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經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始復(fù)蘇,，如果你的經(jīng)營策略尚未奏效,，現(xiàn)在就是進(jìn)行全面調(diào)整的絕佳時機(jī)。如何判斷公司的經(jīng)營策略缺乏效力,？有幾個明顯的信號值得警惕,。  2013-12-27

企業(yè)發(fā)展需要消耗大量的資金，因而縮短資金周轉(zhuǎn)周期能有效地加速公司成長,。怎樣加快資金周轉(zhuǎn),？好市多有三條寶貴的經(jīng)驗。  2013-12-26

不要太在意如何達(dá)成目標(biāo),，把它留給比你更偉大的力量,。你只需知道要往哪個方向走，答案將會在適當(dāng)時機(jī)自己出現(xiàn),。  2014-01-03

每個人，無論多有智慧,，在生活的事務(wù)上都需要明理朋友的建言,。  2014-01-02

不是因為事情困難，而讓我們不敢做,；是因為我們不敢做,，事情才變得困難。  2013-12-31

雖然這世界充滿苦難,，但也充滿克服苦難的故事,。  2013-12-30

成功沒有秘訣，它是準(zhǔn)備,、努力及從失敗中學(xué)習(xí)的結(jié)果,。  2013-12-27

香港會計事務(wù)所由會計師工會自我監(jiān)管，安然丑聞后,，這種形同虛設(shè)的監(jiān)管機(jī)制承受了改革的壓力,。最近,，香港會計事務(wù)所提出改革意見，監(jiān)管事宜交由政府機(jī)構(gòu)財務(wù)匯報局負(fù)責(zé),，然后再由后者外包給會計師工會執(zhí)行,。也就是說，會計事務(wù)所變相維持自我監(jiān)管局面,，而且還能額外賺一筆,。  2013-12-26

事實證明,，每天花幾分鐘時間開個高效率的碰頭會能夠有效地幫助團(tuán)隊把握全局,，把注意力放在解決最重要的問題上。  2013-12-26

資金緊張,，面臨斷流危險，除了借高利貸,，還有什么好辦法,？其實，每家公司都天然掌握著一個優(yōu)質(zhì)的融資渠道,，但大多數(shù)公司卻對它視而不見,。  2013-12-25

“定位之父”杰克?特勞特日前再次來到中國，他在接受財富中文網(wǎng)專訪時表示,，“惠普應(yīng)該Kill PC（砍掉PC業(yè)務(wù)）,。”  2013-12-24

公司CEO一般都謹(jǐn)言慎行,，除了公司業(yè)績,，對其他公共事務(wù)都三緘其口。不過,，我們今天介紹的9位CEO可謂個性十足,，其中，聯(lián)想CEO楊元慶拿出自己的獎金為員工發(fā)紅包,、蘋果CEO蒂姆?庫克為同性戀群體爭取平等就業(yè)權(quán)利,。這些立場鮮明的言行產(chǎn)生了廣泛的社會影響。  2013-12-24

只有企圖做荒謬事情的人,，才有可能達(dá)成不可能的事,。  2013-12-26

被擊倒通常是一個暫時的狀況，放棄使它成為永恒,。  2013-12-25

為了成就大事,，你的思維格局必須夠大。如果你的思維格局太小,，你只能成就小事,。  2013-12-24

你不可能沒有每天練習(xí),，而在一個領(lǐng)域取得成功。  2013-12-23

模擬真實環(huán)境,，討論出錯的地方,，借此可以大幅提高業(yè)績表現(xiàn)。但是,，這個在軍事領(lǐng)域得到了充分驗證的創(chuàng)新機(jī)制在商界卻沒有得到應(yīng)有的重視和認(rèn)可,。  2013-12-20

擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展壯大過程中遲早都要面臨的課題。如何避免新開的分號變成賠錢賺吆喝的無底洞,，確保它們開一家,、活一家？秘訣是——跟著客戶走,。  2013-12-20

哈佛和斯坦福兩所大學(xué)的商學(xué)院上周公布了它們的首輪申請入學(xué)評估決定，數(shù)千位申請人得到了令人失望的消息,。我們落選名單中挑出三位令人印象深刻的申請人,，分析他們被拒的原因，希望能從反面給大家?guī)韺氋F的啟示,。  2013-12-20

很多人認(rèn)為成功是指財務(wù)上的成功,。但我想說，成功不是指賺了多少錢,，而是指怎么利用這些錢,。  2013-12-20