執(zhí)掌兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的董事長最看重這三件事
2018年《財富》世界500強(qiáng)榜單公布,，招商局集團(tuán)有限公司以2701億人民幣(不含招商銀行)的營業(yè)收入首次申報并入圍世界五百強(qiáng)，位列第280名,，以146年歷史創(chuàng)本次上榜中國企業(yè)年齡之最,。招商銀行已經(jīng)連續(xù)7年入圍,，今年位列第213名。
李建紅2014年擔(dān)任招商局集團(tuán)董事長,，同年兼任招商銀行董事長,。隨著榜單的正式發(fā)布，李建紅也由此成為執(zhí)掌兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的董事長,。
招商銀行,，在國內(nèi)外有著廣泛影響力和美譽(yù)度，“因您而變”的服務(wù)理念深入人心,，零售客戶數(shù)已突破一億,。
作為這樣兩家巨無霸體量企業(yè)的掌門人,，工作強(qiáng)度可想而知,。李建紅坦言,，如果什么都管，一天24小時都不夠用,。他的體會是：抓住主要矛盾,、解決關(guān)鍵問題，簡單說就是做好三件事：戰(zhàn)略引領(lǐng),、人才強(qiáng)企,、風(fēng)險管控,。近幾年招商局的快速發(fā)展，和這三件事密不可分,。
戰(zhàn)略引領(lǐng)
2014年,，李建紅為招商局確立了建設(shè)“具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，2017年又根據(jù)十九大精神進(jìn)一步優(yōu)化為“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”,?！皣谊牭匚弧a(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者,、行業(yè)整合者”是李建紅對招商局集團(tuán)和各二級公司的定位和要求,。在這個戰(zhàn)略引領(lǐng)下，招商局的幾大業(yè)務(wù)板塊緊盯內(nèi)在質(zhì)量的提升,，著力打造可持續(xù)發(fā)展的能力,，盈利能力都位居同行業(yè)前列。在產(chǎn)業(yè)方面,，招商局集團(tuán)正全力打造三個世界一流和四個全國領(lǐng)先——世界一流的航運企業(yè),、世界一流的港口綜合服務(wù)商、世界一流的供應(yīng)鏈物流服務(wù)商,；國內(nèi)領(lǐng)先的城市和園區(qū)綜合開發(fā)服務(wù)商,、國內(nèi)領(lǐng)先的高速公路投資運營服務(wù)商、國內(nèi)領(lǐng)先的裝備制造商,、國內(nèi)領(lǐng)先的特色金融服務(wù)商,。這些目標(biāo)正漸次實現(xiàn)。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。個性化消費和中國資本海外投資是未來影響發(fā)展的兩大趨勢,。根據(jù)這一戰(zhàn)略判斷，李建紅操盤了招商局的轉(zhuǎn)型升級：復(fù)牌仁和保險,、布局郵輪產(chǎn)業(yè),，并因在湖北蘄春實施“精準(zhǔn)扶貧”的實際需要而進(jìn)入大健康產(chǎn)業(yè)，這幾個服務(wù)消費終端的板塊從無到有,、快速發(fā)展,，希冀邁向全球價值鏈的中高端。招商局已經(jīng)在全球20個國家和地區(qū)投資了50多個港口,，在全球44個國家和地區(qū)開展各種業(yè)務(wù),，并與吉布提和多哥兩國建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。招商局的投資給吉布提國家發(fā)展帶來了前所未有的變化,，吉布提總統(tǒng)蓋萊這樣評價：“招商局為吉布提國家進(jìn)步作出了重大貢獻(xiàn)”,。“一帶一路”建設(shè)正加速在伙伴國落地生根、開花結(jié)果,。
人才強(qiáng)企
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源,。李建紅多次強(qiáng)調(diào)這個觀點：“我們正在管理著一個和過去越來越不同的招商局，體量,、結(jié)構(gòu),、發(fā)展路徑、管控模式等都正在發(fā)生根本性的變化,，外部環(huán)境的快速變化也給我們帶來了一系列新的課題,。面對這些變化，我們必須建設(shè)一支能適應(yīng)變化的人才隊伍,?！?/p>
關(guān)于人才，李建紅常舉的例子就是以色列：以色列地域狹小,，自然資源嚴(yán)重匱乏,，能成為發(fā)達(dá)國家之一,，最重要的資源就是人才,。因為有人才,，以色列開啟了成功的創(chuàng)新興國之路。2017年,，招商局創(chuàng)研院在以色列設(shè)立了工作站,，工作站利用以色列的人才資源優(yōu)勢，關(guān)注招商局主業(yè)的創(chuàng)新需求,，發(fā)掘相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù),。
招商局在人力資源的投入上不遺余力，“人才資源優(yōu)先開發(fā),、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整,、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新”,，使得招商局的人才既引得進(jìn),，又留得住、用得好,。
隨著高質(zhì)量快速發(fā)展,，招商局這塊金字招牌愈發(fā)閃亮，吸引了眾多人才加盟,。李建紅提出：招商局既要弘揚企業(yè)家精神,，培養(yǎng)一批企業(yè)家；又要提倡工匠精神,，培養(yǎng)一大批高素質(zhì)勞動者和技術(shù)技能人才,。”招商局建立了管理崗和專業(yè)崗分開的“雙通道”機(jī)制,，與管理序列同級別的專業(yè)技術(shù)人員可以獲得同等待遇,。此舉捅破了專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展的“天花板”，大大拓展了員工對職業(yè)路徑的規(guī)劃,。
關(guān)于機(jī)制：招商局采用市場化的選人用人機(jī)制,，2015年以來,，招商局對10余家二級公司總經(jīng)理實行全球公開招聘，對于競聘上崗的總經(jīng)理,，以聘期制方式實施契約化管理,，三年一個任期。市場化機(jī)制讓經(jīng)理人分享到了業(yè)績提升的紅利,，但也必須承擔(dān)市場化的壓力,，其中一位公開選聘的總經(jīng)理因業(yè)績不合格已被辭退。在激勵約束方面,，對各產(chǎn)業(yè)板塊的考核分配實行“跑贏大市,、好于同行”的鮮明業(yè)績導(dǎo)向，同一級別的經(jīng)理人薪酬相差可達(dá)數(shù)倍之多,；同一個經(jīng)理人,，業(yè)績好壞的收入差別也很大。
風(fēng)險管控
李建紅常說：“強(qiáng)烈的風(fēng)險意識本身可以使風(fēng)險得以化解”,。他認(rèn)為企業(yè)風(fēng)險管控有三種情況：最差的情況是風(fēng)險失控,，事發(fā)前看不到風(fēng)險、事發(fā)后也無應(yīng)對之策,，直至“千里之堤,，毀于蟻穴”；第二種情況最為常見,，是事發(fā)前心存僥幸,，有準(zhǔn)備但不充分，事發(fā)后能夠積極處理危機(jī),，“亡羊補(bǔ)牢”,，最終通過丟車保帥、斷胳膊斷腿地付出較大代價化解風(fēng)險,；最高境界則是防患于未然,，事前化解風(fēng)險，或即使發(fā)生不可控的風(fēng)險事件,，也因有充分的準(zhǔn)備而最大限度減少損失,。
經(jīng)常有記者問李建紅，招商局100多年來基業(yè)長青的秘訣是什么,，李建紅的答案是：一是誠信穩(wěn)?。欢歉母飫?chuàng)新,；三是合作共贏,。誠信經(jīng)營,、穩(wěn)健發(fā)展對招商局來說，是百年商道中的行為準(zhǔn)星,?！按蟮乐梁啞保鎸姺睆?fù)雜,、變化多端的商業(yè)世界,，誠信和穩(wěn)健就是招商局的堅守之道,。
當(dāng)前,，我們進(jìn)入了一個大變局、大轉(zhuǎn)型時代,，許多格局在重塑,。按美國“紅后定律”的話來說：如果不想原地踏步，必須要以雙倍于現(xiàn)在的速度奔跑,。招商局也在全力奔跑,，但招商人在奔跑的過程中牢牢記住三個詞“依法、合規(guī),、風(fēng)控”,，切實防止在飛奔中的摔倒。
2017年,，中央明確提出“三大攻堅戰(zhàn)”,，“防范化解重大風(fēng)險”是其中之首。在此次上榜的中國企業(yè)中,，招商局是少有的兼具較強(qiáng)實業(yè)和金融實力的企業(yè),。通過制度的全面安排，有效隔離金融與實業(yè)之間的風(fēng)險傳染,，是招商局的看家本領(lǐng),。同時，以融助產(chǎn),、以產(chǎn)促融,，產(chǎn)融結(jié)合，是招商局的核心競爭力,。對于風(fēng)險管控,，李建紅的態(tài)度很明確：嚴(yán)格把控風(fēng)險比短期賺錢更加重要。提高風(fēng)險意識,、加強(qiáng)風(fēng)險管控并非畏手畏腳,、不敢做事，不發(fā)展是最大的風(fēng)險,。鎖定目標(biāo),，評估可能出現(xiàn)的最壞結(jié)果,，向最好的方向努力。
“一代人有一代人的使命,，一屆班子有一屆班子的責(zé)任”,，這是印在李建紅心上的一句話。從清末朱其昂,、唐廷樞,、盛宣懷等歷任招商局掌門人算起，李建紅已是百年招商局的第24任掌門人,。在新的歷史節(jié)點,，146歲的招商局仍風(fēng)華正茂。對于招商人來說,，世界500強(qiáng)是航標(biāo)燈中的一盞,，他們正在駛?cè)敫鼜V闊的航程。（財富中文網(wǎng)）
