????作者：Anne Fisher

????蘋果的創(chuàng)新能力世界馳名，但其他躋身我們年度排名的公司也都想出了許多自己的巧妙點子,。那么回報呢？無論時局好壞,，它們總能長盛不衰

????這是給人以深刻印象的帽子戲法：蘋果公司（Apple）不僅榮登本年度全球最受贊賞公司排行榜的冠軍寶座,，而且還在美國公司調(diào)查中位居榜首，它在兩個場合同樣是因為創(chuàng)新而贏得了最高分,。這也許并不是巧合,。在瞬息萬變的行業(yè)里，這家已成立 32 年的公司一次又一次地對擺脫經(jīng)濟衰退困擾的方式進行革新,。競爭對手似乎只有步其后塵的份兒,。

????躋身我們最受贊賞公司排行榜的其他公司在開創(chuàng)新市場、打破老市場方面同樣不甘人后,。當(dāng)然,，最受贊賞公司為市場帶來的許多創(chuàng)新都是日積月累的結(jié)果，它們積少成多,、穩(wěn)步完善,，從而使已經(jīng)優(yōu)秀的產(chǎn)品更加卓越。讓我們看看聯(lián)邦快遞（FedEx,，全球榜第 6 名,，美國榜第 7 名），公司去年引入了“智能包裹”（Smart Package）,。這種運送人體器官等珍貴物品的包裹實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng),，這樣發(fā)貨人和收貨人隨時都能追蹤貨物的位置，測定其溫度和濕度，如果物品受到損壞,，還能收到警報,。這項技術(shù)來自聯(lián)邦快遞實驗室（FedEx Labs），在孟菲斯當(dāng)?shù)?，人們把這個智囊機構(gòu)稱作“硅崖”,，因為它坐落在密西西比河沿岸的山崖上。

????高科技創(chuàng)新總能成為人們關(guān)注的焦點,，但有些絕妙的新點子卻相當(dāng)平凡,。以不起眼的烤雞為例。幾年前,，好市多（Costco Wholesale,，全球榜第 11 名，美國榜第 14 名）的一名員工注意到,，大部分超市以 7.99 美元的價格銷售 2.75 磅的烤雞,。“我們覺得我們可以做得更好,?！必攧?wù)總監(jiān)理查德?加蘭提（Richard Galanti）說。于是商店的采購人員找到農(nóng)場主,，勸說他們養(yǎng)殖塊頭更大的雞,。（先進的生物工程技術(shù)？“不是,?！奔犹m提解釋說?！拔覀冎皇亲屗鼈兓畹酶L,，這樣它們就吃得更多?！编蓿,。┤ツ辏檬卸嚅_始以 4.99 美元的價格銷售自己的 3.25 磅的烤雞,，而且銷量超過了 4,000 萬份,。加蘭提說，今年好市多將賣出 1 億美元的雞肉,。

????聽起來很簡單,，但實際上并非如此。一個常見的錯誤是誤把發(fā)明當(dāng)作創(chuàng)新,；它們并非一回事,。發(fā)明是創(chuàng)造一種新事物,。創(chuàng)新是創(chuàng)造一種賺錢的新事物；它找到了通向消費者的渠道,。問題是,，你不能徑直去問消費者想要什么或需要什么，因為他們的想法通常很模糊,。為了繞過這個難題,，聯(lián)合包裹速遞服務(wù)公司（United Parcel Service，全球榜第 12 名,，美國榜第 17 名）把員工派駐到客戶的公司,，讓他們留意各種差錯和小故障。公司根據(jù)這個方法開發(fā)出了名為“投遞攔截”的新服務(wù),，客戶只需在公司的網(wǎng)站上做幾步簡單的操作,，就能取回已經(jīng)發(fā)出的包裹，或者更改路線,?！拔覀冏⒁獾剑蛻粲袝r會對包裹的去向改變主意,，而他們也的確可以采用一些靈活的替代辦法,，而不是打一連串讓人垂頭喪氣的電話?！惫臼紫畔⒐俅鞣?巴恩斯（Dave Barnes）說,。

????徹底改變行業(yè)規(guī)則的重大創(chuàng)新，剛一亮相時看上去總有些傻,。豐田公司（Toyota，全球榜第 3 名,，美國榜第 5 名）就經(jīng)受住了這樣的質(zhì)疑,，并最終走在了行業(yè)前列?！爱?dāng)我們 2000 年在美國市場推出普銳斯汽車（Prius）時,，油價大約是每加侖 1.3 美元?！必S田公司總裁渡邊捷昭（Katsuaki Watanabe）說,。“許多觀察家提出質(zhì)疑：美國人會買這種以燃油經(jīng)濟性和低排放為賣點的汽車嗎,？”盡管本田（Honda,，全球榜第 18 名）是第一個推出混合動力汽車的公司，但豐田卻取得了空前的成功,，截至目前普銳斯已經(jīng)售出 180 萬輛,。

????如果說入選我們排名的這些特立獨行的公司有什么經(jīng)驗值得不太受贊賞的公司學(xué)習(xí)的話,，那就是堅持不懈地投資創(chuàng)新，即使時局艱難也絕不動搖,?！捌D難的經(jīng)濟環(huán)境有利于進一步創(chuàng)新，而不是退縮,?！泵绹\通公司（American Express）CEO 肯?切諾特（Ken Chenault）說。幾個月前,，切諾特創(chuàng)建了一個 5,000 萬美元的創(chuàng)新基金,，為員工想出來的從長遠角度轉(zhuǎn)變公司的點子融資?！拔覀兿Ｍ旧仙舷孪露寄芟氤龊命c子,，而不只是讓管理環(huán)節(jié)的人開動腦筋?！鼻兄Z特說,。美國運通（AmEx，美國榜第 13 名）曾多次在經(jīng)濟衰退之際采取冒險之舉,，它的經(jīng)歷讓人肅然起敬,。早在 1958 年，公司不顧經(jīng)濟下滑之勢,，依然推出了一個名為美國運通卡的小玩意兒,。“當(dāng)我剛到這兒的時候,，我看到了一封信的復(fù)印件,，那是一位分析師寫給我們董事長的，這位分析師在信中認真解釋了推出這張信用卡為何是個糟糕的主意,，以及它將如何吞噬我們的旅行支票業(yè)務(wù),。”切諾特說,?！斑@是一個完美的邏輯論證，但它完全錯了,?！?/p>

????譯者：蕭艾