《財(cái)富》中文版——柯克·科克萊恩（Kirk Kerkorian）曾經(jīng)是名飛行員,。1945年，他與朋友駕駛著5,000美元的單引擎飛機(jī),，第一次來到了拉斯維加斯,。

這里沒有鐘表。即使地處沙漠一帶,，常年高溫,，這里的建筑設(shè)計(jì)師也壓根沒有打算在室內(nèi)安個(gè)窗戶—在這個(gè)天堂與地獄的交界,，是一處不允許有時(shí)間,，也不允許有白晝與黑夜的地方,。

1947年,，柯克購(gòu)入了拉斯維加斯的一家小型租賃航線公司，提供不定期航線服務(wù),；15年后,，他又以96萬美元購(gòu)入了當(dāng)?shù)?0英畝的土地。1968年,，他通過將前者股票轉(zhuǎn)賣給TransAmerica公司賺取了8,500萬美元,；而出售為其收入400萬美元租金的后者則又為他帶來了500萬美元的收益—這曾經(jīng)被《財(cái)富》雜志認(rèn)為是拉斯維加斯歷史上最成功的一次土地買賣。

有了原始財(cái)富的累積,，為柯克即將進(jìn)行的冒險(xiǎn)提供了資本。

這項(xiàng)冒險(xiǎn)于二十余年之后迎來了“大拐點(diǎn)”時(shí)刻—1993年,，在拉斯維加斯大道與熱帶路的交叉點(diǎn)上，又多了一座名叫拉斯維加斯美高梅大酒店（MGM GRAND Las Vegas）的30層樓建筑,。它是這座城市乃至世界范圍內(nèi)建筑面積最大的賭場(chǎng)酒店—擁有一間超過1.5萬平方米的賭場(chǎng)（這相當(dāng)于兩個(gè)足球世界杯比賽場(chǎng)地）,，以及5,034間客房。數(shù)以千計(jì)的老虎機(jī)錯(cuò)綜分落在整個(gè)大廳和每一處角落,，機(jī)器拉桿沉悶的運(yùn)轉(zhuǎn)聲和錢幣叮咣的散落充斥在這座巨幅迷宮里,。如今，拉斯維加斯擁有的20余間度假酒店中,，就有超過10間來自于美高梅國(guó)際酒店集團(tuán)（MGM Resorts International）?？驴耸撬膭?chuàng)始人,。

拓荒似的創(chuàng)業(yè)有時(shí)會(huì)面臨業(yè)務(wù)突變。今天,，在拉斯維加斯年均近4,000萬的游人中,，為博彩而來的僅剩少數(shù)—其旅游業(yè)消費(fèi)的頭彩已經(jīng)被美食與購(gòu)物占據(jù)。截至去年,，博彩收入僅占其旅游總收入的10%。與此同時(shí),，美高梅也愈發(fā)意識(shí)到自己不能是個(gè)只有老虎機(jī)的地方—隨著消費(fèi)市場(chǎng)日漸被更傾向于體驗(yàn)式娛樂的千禧一代主宰,，能否通過對(duì)未來消費(fèi)與娛樂趨勢(shì)的把控，持續(xù)為賓客打造最別致的體驗(yàn),，幾乎可以決定美高梅是否足以繼續(xù)保持在四方競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位,。

事實(shí)上，這家飽含危機(jī)感的公司從未停止努力尋求突破—他們建造了大量的主題公園,、音樂節(jié)場(chǎng)地,、劇院和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，試圖在一定程度上實(shí)行“去博彩化”,，將娛樂體驗(yàn)與自己標(biāo)榜在一起,。如今，其已有近六成的收入發(fā)生在博彩之外,。

“沒有人非要光顧美高梅的任何一家酒店不可,。”現(xiàn)任美高梅國(guó)際酒店集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官馬仁杰（Jim Murren）坦言,，“它們沒有神奇?zhèn)ゴ蟮墓δ?，并不能治愈癌癥,?！本驮诓痪们暗囊淮螘?huì)議上,，當(dāng)聽過伙伴方Scéno Plus為其酒店劇院設(shè)計(jì)的7項(xiàng)大膽提案后（比如融入AI等高端技術(shù)），馬仁杰幾乎沒有多費(fèi)心思做取舍：“我們?nèi)慷家??！彼@然不希望自己錯(cuò)過任何一種實(shí)現(xiàn)革命性創(chuàng)新的可能。

其最新一項(xiàng)創(chuàng)新的落腳點(diǎn),，選定在中國(guó)—在被稱為東方拉斯維加斯的澳門,。這棟公司近年最高投入的建筑名叫“美獅美高梅”，其具有象征意義的標(biāo)志是：一只坐臥在入口的披著24K金箔的11米高,、38噸的獅子,。

這座包含著諸多革新技術(shù)的地標(biāo)性建筑正是當(dāng)前澳門所急需的。就在不久前,，當(dāng)?shù)貏倓偨?jīng)歷了一次劇烈跌宕—自2014年第二季度起，澳門博彩業(yè)的毛收入開始呈現(xiàn)出連續(xù)近26個(gè)月的衰落態(tài)勢(shì),，直至2016年8月才出現(xiàn)1.1%的正增長(zhǎng),。截至今年第二季度末，其漲幅增至17.2%,，呈現(xiàn)“V”型增長(zhǎng),。

自澳博2002年正式運(yùn)營(yíng)，金沙旗下的威尼斯人酒店,、銀河旗下的華都酒店、永利澳門旗下的永利酒店以及新濠博亞旗下的皇冠酒店相繼營(yíng)業(yè)。在這其中,，美高梅于當(dāng)?shù)亻_設(shè)的第一家酒店“澳門美高梅”并非入市最早的一家,。為了在這場(chǎng)爭(zhēng)搶巨大市場(chǎng)的對(duì)峙中不至落后，美高梅需要找些新點(diǎn)子,。按照馬仁杰的話說：“我們必須創(chuàng)造一些‘驚艷’的東西,。”

在馬仁杰看來,，中國(guó)旅客對(duì)于同景點(diǎn)雕塑合影早已失去了興趣,，和美國(guó)的千禧一代一樣,，如今他們更享受的是和朋友聚會(huì)的自拍時(shí)光,，以及前所未有的體驗(yàn),?！鞍拈T硬件設(shè)施齊備,，無論哪個(gè)酒店幾乎都有賭場(chǎng)、餐廳或是劇院,。但澳門缺乏軟件,，即座位編排,、內(nèi)容豐富的娛樂體驗(yàn),。這些正是美高梅最擅長(zhǎng)的?！彼硎?。

于是，就有了這座立在路凼城的“珠寶盒子”,。

經(jīng)過門口的金色獅像往深處走，在外觀酷似珠寶盒的美獅美高梅酒店內(nèi)部裝著亞洲首個(gè)多元化動(dòng)感劇院,。它擁有目前全球最大的永久室內(nèi)LED顯示屏—達(dá)900平米（這相當(dāng)于三個(gè)網(wǎng)球場(chǎng)）,，可為觀眾提供2,800萬像素的觀賞體驗(yàn)；此外,，逾十種不同的座位配置可以同時(shí)容納高達(dá)2,000名觀眾（至于座椅的制造商—他們自20世紀(jì)80年代起就專門為法拉利設(shè)計(jì)車座）,。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，這座“珠寶盒子”總共消耗了約1,670萬公斤的鋼—相當(dāng)于大概1.8萬輛轎車的總重量,；以及約30萬立方米混凝土—這相當(dāng)于大概90個(gè)奧林匹克游泳池的蓄水量,。

中國(guó)高端酒店競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性不言而喻。自改革開放以來,，大批外資涌入至今已有數(shù)十年的歷史，其中相當(dāng)一部分已成為連鎖經(jīng)營(yíng)模式的典范,。相比之下,，已經(jīng)“來晚了”的美高梅似乎并不急于擴(kuò)張。而緩慢進(jìn)攻,，馬仁杰有他自己的理由,。

對(duì)于這位大學(xué)時(shí)期主修藝術(shù)史和城市研究的CEO來說，自己執(zhí)掌的公司最大的特點(diǎn)之一在于：愿意花費(fèi)大量時(shí)間去了解目標(biāo)市場(chǎng)的歷史與文化,，以形成足夠強(qiáng)勢(shì)的差異化,。“我去過中國(guó)很多城市和省份,。”馬仁杰說,，“我讀書,、學(xué)習(xí)，最重要的是傾聽,，和這里的人交流,。”品牌的大邏輯是,，通過自己秉持的娛樂精神在每一處目標(biāo)市場(chǎng)打造出足夠獨(dú)特的“當(dāng)?shù)厥健本频?，而不僅僅是照搬紐約那一套。

這種本土化手段,，大至酒店建筑環(huán)境—任用當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)師、建筑商,，以及出展來自當(dāng)?shù)氐乃囆g(shù)展品（比如在美獅美高梅,，將會(huì)展出28張清朝時(shí)期北京紫禁城的御制裝飾地毯）；小至客人的餐碟—每到一處,，酒店總會(huì)特意揀選當(dāng)?shù)厥巢呐腼兗央龋▋r(jià)格跨度是由米其林二星級(jí)到街邊拉面店）,。

不過當(dāng)然，馬仁杰的押注也并不總是一帆風(fēng)順,。事實(shí)上,，他繼任集團(tuán)主席后開展的首項(xiàng)創(chuàng)新就險(xiǎn)些陷入災(zāi)難,。

2004年,，馬仁杰曾經(jīng)向董事會(huì)提出了開發(fā)城中城（CityCenter）的建議—多數(shù)地產(chǎn)開發(fā)商無視拉斯維加斯的沙漠屬性，浪費(fèi)了大量的水等自然資源,，這令他感到不安,。而這座占地面積76英畝的城中城則運(yùn)用了廣泛的綠色能源科技,，其中包括利用再生水以及基地自由的發(fā)電系統(tǒng)。不過,，這座豪華的建筑背后,，高漲的設(shè)計(jì)及建設(shè)費(fèi)用也使其總投資額較最初預(yù)算翻了一倍多—高達(dá)92億美元，這使之成為了迄今美國(guó)史上最大的一項(xiàng)私人資金建筑計(jì)劃,；與此同時(shí),，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的中途爆發(fā)也為這家企業(yè)帶來了大考?！爱?dāng)時(shí)我所探訪的施工現(xiàn)場(chǎng),，大多數(shù)工人都認(rèn)為我們會(huì)申請(qǐng)破產(chǎn)?！瘪R仁杰回憶道。

在那段被馬仁杰稱為是最艱難時(shí)期的日子里,，最令他印象深刻之一的是每天來自創(chuàng)始人柯克的電話,。兩年前，98歲的柯克已經(jīng)去世,，而這段每日例行的談話內(nèi)容,，馬仁杰至今可以隨口背出來—它幾乎沒有任何實(shí)質(zhì)內(nèi)容，只是再尋常不過的“嘮家?！?。

柯克：“嗨Jim,，現(xiàn)在方便聊聊嗎？”

馬仁杰：“好啊,，柯克,。”

柯克：“最近怎么樣,？”

馬仁杰：“挺好的，謝謝,?！?/p>

柯克：“海瑟（馬仁杰的妻子）還好吧？”

馬仁杰：“海瑟也挺好的?！?/p>

柯克：“你今天做運(yùn)動(dòng)了嗎,？要堅(jiān)持出去運(yùn)動(dòng)一下，這很重要,。”

馬仁杰：“是的,，好的,。”

柯克：“有什么需要幫忙的嗎,？”

馬仁杰：“我正在盡力,。”

柯克：“我知道,，我還會(huì)跟你聊聊的,。”

當(dāng)危機(jī)來臨,，許多企業(yè)會(huì)亂了陣腳，伴隨他們的往往是大聲質(zhì)疑,、斥責(zé),，以及大規(guī)模的人員重組；而有的企業(yè)卻能捺住性子,，用最簡(jiǎn)單親近的方式為同僚減壓,、給予信任，然后以彼此間的理解,、默契與日益強(qiáng)化的勇氣及擔(dān)當(dāng)撐過低谷,，靜候新生。美高梅屬于后者,。

如今，這項(xiàng)在當(dāng)時(shí)幾近倒閉的項(xiàng)目,，已經(jīng)搖身成為拉斯維加斯盈利最高的度假酒店之一,。同時(shí)，讓企業(yè)穩(wěn)住腳步的擔(dān)子也已經(jīng)完全落在了馬仁杰身上,。

“我擁有77,000名員工,，這意味著我需要對(duì)將近20萬人的生活負(fù)責(zé)?！碧峒捌髽I(yè)文化,，坐在我對(duì)面的馬仁杰從眼底袒露出一種深沉,。“我曾經(jīng)在華爾街工作14年,。在那里的職場(chǎng)，在我妻子身上,，我第一次感覺到了性別歧視,。她必須比其他人更加努力工作才能成功?！?/p>

馬仁杰打算為自己的人做些什么,。在他看來，自己就任集團(tuán)主席十年以來發(fā)生的最大轉(zhuǎn)變?cè)谟谄髽I(yè)文化—他不允許有任何類似于當(dāng)年華爾街職場(chǎng)的不公允現(xiàn)象存在,。說起來似乎有些難以置信—過去一年里,，這位“大家長(zhǎng)”奔走各國(guó)會(huì)見了自己全部的77,000位員工，討論的話題之一是：“應(yīng)該如何對(duì)待他人,。”在馬仁杰看來,，這是一項(xiàng)公司“后勤”問題,，而他許諾明年還會(huì)再做一次同樣的事情?！胺駝t,，員工會(huì)放棄我們。他們會(huì)說：‘我不清楚誰在經(jīng)營(yíng)公司,，我也不在乎,。’”

“企業(yè)建立聲譽(yù)需要幾十年,，但毀于一旦只在頃刻之間,?！边@句話來自于馬仁杰的好友沃倫·巴菲特,。美高梅10年之后會(huì)是一番怎樣的面貌,？在馬仁杰看來,，這個(gè)問題目前根本不值一提,。在最近的一次會(huì)議上，馬仁杰表示公司未來將把更多的目光聚集在人才繼任,、互動(dòng)性現(xiàn)場(chǎng)娛樂項(xiàng)目,，以及企業(yè)文化的再轉(zhuǎn)型,。

他認(rèn)為，自己最重要的工作之一就是去尋找下一代能夠領(lǐng)導(dǎo)美高梅的團(tuán)隊(duì),，持續(xù)拓展,、培養(yǎng)國(guó)際人才；在公司業(yè)務(wù)多元化方面,，他們將考慮整合慶典,、電競(jìng)等娛樂項(xiàng)目進(jìn)入度假區(qū)?！跋M(fèi)者在音樂會(huì)場(chǎng)里坐兩個(gè)小時(shí)會(huì)逐漸失去興趣?！瘪R仁杰說,，“我們剛剛建了一棟別墅，引進(jìn)了拉斯維加斯第一支曲棍球隊(duì),，未來還會(huì)引進(jìn)足球隊(duì),，或者籃球、橄欖球”,；與此同時(shí),，關(guān)注“基層”也依然是這位CEO最在乎的事情，他的目的是要確保自己的核心價(jià)值觀能夠傳遞給77,000名員工,，而不僅僅是最高的10%。

在馬仁杰的人生中,，有過許多令他想要回到過去的時(shí)刻,；當(dāng)然，也存在很多為他一生奠定了基調(diào)的時(shí)刻,。對(duì)他而言,，自己所收獲的最佳建議來自于自己身患癌癥后去世的哥哥。這句話教導(dǎo)了他如何處世,，亦提示了他如何在賭局中立于不?。骸癑im，盡你所能,，讓世界變得更好,。”

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美高梅國(guó)際酒店集團(tuán)（MGM Resorts International）

總部：美國(guó)內(nèi)華達(dá)州天堂市

營(yíng)業(yè)收入：95億美元（2016財(cái)年）

《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)排名：第297位（2017年）

公司簡(jiǎn)介：美高梅國(guó)際酒店集團(tuán)是世界領(lǐng)先的全球酒店及餐飲款待公司,，其轄下的度假酒店項(xiàng)目包括百樂宮大酒店（Bellagio）、美高梅大酒店（MGM Grand）,、曼德拉灣大酒店（Mandalay Bay）及金殿大酒店（The Mirage）,。美高梅中國(guó)控股有限公司主要由美高梅國(guó)際酒店集團(tuán)擁有,，為大中華地區(qū)領(lǐng)先的娛樂場(chǎng)博彩度假酒店發(fā)展商、擁有者和運(yùn)營(yíng)商之一,，是美高梅金殿超濠股份有限公司的控股公司,，為六家持有澳門經(jīng)營(yíng)博彩業(yè)務(wù)特許權(quán)／次特許權(quán)之企業(yè)之一。

公司網(wǎng)址：www.mgmresorts.com

《財(cái)富》中文版：你最近讀的一本書是什么,？

馬仁杰：這本書叫《未來簡(jiǎn)史》,。作者以一種人類持續(xù)變革的理論,，闡述了未來幾十年里人類會(huì)怎樣進(jìn)化,。他造了這么一個(gè)詞：“Homo Deus（神人）”,。而身為智人的我們中的一部分將進(jìn)化成“神人”,。我喜歡這本書里的一個(gè)關(guān)鍵段落：作者稱大多數(shù)人相信世界上有兩大資源—能源與原材料,。他們都會(huì)被消耗殆盡,。但他主張世界上有第三種資源,，那就是知識(shí),。你運(yùn)用更多的知識(shí),，便會(huì)擁有更多的知識(shí),。（財(cái)富中文網(wǎng)）

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