????瓦克（中國(guó)）： 員工是一切變化的源泉

????一般公司在選擇新辦公室時(shí),，除了考慮交通便利外,，會(huì)重點(diǎn)考慮如何控制成本,。瓦克化學(xué)投資（中國(guó)）有限公司（總部在上海）卻把員工的想法放在第一位，專門成立了一個(gè)由員工代表加入的項(xiàng)目小組,，通過(guò)征求所有員工的意見(jiàn)，最后選定了陸家嘴的中銀大廈,。由于大廈下面就是地鐵站,，吃飯也很方便,，員工們都很滿意,。

????瓦克化學(xué)大中華區(qū)總裁葛陸（Jean-Lionel Gros）說(shuō)，新辦公地點(diǎn)雖然租金貴了一些,，但員工們滿意就好，因?yàn)楣臼冀K把人作為企業(yè)最寶貴的財(cái)富,，認(rèn)為員工是一切變化的源泉,。

????瓦克集團(tuán)總部在德國(guó),，成立于 1914 年,，是一家研究導(dǎo)向型的化學(xué)公司。在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中,，瓦克形成了尊重員工,、長(zhǎng)期發(fā)展員工的傳統(tǒng),。葛陸介紹,，員工習(xí)慣長(zhǎng)期待在公司里工作，在德國(guó)總部就有一個(gè)家庭幾代人在瓦克工作的例子,。事實(shí)證明，長(zhǎng)期留住員工,，為公司帶來(lái)了許多好處：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度很高,，公司很容易制定長(zhǎng)期的薪酬福利等戰(zhàn)略,，公司的發(fā)展也能穩(wěn)定,、長(zhǎng)久,。瓦克投資中國(guó)后，也把這一傳統(tǒng)帶了進(jìn)來(lái),，并結(jié)合中國(guó)的文化形成了瓦克（中國(guó)）的企業(yè)文化──對(duì)員工高度尊重,、長(zhǎng)久發(fā)展員工。葛陸說(shuō),，有些公司的企業(yè)文化看重結(jié)果,，但瓦克（中國(guó)）更注重的是長(zhǎng)期發(fā)展,，結(jié)果不是最重要的考核指標(biāo),?！拔覀儾豢燎髶碛型昝赖膯T工,，而是更看重他們的潛質(zhì)，這也是公司為什么花那么大的精力去培訓(xùn)和發(fā)展員工的原因,?！?/p>

????在招聘時(shí),，瓦克（中國(guó)）不僅看應(yīng)聘者是否滿足現(xiàn)在的職位需求,，更看重他們將來(lái)的發(fā)展?jié)摿?。有的候選人現(xiàn)有條件離公司要求有些差距，但公司有信心讓他們得到發(fā)展,。許多公司招聘人才,，是由于業(yè)務(wù)發(fā)展的急需,，往往要求馬上招到合適的人,，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)后馬上上崗，馬上能出成績(jī),。如果沒(méi)有很快見(jiàn)到效益,，公司就會(huì)放棄他,。瓦克（中國(guó)）人力資源總監(jiān)劉云凌覺(jué)得,，這種做法會(huì)給員工很大的壓力。瓦克（中國(guó)）的做法是給予新員工有力的支持和幫助,，給他們足夠的時(shí)間,，不把新員工每個(gè)季度,、每個(gè)月業(yè)績(jī)方面的表現(xiàn)當(dāng)成衡量的唯一砝碼。因?yàn)?，瓦克（中?guó)）看重的是長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),，把業(yè)績(jī)表現(xiàn)與員工發(fā)展放在一起平衡考慮。

????瓦克（中國(guó)）每年投在員工培訓(xùn)上的資金比例很大,，每位經(jīng)理人把發(fā)展下屬當(dāng)成自己最重要的任務(wù),，也是衡量經(jīng)理人業(yè)績(jī)的最重要指標(biāo)。在設(shè)計(jì)整個(gè)公司的培訓(xùn)體系時(shí),，公司不只是針對(duì)短期目標(biāo),，而是做長(zhǎng)期打算，所有的培訓(xùn)都結(jié)合在管理系統(tǒng)之中,。培訓(xùn)不是跟其他管理系統(tǒng)分離開(kāi),，而是把業(yè)務(wù)發(fā)展跟培訓(xùn)計(jì)劃融合在一起。在具體培訓(xùn)時(shí),，瓦克（中國(guó)）在分析員工最需要什么培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，通過(guò)公司內(nèi)部的培訓(xùn)師和案例分享的形式，首先把瓦克長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)傳授給員工,。公司還注重讓員工在工作中學(xué)習(xí),。通過(guò)經(jīng)常確立各種不同的項(xiàng)目,，公司吸引來(lái)自不同部門、不同崗位的員工參與其中,，以項(xiàng)目運(yùn)作的方式,，讓每位員工都學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)和技能,。

????劉云凌覺(jué)得,，人力資源工作在瓦克（中國(guó)）扮演了戰(zhàn)略伙伴的角色?！拔沂亲罡吖芾砦瘑T會(huì)成員之一,，公司所有的戰(zhàn)略決策都有我的參與和貢獻(xiàn)。在制定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),，并不是閉門造車,，而是跟所有管理者共同征求意見(jiàn),，共同制定,。雙方之間是一種緊密的合作?！惫菊w戰(zhàn)略,、人力資源戰(zhàn)略,、員工職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，在瓦克（中國(guó)）不是各自為政，而是融為一體,。員工也自覺(jué)管理自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，與公司共同成長(zhǎng)和發(fā)展,。

????正是由于注重員工的長(zhǎng)期發(fā)展,，瓦克（中國(guó)）在薪酬定位上也把更多的投資放在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)上,。葛陸覺(jué)得,，只有培訓(xùn),、發(fā)展員工,，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，公司的業(yè)績(jī)才會(huì)穩(wěn)定發(fā)展,。事實(shí)正是如此,。公司已經(jīng)擁有兩個(gè)技術(shù)中心、三個(gè)生產(chǎn)基地和七個(gè)代表處,。在留住人才方面,，與 2006 年整個(gè)化工行業(yè)人員流失率超過(guò) 12% 相比，瓦克（中國(guó)）的人員流失率只有 8%,，今年前 9 個(gè)月是 5%,，處于良性的發(fā)展階段。

??? 作者：李全偉