????中部城市武漢正試圖重新確立其在中國城市商業(yè)版圖中的地位,，重現(xiàn)昔日商賈云集,、車水馬龍的“大漢口”商業(yè)繁盛圖景

????作者: 王亦丁

????8 月的武漢，驕陽似火,。飛機開始徐徐降落，九省通衢盡收眼底,，阡陌交錯的綠地被大片波光蕩漾的湖泊分隔開來,。這是一幅與其他在商業(yè)化進程中突飛猛進的大中型城市不同的景象，如果從上海,、廣州或成都的上空俯瞰,，那里看到的是蜿蜒的公路、林立的廠房和高聳的寫字樓,。

????這座全球少見的河湖眾多的內(nèi)陸城市,，一度是中國城市商業(yè)文化的象征,?！笆锓珯{依市立，萬家燈火徹宵明”的詩句,，描述了漢口在 19 世紀(jì)中葉的繁盛景象,。在西方人眼中，“大漢口”更是與“大上?！饼R名的東方商業(yè)之都,。上世紀(jì) 80 年代，憑借川流不息的長江航運,，漢正街成為全國著名的小商品集散地。這里也成為中國個體經(jīng)濟發(fā)端和改革的風(fēng)向標(biāo),。1992 年，武漢商業(yè)企業(yè)鄂武商,、中商,、漢商,、中百等相繼上市，內(nèi)陸城市武漢再領(lǐng)先河,。

????雖然武漢人的商業(yè)夢想仍不斷在延續(xù),，但在上世紀(jì)八九十年代全球爭奪資本的城市賽跑中，它卻逐漸拉大了與其他城市的距離,。中國社會科學(xué)院的《中國城市綜合競爭力》報告顯示,，武漢城市綜合競爭力排名第 24 位,，落后于沈陽、無錫,、佛山和蘇州,。如果看看未來，仲量聯(lián)行關(guān)于跨國公司下一輪工業(yè)投資的調(diào)查顯示,，成都、大連,、杭州和天津?qū)⒊蔀榭鐕鞠蛑袊€城市擴張的首選投資之地,。越南、印度等新興低成本市場的崛起,，也對武漢發(fā)出挑戰(zhàn)。在全球化的城市發(fā)展中,，曾經(jīng)有過輝煌的武漢需要重新找到自己在中國商業(yè)版圖中的地位,。

????中部崛起為武漢提供了新的機遇。在最新修訂的《武漢城市總體規(guī)劃（2006-2020）》中,，武漢首次提出“成為我國中部地區(qū)的中心城市”的藍(lán)圖,。新的規(guī)劃將武漢定位為: 湖北省省會,、國家歷史文化名城,，中國中部地區(qū)的中心城市，全國重要的工業(yè)基地,、科教基地,、交通和通信樞紐,。長期以來，國家政策扶持的東部開放和西部大開發(fā),，讓中部城市武漢面臨“東西夾擊”的局面,。2005 年初，武漢市市長李憲生在全國人大二次會議上提交了一份題為“遏制中部塌陷: 武漢應(yīng)有所作為”的報告,，尋求政策扶持的武漢展示了其作為中部崛起龍頭的信心,。

????這座城市擁有值得驕傲的資本,。這里是距離世界最大水利發(fā)電樞紐──三峽大壩最近的中國大城市，能源成本是上海的三分之一,。這里也是中國的經(jīng)濟地理中心,，交通成本是上海的四分之一，工業(yè)成本是北京的八分之一,。三個國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和汽車、光纖,、激光,、鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈初具規(guī)模，還有僅次于北京的高校人才資源庫,。14 年前，安海斯布希就來到武漢進行投資,，并將武漢作為其在全國的生產(chǎn)基地和運輸中樞,。“我們令總部滿意的發(fā)展,，證明了當(dāng)初選擇武漢的正確性,，”安海斯布希大中國地區(qū)董事總經(jīng)理程業(yè)仁說,。

????武漢不能再輸?shù)羧魏螜C會,。以武鋼,、武船為代表的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫；初具規(guī)模的光谷,，需要打造光電子產(chǎn)業(yè)的全球性品牌,；高速增長的汽車產(chǎn)業(yè)有待建成武漢新的支柱產(chǎn)業(yè)；基礎(chǔ)設(shè)施水平需要提升,，環(huán)境保護力度需要加大,。這樣,，才能將武漢塑造成為極具魅力的中部城市。

????創(chuàng)新

????從漢口驅(qū)車半小時經(jīng)過武漢長江大橋進入武昌,，沿光谷大道東行,，烽火通信、長飛公司,、正源電子等一批代表中國光電子產(chǎn)業(yè)最高水準(zhǔn)的高科技公司沿街而立。在以制造業(yè)為代表的中國經(jīng)濟高速運轉(zhuǎn)的過程中,，這里積蓄著中國擁有自主產(chǎn)權(quán)的企業(yè)和產(chǎn)品的新力量,。“我們的目標(biāo)是中國的硅谷,，將光谷建設(shè)成有國際影響力的自主創(chuàng)新平臺,。”武漢東湖國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會主任唐良智說,。

????這并非好高鶩遠(yuǎn)。過去 10 年間,，光谷以光電子為主導(dǎo),，以生物工程、能源環(huán)保,、新材料、機電一體化和高科技農(nóng)業(yè)為產(chǎn)業(yè)格局,，在創(chuàng)造高附加值的特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)上實現(xiàn)“突圍”,。2005 年，東湖高新區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到 629 億元,，占武漢全市工業(yè)總產(chǎn)值的近四分之一,，產(chǎn)值過億的企業(yè)超過 75 家，光纖光纜的生產(chǎn)規(guī)模居全球第二位,，光電子信息產(chǎn)業(yè)成為武漢四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。

????更重要的意義在于,，內(nèi)陸城市“光谷”在與中關(guān)村,、浦東新區(qū)和大連新區(qū)的競爭中擁有了一席之地，而后幾個開發(fā)區(qū)曾占據(jù)開放先河,，享受政策的支持，更容易贏得資本青睞,。2006 年 6 月 28 日,，首條 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目──中芯國際項目一期工程落戶光谷，項目投資 107 億人民幣,，形成了消費電子產(chǎn)品完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈,。半個月前，諾基亞和普天合作的 3G 基站項目落戶光谷,，總投資 9 億元，生產(chǎn) 3G 系統(tǒng)設(shè)備,。

????贏得著眼于未來的投資,，光谷的籌碼是什么？在中芯國際項目上,，光谷采用開發(fā)區(qū)投資“請進來”的方式,。項目由湖北省,、武漢市和東湖高新區(qū)聯(lián)合出資，以委托中芯國際來管理的模式進行經(jīng)營,；而在 3G 項目中,，光谷利用在光通訊領(lǐng)域的完善產(chǎn)業(yè)布局吸引普天諾基亞。武漢 NEC,、多普達(dá)和新光電 3 家手機生產(chǎn)企業(yè)相繼擴產(chǎn),。同時，大批中小企業(yè)也在從事 SIM 卡,、電源,、測試儀器等相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，武漢郵電科學(xué)研究院和 NEC 的合資公司則在生產(chǎn) 3G 設(shè)備,。

????光谷突圍的實踐,，也為武漢超越沿海發(fā)達(dá)地區(qū)提供了經(jīng)驗。根據(jù)規(guī)劃,，光谷的移動通信產(chǎn)值將在 2010 年達(dá)到 280 億元,，與京,、津,、滬、杭,、深并列為中國六個移動通信產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn),。“高成本的產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移,，是武漢的機遇,，但武漢需要承接的是高附加值的高科技產(chǎn)業(yè)，”唐良智說,。在他看來,，具有高附加值的高科技產(chǎn)業(yè)需要營造國際性的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,，利用光谷的優(yōu)勢在新一代產(chǎn)業(yè)中實現(xiàn)跨越式發(fā)展，“創(chuàng)新型的政府和前瞻性地布局,，是關(guān)鍵所在”,。

????創(chuàng)新型的政府需要遠(yuǎn)見和魄力。東湖開發(fā)區(qū)不同于其他開發(fā)區(qū),，它集行政權(quán)力和管委會職能于一身，通過人大立法給予管委會市級的經(jīng)濟管理權(quán)以及托管性質(zhì)的地域管理權(quán),。開發(fā)區(qū)設(shè)立公檢法機關(guān),，市級機關(guān)在開發(fā)區(qū)設(shè)立辦事處，解決企業(yè)的問題,。“城市管理者和開發(fā)區(qū)的職能不同,，創(chuàng)造一個局部優(yōu)化的環(huán)境,，更利于開發(fā)區(qū)政府服務(wù)于企業(yè)?！碧屏贾钦f,。不僅如此，政府職能不斷優(yōu)化,，更多了解科技知識,，擅長經(jīng)濟官司的公檢法人員走進了東湖開發(fā)區(qū)。

????另一方面,，前瞻性的布局和大膽的創(chuàng)新，讓光谷敏感地在科技與金融相結(jié)合的模式中找到機會,。資金饑餓的中西部地區(qū)如何發(fā)展資本密集的高科技產(chǎn)業(yè),？從最初的高科技產(chǎn)業(yè)互助會，借鑒農(nóng)村合作社的方式解決融資,，發(fā)展到后來的擔(dān)?；?、風(fēng)險資本，再到上市融資,，光谷引導(dǎo)的銀行信貸超過 100 億元，30 多家風(fēng)險投資機構(gòu)籌措資本金 30 億元,，15 家公司在境內(nèi)外上市,?！拔覀儗Y本市場是最渴望和最敏感的?！碧屏贾钦f,。只要證監(jiān)會能夠受理的光谷企業(yè)上市，開發(fā)區(qū)管委會給予 20 萬元至 50 萬元的中介費用補償,。

????唐良智見證了光谷的進程。他畢業(yè)于華中科技大學(xué),，從管委會的基層做起,，直至管委會主任。他懂技術(shù),，擁有經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)歷,，熟悉他的人稱他“思路清晰，行事果斷”,。事實上,，唐良智代表了武漢市政府新一代政府官員的形象,，他們對武漢的未來滿懷信心，蓄勢待發(fā),。他曾經(jīng)到過國內(nèi)外很多高新區(qū)考察,，但在他心目中，掩影在三湖六山之間的東湖開發(fā)區(qū)最美麗,。

????機遇

????2005 年初,，旅居法國 14 年的陜西人張向明和法國人馬克來到武漢創(chuàng)業(yè)。他們將目光瞄準(zhǔn)了武漢的環(huán)保景觀產(chǎn)業(yè),?！斑@里的政府已經(jīng)意識到綠化對于城市的重要意義,。”馬克說,。短短一年間，這家取名為“莫奈景觀”的公司已經(jīng)承接了武漢市少年宮,、法國街,、蓮花湖等項目。政府推進的以東湖水體生態(tài)修復(fù)工程為代表的治理排污和城市景觀工程,，為莫奈景觀這樣的公司提供了機遇。在“十一五”規(guī)劃中,，武漢的目標(biāo)是建設(shè)最適宜居住和創(chuàng)業(yè)的城市，提升城市個性的魅力,，彰顯濱水生態(tài)特色,。

????山,、水,、城相融合的城市名片,，將提升武漢的城市商業(yè)價值,，而更多的跨國公司正開始意識到這座城市蘊藏的這種價值,。作為全國最大的商品集散地，武漢每天賣出 3 億元消費品,。這座被譽為“中國底特律”的城市，每天有 450 輛汽車下線,。以生產(chǎn)特種鋼而揚名海外的武鋼,，每天有 2.6 萬噸鋼材運往全國各地。不僅如此,，每天有 6,600 部手機、6,900 臺空調(diào)從武漢運往中國和世界各地,。

????2004 年,，沃爾瑪來到擁有“零售之都”之稱的武漢。全球總裁李斯閣親自參與開業(yè)慶典,，意義不言而喻: 沃爾瑪需要在這個中外資零售品牌膠著競爭的市場證明自己的能力，而此前武漢廣場已經(jīng)連續(xù)七年榮膺商業(yè)企業(yè)單體銷售之冠,。

????位于江漢路的沃爾瑪?shù)?，用差異化的競爭贏得了超過 10% 的年增長率。這家店首次推出了眼鏡業(yè)務(wù),，在超市經(jīng)營金銀珠寶，并與柯達(dá)合作進行快速沖洗,。同時,，為了迎合武漢本地消費者，沃爾瑪推出了瓦罐雞湯和不洗泥的蓮藕,。此外,，沃爾瑪還打出“服務(wù)牌”，利用“顧客下午茶”等活動拉近與消費者的距離,。

????跨國公司拉動了行業(yè)的競爭升級,，同時提升了全行業(yè)的服務(wù)和管理水平,。2005 年 9 月，沃爾瑪在武漢的第二家店開業(yè),，而物業(yè)所有方卻是本地的零售巨頭──中商,，中商甚至在沃爾瑪?shù)膶γ嫘麻_了一家折扣店。它模仿沃爾瑪,，將結(jié)賬柜臺的長度縮小，增加了與顧客交流的活動,?！案偁幉⒉粌H僅是價格戰(zhàn)。即使是短兵相接,，也不會僵持得時間太久,。”沃爾瑪深國投百貨有限公司公司事務(wù)經(jīng)理王維說,。王維負(fù)責(zé)沃爾瑪在湖北地區(qū)的業(yè)務(wù)開拓,。

????如果說沃爾瑪對武漢的投資是外資投資商業(yè)零售的“試金石”，那么阿爾斯通控股武漢鍋爐股份有限公司,，則意味著外資參與“武”字頭國有企業(yè)重組的“破冰之旅”。通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式,，武鍋將自身持有的 51% 法人股作價約 3.3 億人民幣,，轉(zhuǎn)讓予阿爾斯通，后者將在武漢建立其全球鍋爐中心,。

????長期以來，振興乏力的武漢國有企業(yè)面臨工業(yè)投入不足,、歷史包袱沉重的普遍性難題,，這最終導(dǎo)致武漢 GDP 在全國位次逐年后移。2005 年,，武漢 GDP 在國內(nèi) 19 個副省級以上城市中排在第 14 位（2001 年排第 8 位,，2002～2004 年排第 11 位）。

????最新的“十一五”規(guī)劃中,，武漢首次將“工業(yè)強市”提上議程,。振興國有大中型工業(yè)企業(yè)，為武漢提供了無限機遇,。2005 年，武漢市政府安排 GE 與武鋼高層討論雙方直接采購的合作模式,。長期以來,，武鋼的硅鋼片一直是 GE 的水輪發(fā)電機組的指定采購產(chǎn)品，而武鋼也向 GE 采購機電產(chǎn)品,。業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大,，迫使雙方考慮采用直接采購的方式降低成本,。“從簡單買賣到直接采購再到投資,，跨國公司與本地企業(yè)的合作一步步推進,。”GE（中國）湖北首席代表王萍說,。

????伴隨更多的公司向二三線市場轉(zhuǎn)移,，擁有重工業(yè)基礎(chǔ)的武漢成為跨國公司理想的采購基地,。從 1997 年起的八年間，從 GE 與湖北宜昌 403 廠簽訂的采購 10 萬元的試單開始,，GE 在湖北的采購已經(jīng)接近 7,000 萬美元,，供應(yīng)商 11 個，GE 的湖北辦事處也由原來的 22 人發(fā)展到今天的 52 人,。從 2002 年至 2005 年,，在每年 9 月的武漢機電博覽會上，政府都會搭建平臺,，為 GE 設(shè)立專場演示會,，由 GE 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的采購團隊與供應(yīng)商面對面交流,。在王萍看來，接下來的武鋼擴產(chǎn)、京廣鐵路升級建設(shè),、機場擴建,、武漢石化 80 萬噸乙烯項目等，都將為 GE 提供大量機會,。

????403 廠在 GE 的采購體系中脫胎換骨的變革,，無疑為武漢的國有企業(yè)改造提供了新的思路,。在接受 GE 能源系統(tǒng)的最初試單──生產(chǎn)大型機電設(shè)備的外殼時，這家企業(yè)曾經(jīng)舉步維艱,。GE 派駐的工程師將六西格瑪引入 403 工廠,，一系列質(zhì)量控制和檢測標(biāo)準(zhǔn)被貫徹到生產(chǎn)過程中。參與這場變革的人形容,，這是一次“痛苦的轉(zhuǎn)變”,。三年后，GE 在 403 廠的采購達(dá)到 980 萬美元,。

????新武漢

????看看武漢的汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，你就可以了解這個城市對于未來的雄心,。按照規(guī)劃,，到 2010 年，武漢將形成年產(chǎn)汽車 60 萬輛以上的整車生產(chǎn)能力,，成為名符其實的“汽車城”,。在武漢沌口經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，嶄新的 4S 店和林立的工廠沿街而立,，雷諾,、本田,、日產(chǎn),、標(biāo)致以及與此配套的汽車零部件公司康明斯、全興,、愛機等紛紛落戶,。在競爭激烈的中國汽車市場，它們選擇在武漢成就夢想,。

????今年 6 月,，東風(fēng)有限公司總部和商用車研發(fā)中心從十堰移師武漢。東風(fēng)有限公司總經(jīng)理中村克己認(rèn)為,，搬遷到武漢的意義在于: 武漢處于中國中心地帶,，可以縮短企業(yè)與國內(nèi)市場及用戶的距離。同時,，與武漢大專院校合作,，能吸引并留住更多人才,。而武漢也可以作為東風(fēng)有限公司開拓海外市場的“橋頭堡”，實現(xiàn)由機遇性出口模式向戰(zhàn)略性出口模式的轉(zhuǎn)變,。東風(fēng)有限公司是東風(fēng)汽車公司與日本日產(chǎn)公司合資企業(yè),，雙方各占 50% 股份。

????初具規(guī)模的汽車產(chǎn)業(yè)鏈和配套環(huán)境,，吸引更多的“衛(wèi)星公司”來到武漢沌口,，這里的地價已經(jīng)翻了近十倍。臺灣全興 15 年里在沌口投資了 5 家企業(yè),，總投資超過 1 億美元，2005 年總產(chǎn)值達(dá)到 20 億人民幣,。這家生產(chǎn)汽車座椅的公司,，為所有園區(qū)內(nèi)的汽車公司供貨。在半徑約 15 公里的范圍內(nèi),，生產(chǎn)廠商在供應(yīng)平臺上發(fā)出生產(chǎn)指令，供應(yīng)商在 3 個小時之內(nèi)按照生產(chǎn)計劃和訂單數(shù)將貨運抵生產(chǎn)商,，全興的庫存通常不會超過五套,?！霸谥袊銎嚿?，武漢的機會一個接一個?！蔽錆h全興汽車配件制造有限公司總經(jīng)理陳鎮(zhèn)發(fā)說。

????“汽車夢”只是未來武漢藍(lán)圖的序篇,?；A(chǔ)設(shè)施的改善，將成為武漢跨越式發(fā)展的濃墨之筆,。未來的武漢將在主城區(qū)規(guī)劃中央活動區(qū),、濱江活動區(qū)、王家墩商務(wù)中心區(qū)、漢口中心商業(yè)區(qū),、環(huán)沙湖公共服務(wù)中心區(qū)和中北路商務(wù)辦公區(qū)。在交通運輸領(lǐng)域,，天河機場將建設(shè)成為全國大型樞紐機場,。到 2010 年，機場旅客年吞吐量 1,000 萬人次以上,。商務(wù)會展和文化體育設(shè)施的改善，將提升武漢的綜合城市競爭力,。武漢大學(xué)城市設(shè)計學(xué)院院長張在元演講時稱:“武漢希望像上海申辦 2010 年世界博覽會,、廣州申辦 2010 年亞運會那樣，為城市的發(fā)展尋找一個載體,。”

????全球化的交流與合作,，為武漢注入了新的活力,。歷史遺留的“碼頭文化”，正在被規(guī)范的商業(yè)運作和國際化的交流取代,。“這里政府開明,，行事規(guī)范,。”法國駐武漢副領(lǐng)事安妮說,。她代表了近 1,000 名長期居住在武漢的法國人的看法,。目前,，法國在中國的投資有近四分之一是在武漢。為了改善法國人的居住和生活環(huán)境,，武漢市政府規(guī)劃了近 7,000 平方米的“法國街”，當(dāng)?shù)蒯t(yī)院也增加了針對法國人的門診,，有能熟練地講法語的中國醫(yī)生為法國人服務(wù),。

????武漢本地人的王萍，已經(jīng)從細(xì)節(jié)上感受到了這座城市的變化,。她早年供職于湖北省外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng),，熟諳政府的運作規(guī)則和跨國公司的商業(yè)規(guī)范。2002 年,，GE 的業(yè)務(wù)團隊希望在武漢進行投資，在比較東湖開發(fā)區(qū)和蘇州,、無錫工業(yè)園的條件之后,，全球團隊將原定的首選地從武漢改到了無錫。當(dāng)時的武漢仍然不夠開放,，產(chǎn)業(yè)配套,、財政支持與沿海存在差距，但是今天,，“武漢絕對不會錯過任何合適的機會,。”王萍說,。