我的阿里巴巴全球領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院之旅（1/3）
Jeffrey Towson
2018-08-17
星期二下午，我參觀了阿里巴巴西溪園區(qū),。一次神奇的旅行,。
園區(qū)于2013年啟用，占地450英畝（其中一半是公園和水域）,，目前已有16000多名員工入駐,。園區(qū)已經(jīng)擴(kuò)建到街對(duì)面。
乍一看,，西溪園區(qū)看起來很像“臉書”與“谷歌”位于美國(guó)硅谷的園區(qū),。一座現(xiàn)代化的綜合設(shè)施，外觀和裝飾到現(xiàn)在仍不落伍,。同時(shí),，還有酷炫的休閑與會(huì)議場(chǎng)所。此外,，它還有很多精致的服務(wù)設(shè)施,，比如餐廳、星巴克,、占地6000平米的健身中心以及水療中心,。該項(xiàng)設(shè)施專為相關(guān)行業(yè)中創(chuàng)造人均最高收入的腦力勞動(dòng)者建造,。
漫步園區(qū)，我注意到很多與硅谷不同的地方,。例如,，園區(qū)里到處都是有趣的雕像。當(dāng)我與昆塔斯·丁斯特（Quintus Dienst）,、大衛(wèi)·克拉克（David Clark）和陳麗艷（同時(shí)還有其他人）一起散步時(shí),，他們告訴我這些雕像代表著阿里巴巴的文化。三尊低頭走路的高大男人雕像（被稱為“綠巨人”）的寓意是,，即使阿里巴巴已經(jīng)發(fā)展壯大,，大跨步前進(jìn)，阿里巴巴人仍應(yīng)該保持低調(diào)和謙遜,。
一組雕像,，內(nèi)容是由于沒有同舟共濟(jì)，一船人被困在巖石上,。這提醒我們團(tuán)隊(duì)合作的必要性（注意：阿里巴巴的六大價(jià)值觀是：客戶第一,、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化,、誠(chéng)信,、激情和敬業(yè)。）
一尊雕像引起了我的特別注意,，一個(gè)人坐著,，抱著他的膝蓋。他在思考,，但他還背著一個(gè)沉重的烏龜殼,，這象征著生活的壓力。該雕像意指：君子日三省乎已,。正如馬云（Jack Ma）所說：今天很殘酷,，明天更殘酷，后天很美好,，但是大多數(shù)人死在明天晚上,，看不到后天的太陽(yáng)！
在我們散步的同時(shí),，我們還聽到一年一度的阿里巴巴婚禮慶典即將來臨的公告,。即將步入婚姻殿堂的員工會(huì)在園區(qū)舉行結(jié)婚典禮，這是公司一項(xiàng)延續(xù)至今的傳統(tǒng),。
這真是個(gè)好地方,。建筑很漂亮，而且一個(gè)大水池貫穿整個(gè)園區(qū)。設(shè)計(jì)師Kangu Kamu對(duì)濕地進(jìn)行了擴(kuò)建,，園區(qū)就建在濕地原址,，使得這個(gè)地方非常適合休閑。
在園區(qū)的正中央,，有一個(gè)升級(jí)版的傳統(tǒng)中國(guó)賓館,，就建在水上。該賓館的外觀與園區(qū)其它地方形成鮮明對(duì)比,。在現(xiàn)代化的園區(qū)中間,，矗立著一座彰顯中國(guó)傳統(tǒng)文化的賓館。我認(rèn)為這恰恰象征著阿里巴巴公司及其雄心壯志,。阿里巴巴渴望成為一家國(guó)際化的大企業(yè)，富有濃重的中國(guó)特色,。
漫步園區(qū),，我看到了一些新事物，這讓我印象深刻,。一家現(xiàn)代化,、日益國(guó)際化的公司深受傳統(tǒng)文化的浸染和影響，而該種傳統(tǒng)文化主要來自于中國(guó),。顯然,，馬云的辦公室也位于該賓館內(nèi)部，他在這里與高層客人會(huì)面,。成為億萬富翁一定很有趣,。
同時(shí)，一些有趣的問題隨之而來：
1）如何將中國(guó)文化和價(jià)值觀融入一家領(lǐng)先的科技公司,？
2）當(dāng)你嘗試將中國(guó)文化與價(jià)值觀輸入海外時(shí)會(huì)發(fā)生什么,？如何將這種文化拓展至其他國(guó)家？
3）簡(jiǎn)而言之,，如何建立一家真正的中國(guó)跨國(guó)公司,？
我一直在思索最后這個(gè)問題。當(dāng)你主要從事的是實(shí)業(yè)（例如華為）或受歡迎的產(chǎn)品（例如可口可樂）時(shí),，建立跨國(guó)公司并不難,。但是，互聯(lián)網(wǎng)公司是關(guān)于人的,。沒有工廠,、礦山、房地產(chǎn)或其他有形資產(chǎn),。所有重要資產(chǎn)都是無形的,。創(chuàng)造并不斷重新創(chuàng)造這些無形資產(chǎn)的主體是人和文化。
漫步園區(qū)，阿里巴巴企業(yè)文化無處不在,。它體現(xiàn)在雕像,、賓館、公司歷史,、名人軼事,、園區(qū)，甚至于公司在杭州的位置,。若你提出任何一個(gè)有關(guān)公司或業(yè)務(wù)（或生活）的問題,，你所得到的答案很可能以 “馬云說……”為開頭。在大多數(shù)情況下人們都會(huì)引用馬云的話,。每個(gè)人似乎對(duì)這些話語都爛熟于心,。
如何看待獨(dú)特的、富有中國(guó)特色的跨國(guó)公司,？
我將阿里巴巴的大部分國(guó)際化舉措歸結(jié)為五個(gè)方面,。
1）將外國(guó)品牌和商家放到平臺(tái)上 – 將它們與中國(guó)消費(fèi)者連接起來。在去年的光棍節(jié)（11月11日）那天,，60000多個(gè)外國(guó)商家參加了這一活動(dòng),。阿里巴巴正在有效地促進(jìn)世界主要貿(mào)易路線的數(shù)字化（并擴(kuò)大化）。
2）緊跟越來越多中國(guó)游客出國(guó)的趨勢(shì),，支付寶與螞蟻金融走在前列,。
3）將業(yè)務(wù)拓展到東南亞。針對(duì)亞洲消費(fèi)者構(gòu)建和/或購(gòu)買平臺(tái)似乎是阿里巴巴進(jìn)入2B消費(fèi)者領(lǐng)域的戰(zhàn)略目標(biāo)的一部分,。阿里巴巴最近收購(gòu)了Lazada（來贊達(dá)）,，同時(shí)安排最早與馬云一起打天下的“合伙人”之一來進(jìn)行管理。他們正在亞洲各地建立物流基礎(chǔ)設(shè)施,。
4）適時(shí)地在亞洲以外地區(qū)購(gòu)買或構(gòu)建平臺(tái),。阿里巴巴似乎準(zhǔn)備在機(jī)會(huì)來臨時(shí)采取行動(dòng)，但該行動(dòng)似乎是基于機(jī)會(huì)或戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),。阿里巴巴最近對(duì)印度Paytm股份的成功收購(gòu)就是這樣的一個(gè)例子,。它看起來不像是阿里巴巴計(jì)劃的一部分。
5）增加在硅谷,、美國(guó)和歐洲的研發(fā)投入和其它能力建設(shè),。
你幾乎每周都能看到媒體對(duì)阿里巴巴在這五個(gè)方面的國(guó)際交易和舉措的報(bào)道。
但你不經(jīng)常聽到的是阿里巴巴在文化和人文方面的國(guó)際舉措,。而這正是我的園區(qū)調(diào)研所關(guān)注的內(nèi)容,，我參觀了阿里巴巴新建的全球領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院。
阿里巴巴全球領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院是一項(xiàng)新舉措,，選定的外國(guó)專業(yè)人士將在杭州生活和工作一年,，并接受阿里巴巴式培訓(xùn)。我在園區(qū)里和今年招收的一些學(xué)員進(jìn)行了交流。我認(rèn)為這是建立一家真正的中國(guó)跨國(guó)公司戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面,。
在第2部分中,，我將詳細(xì)介紹領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院和今年招收的一些學(xué)員的經(jīng)歷。我的結(jié)論非常簡(jiǎn)潔：這是一項(xiàng)出色的計(jì)劃,，這是一家出色的公司,。（財(cái)富中文網(wǎng)）
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