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這兩年,，這個世界的節(jié)奏和以往有些不同,。前幾年頻頻提及的黑天鵝，如今已演變?yōu)榛蚁?。但不論是黑天鵝還是灰犀牛,，變化和不確定依然是主題詞，VUCA的特質(zhì)依舊是這個時代的顯著注腳,。

VUCA是volatility（易變性）,、uncertainty（不確定性）、complexity（復雜性）,、ambiguity（模糊性）的縮寫,，這個術(shù)語源于軍事用語,，并在20世紀90年代開始被普遍引申，也用來描述復雜多變的商業(yè)世界,。

那么,，我們除了不斷引用馬克·吐溫的那句“這是最好的時代，這也是最壞的時代”之外,，還能如何,？答案或許是：回歸本質(zhì)。焦慮沒有用,，能做的就是做好本分,、做好自己。

企業(yè)經(jīng)營也是如此,。

其實,，發(fā)起各種變革轉(zhuǎn)型、多元跨界,、顛覆模式,、高調(diào)打造新世界的那些企業(yè)并不代表商業(yè)世界的一切。我們看到和感受到的,，是那些動靜比較大,、水花比較響的企業(yè)。但也有很多的企業(yè)“靜水深流”,，它們默默踐行著、不懈探索著,，被稱作“隱形冠軍”,。

早在VUCA特征并不明顯的時代，赫爾曼·西蒙教授就（于1986年）提出了這個概念,。有一些企業(yè),，可能不為外界所關(guān)注，往往在某一個細分的市場中專心致志地耕耘,，做到極致,，有著獨特的競爭策略，幾乎完全主宰著所在的細分市場領(lǐng)域,。

比如：全球銷量第一的螺絲生產(chǎn)商Wurth公司,；只給餐廳和賓館提供洗碗機的Winterhalter公司；制造糖果還連帶自己生產(chǎn)制糖機器的Chupa Chups公司,；為世界知名歌劇院或教堂獨家制造管風琴的克萊斯公司….果然名不見經(jīng)傳吧,？但它們都是細分領(lǐng)域的全球冠軍。不妨看看這些隱形冠軍企業(yè)的主要特點：

- 隱形冠軍往往定位于一個穩(wěn)定的細分市場,，受經(jīng)濟周期的影響相對較小,。隱形冠軍分布最多的是機械工程和機器制造行業(yè)（占比達37%）,，也正是因為這些行業(yè)的相對穩(wěn)定和長周期。實際上,，德國得以在歐債危機中獨善其身,，就依靠了很多中小制造業(yè)公司，特別是一群隱形冠軍公司的強勁競爭力,。而在中國,，隱形冠軍公司也主要集中在機械設(shè)備、電子,、紡織服裝等行業(yè),。其中機械設(shè)備領(lǐng)域，國內(nèi)隱形冠軍不少,，包括港口機械領(lǐng)域的振華重工（已占據(jù)港機領(lǐng)域全球75%的市場份額）,，而中集集團則生產(chǎn)了全球近半的標準集裝箱。而服裝,、電子等人力密集行業(yè)也是國內(nèi)隱形冠軍公司主要來源,，比如：偉星股份保持著世界最大的紐扣生產(chǎn)企業(yè)地位。

- 隱形冠軍往往有堅定的目標和雄心,。比如：我們要在這個領(lǐng)域成為全世界最優(yōu)秀的一員,；我們要成為小市場的主宰者，我們要在小市場做出大成績,，而不是在大市場做‘鳳尾’,；在這塊特定的市場里，我們要做游戲規(guī)則的制定者,。

- 隱形冠軍企業(yè)不迷信多元化,，而選擇專注甚至偏執(zhí)（這意味著“舍得”、能放下看似誘人的其他市場）,。比如：我們的洗碗機,，只服務(wù)于餐廳和賓館（堅定地不進入家用市場）；要推出凈水器的新產(chǎn)品線,，也只設(shè)計針對餐廳和賓館的凈水器,。

- 隱形冠軍企業(yè)往往認為：真正的競爭優(yōu)勢就在于有些事情只有自己才做得了（而不盲信戰(zhàn)略聯(lián)盟、不熱衷于專業(yè)外包）,。它們選擇客戶最關(guān)注的領(lǐng)域,，集中資源、用盡氣力打造這個領(lǐng)域,，把特定領(lǐng)域做得永遠比對手更極致,。

- 隱形冠軍企業(yè)追求貼近客戶、攥緊客戶關(guān)系。這些企業(yè)也走全球擴張,，做全球化的經(jīng)營和銷售,。但每一步擴張通常都建立自己的子公司（而不是通過分銷商），從而把客戶關(guān)系牢牢地掌握在自己手中,，而堅決不在自己和客戶之間插入第三者,。

- 隱形冠軍企業(yè)，因為做得聚焦做得極致,，也往往在技術(shù)和創(chuàng)新方面走在最前沿,，在特定的細分領(lǐng)域，打造和積累了無人能及的技術(shù)力量,，從而穩(wěn)居市場的霸主地位,。

最后，隱形冠軍企業(yè)勝在堅持,。其實,，根據(jù)上面的描述，它們實行的就是并不陌生的“Niche利基市場/縫隙市場”的競爭戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略并不新鮮,，但要做到并堅持下去，不受誘惑不偏移,，則很難,。而在中國，面臨那么多VUCA挑戰(zhàn),、面臨那么多誘惑和沖擊,，那些隱形冠軍們的堅定和專注，尤其顯得難能可貴,。

或許,，是時候了。對于當下的大多數(shù)的中國企業(yè),，我們還能創(chuàng)造爆炸式增長、野蠻式生長嗎,？我們還要追求多少所謂的規(guī)模量級,、數(shù)字沖高、紀錄刷新,？我們每個企業(yè)都要有金融板塊,、都要涉足房地產(chǎn)嗎？這世界真的是唯大不破,？唯快不破,？為什么不能“唯專不破”？恐怕這些隱形冠軍企業(yè)能給我們一些新的啟示?；蛟S,，還有一條道路，叫做：做好本分,，心無旁騖,，精細極致。（財富中文網(wǎng)）

作者介紹：岑穎寅女士是光輝合益全球高級合伙人,，中國區(qū)領(lǐng)導力及人才管理學科帶頭人,。