????作者：王亦丁

????中國制造業(yè)正在經歷前所未有的困境：經濟環(huán)境惡化，制造成本上升,，貼上“中國制造”標簽就好賣的時代已經一去不復返了,。中國的管理者們必須重新定義“中國制造”的價值所在，而增加產品的設計附加價值也許是一條途徑,。這正是《財富》（中文版）連續(xù)三年推動“最成功設計”理念的原因所在─從管理者的角度來審視設計,，用設計來推動企業(yè)的產品策略，確保公司充分利用設計來實現戰(zhàn)略目標,。換言之,，這不同于其他的設計比賽，它從管理者的角度來考察設計如何推動企業(yè)戰(zhàn)略（這才是最重要的指標）,，而并非展現設計師的技藝,。

????在《財富》（中文版）與上海橋中設計咨詢管理公司聯合推出的“2008 年度最成功設計”比賽中,，在中國市場運營的公司提供了 133 種作品參賽,。這些公司想方設法推動設計管理在公司策略中不斷深化，它們的產品從強調中國元素的三星液晶電視,，到致力于可持續(xù)發(fā)展的家用熱水循環(huán)泵,，從更長待機時間的飛利浦手機，到一按式自動開瓶器,，清晰地表明了設計管理正在被更多行業(yè)的管理者所接受,，設計管理的理念得以在中國企業(yè)界不斷拓展。像往年一樣,，來自設計界的九位專業(yè)人士擔任此次大賽評委,，并為我們評選出了本年度的“最成功設計”。

????過去三年中,，三星,、格蘭富、博世等公司連續(xù)上榜，他們在公司內部持續(xù)推動設計管理,，無疑為其他中國公司樹立了榜樣,。不僅如此，來自設計公司的作品也為激動人心的大賽增色不少,，如杭州凸凹工業(yè)設計公司的九陽豆?jié){機,、深圳無限空間工業(yè)設計公司的伽瑪放射治療系統(tǒng)等。事實上,，設計公司正成為推動企業(yè)設計管理不可忽視的外部力量,，它們?yōu)楣芾碚咛峁╊愃朴谧稍児镜脑O計管理咨詢意見，提升公司的競爭力,。

????此次評選也反映了公司在設計管理理念方面的變化趨勢：將本地化的設計管理融入公司戰(zhàn)略之中,。上汽的榮威 550 開創(chuàng)了中國自主品牌汽車設計的新里程碑，其中國研發(fā)中心與韓國,、英國兩地的研發(fā)中心研究歐洲轎車設計理念,，下屬的許多零部件供應商參與了 550 的設計開發(fā)過程，中國人對空間求大,、求全的需求得到了滿足,，人性化的駕乘空間受到消費者的青睞。博世集團在開發(fā)尚黑尊爵系列的前期,，也進行了大量針對中國家電流行趨勢的研究,，中國設計團隊參與全球設計中心，完成了全套產品的設計整合及細節(jié)定義,，為中國版本的尚黑尊爵系列上市奠定了基礎,。

????今年以來，不少 B2B 公司有意識地培養(yǎng)設計管理的能力,，將設計作為提升產品附加價值的重要因素,。華為的 Optical Transponder 已經在業(yè)界有廣泛的應用，但華為希望通過工業(yè)設計提升產品的整體外觀品質,，樹立強有力的品牌形象,。在內部，華為建立了以工業(yè)設計為主,、其他團隊（包括硬件,、結構、熱設計）協(xié)作完成產品的開發(fā)全流程,。通過高品質的形象配合高端的產品性能,，華為希望擴大其在高端通信模塊方面的市場份額。西子奧的斯電梯的電梯無線操控系統(tǒng),，則將 WiFi 技術應用到電梯操控系統(tǒng)中,，實現用戶手機可以遠程預約呼叫電梯,。工業(yè)設計走在產品開發(fā)的最前端，大量的創(chuàng)新想法被應用到產品開發(fā)的過程之中,。

????令評委驚喜的是,，此次大賽延續(xù)了全球設計管理界的趨勢：注重可持續(xù)發(fā)展，并將其融入公司策略,。格蘭富開發(fā)的智能型家用熱水循環(huán)泵,，不僅比傳統(tǒng)循環(huán)泵省電節(jié)能，而且還避免由于頻繁加熱而損失的能耗,。這家公司多年來關注可持續(xù)發(fā)展,，投入近 5% 的營業(yè)收入研發(fā)高質量和高效率的泵解決方案。

????與以往不同,，此次獲獎陣營中增加了平面設計和建筑設計產品,，希望這些公司在設計管理方面的經驗能夠對你有所幫助。此外,，在評委推薦的 25 個“最成功設計”之外,，評委們還推薦了另外 25 個“入圍獎”，這些作品將發(fā)布在《財富》（中文版）的網站上,，供讀者品鑒,。如想了解更多內容，請瀏覽《財富》（中文版）網站 jeqc.cn,。