然自己對傳統(tǒng)工業(yè)仍然懷有巨大熱忱,。為此,，SABIC成立了一個(gè)特別的工作小組，專門做數(shù)字化的研究項(xiàng)目,，用于分析和了解新的數(shù)字技術(shù)對于其現(xiàn)有的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將帶來何種影響,，甚至另外一端如何影響到該公司為客戶提供的服務(wù)。尤素福認(rèn)為在緊跟著數(shù)字化以及新科技潮流的同時(shí),，并不是單純只把現(xiàn)有的IT系統(tǒng)和技術(shù)升級就可以解決,，而是要去從生產(chǎn)力的角度，以及客戶服務(wù)的維度去研究數(shù)字化帶來的影響,。

事實(shí)上,，在過去的幾十年時(shí)間里，沙特阿拉伯的油井井頭一直白白燃燒著原油伴生氣體,。20世紀(jì)70年代,，沙特決定通過建立一個(gè)主導(dǎo)氣體系統(tǒng)（Master Gas System），把這些碳?xì)浠衔餁怏w收集起來,，使之作為燃料和生產(chǎn)有附加值的工業(yè)產(chǎn)品的原料,。這一系統(tǒng)的建立需要借助一連串接近這些資源的大型工業(yè)公司。這些公司必須是出口導(dǎo)向型,，并且能夠促進(jìn)沙特阿拉伯的下游工業(yè)多元化,。1976年9月，沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司根據(jù)皇家法令成立,。20世紀(jì)70年代末到80年代初,，朱拜爾由阿拉伯灣沿岸的漁村轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)現(xiàn)代化的工業(yè)城市。朱拜爾和延布的皇家委員會進(jìn)行了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，SABIC則進(jìn)行基礎(chǔ)工業(yè)建設(shè),。

SABIC的第一家合資公司于1979年成立，之后很快又有多家子公司成立,。該公司經(jīng)歷了三個(gè)主要擴(kuò)張階段,，并成為世界上增長最快的公司之一。工業(yè)媒體將SABIC在20世紀(jì)80年代的崛起描述為“20世紀(jì)最迅速和連貫的工業(yè)化進(jìn)程之一,?！痹摴驹诮酉聛淼臄?shù)年里的成長也是同樣驚人的。在1985年,，SABIC年總生產(chǎn)能力約為620萬噸,，到1999年年底，為2,500萬噸,；2000年,，SABIC又通過多個(gè)擴(kuò)張項(xiàng)目新增了近1,000萬噸生產(chǎn)能力,。到2008年，SABIC已經(jīng)成為該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一,，形成6,000萬噸的年生產(chǎn)能力,。SABIC在世界各地同領(lǐng)先的工業(yè)公司建立合資合作關(guān)系，用一部分資源交換他們的技術(shù),，并對SABIC的人力資源發(fā)展和全球營銷的支持,。人們經(jīng)常引用SABIC在合資企業(yè)方面的成功，作為發(fā)展中國家的榜樣,。該公司還完成了兩筆至關(guān)重要的收購—2002年7月,，該公司收購了荷蘭DSM集團(tuán)的石化業(yè)務(wù)，從而成立了SABIC歐洲公司（SEP）,；2007年5月,，SABIC以116億美元將美國通用電氣公司（GE）旗下美國通用塑料業(yè)務(wù)集團(tuán)收入囊中，自此在工程塑料行業(yè)里歷經(jīng)75年之久的GE塑料成為歷史,，SABIC也實(shí)現(xiàn)了在北美的擴(kuò)張,。

過去五年，全球的石油化工行業(yè)風(fēng)云變幻,。大公司之間,，頻繁發(fā)生了合并、分拆,，甚至是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移和淘汰,。尤素福認(rèn)為出現(xiàn)天翻地覆的變化是由兩個(gè)因素所導(dǎo)致的：第一個(gè)是美國發(fā)現(xiàn)了頁巖氣并大量地進(jìn)入市場；第二個(gè),，中國煤化工技術(shù)的日益成熟,。過去數(shù)十年間，石化行業(yè)主要通過天然氣或者石油作為原料,，但是如今原料多了兩種,，這使得很多的傳統(tǒng)的石化公司意識到競爭環(huán)境的巨大變化，這也意味著他們的經(jīng)營模式以及做生意的方式也不得不做出一些調(diào)整跟改變,。同時(shí),，另外一個(gè)變化是來自于客戶，人們對于材料的要求在不斷地提升,。

尤素福試圖尋找業(yè)務(wù)的“最佳組合”,。他認(rèn)為接下來的五年,，在石化行業(yè)中會持續(xù)地看到更多的整合發(fā)生,。尤素福說，這個(gè)過程當(dāng)中,，石化公司必須要對自身有一個(gè)徹底的認(rèn)知,，到底是要“多元化”經(jīng)營,，還是做專注“專精尖”的經(jīng)營方式。SABIC過去三年來正是在積極地從事這樣的調(diào)整,，他們希望能夠強(qiáng)化核心業(yè)務(wù),，比如農(nóng)業(yè)營養(yǎng)素，以及特種材料,?！?strong>我們會逐漸剝離那些并不擅長的業(yè)務(wù)，讓我們的組織更輕盈,、更快速敏捷地適應(yīng)市場的變化,。”

著眼長遠(yuǎn)是SABIC不變的核心戰(zhàn)略,。目前很多大型石化公司尚未開始涉足非洲跟拉丁美洲,，但是SABIC已經(jīng)開始布局。在尤素?？磥?，雖然這兩個(gè)是遙遠(yuǎn)的未來市場，“但今天比別人多花一點(diǎn)錢,，最終當(dāng)他們的市場發(fā)展起來的時(shí)候,，我們會是最快收獲的人?！?/p>

“我們每天都在面對不確定性,。”尤素福說,，如果一個(gè)企業(yè)每一次出手以前,，它都要確信這是100%的穩(wěn)操勝算它才愿意去做的話，那這樣的企業(yè)并不一定可以有效完成增長和擴(kuò)張,。但他強(qiáng)調(diào)一旦做出決策,，就一定要對戰(zhàn)略非常專一并且堅(jiān)定地實(shí)現(xiàn)它。他說,，生活中我們常常遇到每天都有新想法的人,，但他可能不會成功；反而是那些像鷹一樣能夠?qū)Ｗ?，一心一意做好一件事情的人更容易成功,；公司亦如此。（?cái)富中文網(wǎng)）

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沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司（SABIC）

總部：沙特阿拉伯利雅得

營業(yè)收入：395億美元（2015年）

《財(cái)富》 世界500強(qiáng)排名：第247位（2016年）

公司簡介：SABIC是中東地區(qū)最大,、盈利最多的非石油公司,，在同行業(yè)（化學(xué)品）中僅次于德國的巴斯夫公司、美國陶氏化學(xué)公司,、中國化工集團(tuán)公司,。SABIC是世界上發(fā)展最快的全球性石化公司之一,，是世界上最大的化肥、聚合物和化學(xué)品出口商之一,，同時(shí)也在工程塑料行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位,。

公司網(wǎng)址：www.sabic.com