郝睿誠清楚地記得自己在年輕時做過一次略感遺憾的決策,。

那時他大學剛剛畢業(yè),，由于在大學學習程序設計,，另外一位同學邀請他參加一個編程項目,。郝睿誠沒有等到這個創(chuàng)業(yè)項目結(jié)束就匆匆離開,，進入了讓人羨慕的金融行業(yè),。到了1990年，那位同學的“編程項目”賣出了2億美元的高價,。

“在畢業(yè)之后選擇進入金融行業(yè)是因為工資不錯,。我花了五年的時間才發(fā)現(xiàn)，其實是做了一個非常幸運的決定,?！彼f。現(xiàn)在郝睿誠已經(jīng)是全球最大的上市資產(chǎn)管理公司之一施羅德集團的CEO。

這家資產(chǎn)管理公司的歷史可以追溯到200多年前,。1804年,，當時的兩位施羅德兄弟（海因里希和弗里德里希）在英國倫敦共同創(chuàng)建了施羅德公司。一開始,，公司的主營業(yè)務是大宗商品貿(mào)易,，后來隨著公司業(yè)務不斷擴張，它成長為一家規(guī)模巨大的跨國基金管理公司,。如今,，施羅德集團管理著超過5,000億美元。施羅德投資歷經(jīng)多次危機而基業(yè)長青：1929年美國經(jīng)濟危機,，施羅德投資美國業(yè)務幾乎未受影響,；2008年全球金融危機時，施羅德投資反而從機構(gòu)客戶那里拿到了大訂單,，規(guī)模不降反升,。施羅德投資能夠化險為夷、逆勢增長的原因在于穩(wěn)健的作風和良好的分散風險能力,。

直到現(xiàn)在,，施羅德家族依舊擁有公司47%的股份，這就意味著這家巨型投資公司仍然可以按照自己的方式運營,，即追求長期利益,。“長期的戰(zhàn)略和長期的發(fā)展其實對于我們在很多市場的投資都是有導向作用的,?！焙骂Ｕ\說。

他以亞洲市場舉例,，施羅德集團在亞洲的投資歷史已經(jīng)超過40年,，在這期間，一些競爭對手由于追求短期利益而喪失了機會,，但施羅德集團一直沒有退出,。“施羅德集團現(xiàn)在也是阿根廷唯一的一家外國資產(chǎn)管理公司,，因為之前該國政府對政策進行了一些變化調(diào)整，所以導致這個市場不穩(wěn)定,，很多的競爭對手都退出了阿根廷市場,。但是現(xiàn)在政府穩(wěn)定之后又在鼓勵外部的一些資產(chǎn)管理公司進入阿根廷市場，我們這個時候就有了很大的一個優(yōu)勢,，因為我們一直都在阿根廷沒有走,。”他接著又用阿根廷的例子說明問題。

在超過200年,、跨越無數(shù)個經(jīng)濟周期后,，施羅德集團有一套自己的金融邏輯——不斷適應變化。在這條看似樸素的道理背后,，有著深層次的含義,。

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《財富》（中文版）: 如果讓您給一些剛剛進入這個行業(yè)的年輕分析師，或者研究宏觀經(jīng)濟的人一些建議的話,，您覺得去預測經(jīng)濟的未來最容易犯的錯誤是什么,？

郝睿誠：我們通常都會用近期的歷史去預測未來，但這種情況是經(jīng)常會出問題的,，經(jīng)常會造成錯誤,。我們要看的是長期的歷史，用長期的歷史去推斷未來是比較好的,。第二,，就是要對自己的行為非常謹慎。有的時候作為分析師或者是研究員,，自己可能會有一些過于有信心了,。另外，人總是會有一些習慣上的問題,，比如說他總是喜歡去高買低賣,，但其實有的時候應該是反過來的。

《財富》（中文版）: 互聯(lián)網(wǎng)在金融領域里的創(chuàng)新確實非常多,，它是否真的有一天會對金融的傳統(tǒng)體系構(gòu)成威脅,？

郝睿誠：絕對的，絕對是互聯(lián)網(wǎng)的一些技術是會挑戰(zhàn)金融行業(yè)的,。因為我們看到中國現(xiàn)在已經(jīng)沒有什么人用現(xiàn)金了,，但是一年之前的話大家都是手上是有現(xiàn)金的。到底這個錢是誰在那兒移來移去呢,？是互聯(lián)網(wǎng)的公司,，其實并不是銀行在做這個事情。所以我相信以后互聯(lián)網(wǎng)對于金融行業(yè)的影響是非常深遠的,，而且我們真的會看到很多甚至是有一些破壞原來原生態(tài)的業(yè)務,。互聯(lián)網(wǎng)會不斷地改變金融行業(yè)和自己客戶之間如何互動的方式,。包括銀行的一些行為也會因為互聯(lián)網(wǎng)的介入而改變,。

如果看一下西方的很多市場的話，其實私人市場當中的一些借貸已經(jīng)超過了銀行的借貸,，而且這樣的趨勢還會繼續(xù),。互聯(lián)網(wǎng)和其他的一些技術還有一個更加深遠的更長期影響，比如說機器人,，包括人工智能這些技術很有可能會大大地改變就業(yè),，而且它對于財富的分布也會有非常深刻的影響。如果說再講一下技術是如何改變金融行業(yè)的話,，就看一下余額寶,，余額寶是歷史上增長速度最快的一個基金。這是一家科技公司,，并不是一家金融公司,。

《財富》（中文版）: 在施羅德集團，您有哪些獨特的管理方法,？

郝睿誠：很重要的一點就是你要給員工空間,，讓他們做自己。首先你要給他們一個大的方向,，然后提供一個他們不可以跨越的一些界限,。但是在這個界限當中，他們是有絕對的這個自由的,，我們叫做有限制的自主權,。

如果說你越界了，超過了我們當時對你要求的范圍,，那么這個時候你可能就不在這兒工作了,。因為我們之前已經(jīng)跟你約定好，而你觸犯了這個界限或者逾越了這個界限的話,，我們不能夠去鼓勵這樣的一種不好的行為在公司當中繼續(xù)下去,。通過用這種有限制的自主權的這樣一個方式，我們一直以來都非常幸運,，就是我們員工的流轉(zhuǎn)率是非常非常低的,。但是我相信在我的工作當中，以后這個一定會是一個長期的挑戰(zhàn),。

《財富》（中文版）: 金融行業(yè)相對枯燥,，您從中能夠獲得哪些樂趣？

郝睿誠：我覺得你說的沒有錯,，的確是很枯燥,。但是也是有原因的，就是金融行業(yè)因為很喜歡說很多的術語,，而且本身講起故事來也沒有什么意思,，所以讓大家也覺得金融行業(yè)非常枯燥,。但這個的確是一個非常棒的工作,，因為你可以通過金融的工作去見到很多非常棒的公司，去了解全球的市場,。

對我來說,，我自己很喜歡程序設計，那這個行業(yè)其實對我來說很棒,。因為有很大量的資料,，你還有非常多先進的機器可以使用。另外,，你可以見到很多世界一流的企業(yè)家,。這對我來說真的是一件非常非常激動的事情，所以當你人置身在金融行業(yè)里的時候,，你會覺得還是很有意思,。

《財富》（中文版）: 您個人是如何研究宏觀經(jīng)濟的？

郝睿誠：其實我們有著非常龐大的工作量,，因為施羅德在全球30多個市場都是有投資的,。而且我們在每一個國家、每一個市場都是有很多施羅德的專家,，因為他們對于本地的一些趨勢是非常清楚的,。在幾年前，當時巴西有非常嚴重的干旱,，當時瓶裝水在巴西就是一個非常稀罕的物品,。而當時我們施羅德的很多工作人員都去了各地的超市不停地去拍照，去看那個瓶裝水每天的價格變化,，以及瓶裝水在超市當中的數(shù)量,。我們希望通過這樣的一個方式去理解干旱對于巴西經(jīng)濟整體會有什么樣的影響。

另外,，我們都知道在每一個經(jīng)濟體當中,，品牌是動態(tài)的，大家對于品牌的看法總是不一樣,。那么我們就有一個數(shù)據(jù)庫,，這個數(shù)據(jù)庫當中大概有300億條關于大家對品牌看法相關的數(shù)據(jù)。那么通過這樣的方式我們就能夠更好地去了解消費者的一些動態(tài),。在看宏觀經(jīng)濟的時候,，我們一定要有創(chuàng)意、有創(chuàng)新的頭腦,。因為現(xiàn)在有很多非常糟糕的經(jīng)濟分析,，所以我們必須要能夠用不同的眼光去分析這個經(jīng)濟。因而你背后必須要有非常棒的數(shù)據(jù)來支撐,，而不僅僅是你對這個經(jīng)濟有一個自己的看法,。

《財富》（中文版）: 如果用一句話總結(jié),，您個人的投資信條是什么？

郝睿誠：用一句話總結(jié)相對來講有點困難,，因為比較復雜,。但是總結(jié)一下就是我們?nèi)绻胍环稿e的話，就必須要深刻地理解恐懼和貪婪,。而對于我來說,，管控風險非常重要，它是我們投資等式當中非常重要的一部分,。但是很可惜的就是大家很多人對于風險的關注是不夠的,，因為大家總是去關注等式的另外一邊，也就是回報,。但是如果說你的這個回報錯了呢,？”（財富中文網(wǎng)）