????赫德在各個方面的優(yōu)勢基本上是天賦,，這股力量早在他年輕時就體現(xiàn)出來了,?！八俏艺J(rèn)識的第一批每次擊球時都要低吼一聲的網(wǎng)球選手之一,。”赫德在貝勒大學(xué)的雙打搭檔,，同時也是兄弟會會員的卡爾·古德（Carl Good）回憶說,。很久之后，職業(yè)網(wǎng)球選手在賽場上頻頻發(fā)出這樣的吼聲才變得司空見慣,?！捌鸪跷以谙耄阋墒裁?？’但我想這是他集中精力的方式,。”古德說,。盡管球隊中的一些人夢想成為職業(yè)選手,，但赫德始終專注于在商界發(fā)展事業(yè)。

????這項事業(yè)始于 1980 年,。那一年,，赫德在達(dá)拉斯與 NCR 公司簽約，成為初級推銷員,。8 年后,，他被派往代頓，公司原本是讓他在那里工作一年半,，但他卻待了下來,，并且很快平步青云。公司最早注意到赫德時,，他還是小組成員,，后來在擔(dān)任市場營銷經(jīng)理時因為有能力做艱難的決策而受到賞識，赫德?lián)瘟艘贿B串的職務(wù),，直至 2001 年出任 NCR 公司總裁,，2003 年升任 CEO?！拔覀兊挠萌死砟钍亲屗麄兂袚?dān)責(zé)任,。”赫德處于職業(yè)上升期時在 NCR 公司擔(dān)任 CEO 的吉爾伯特·威廉姆森（Gilbert Williamson）說,?！熬臀宜覀兠看伟疡R克推入棘手的困境,，他都能安然脫險,。于是我們再把他推入更艱難的處境，他還是能夠安然脫險,?！?/p>

????雖然今天的 NCR 已經(jīng)今非昔比，但在赫德加入的時候它還是美國最偉大的老公司之一,。赫德說,，它有自己的做事方法，這讓他為當(dāng)前的工作做好了準(zhǔn)備,?！拔以?NCR 學(xué)到的最有用的東西就是遵守紀(jì)律,。”他說,?！拔覀儧]有財務(wù)總監(jiān)為我們提供損益計劃。我只能用毛利率和經(jīng)營開銷等詞語來介紹我的公司,。你必須小心翼翼,。”當(dāng)惠普公司的聘用人員打來電話請他接替菲奧瑞納（2005 年 2 月惠普解除了她的 CEO 職務(wù)）時,，赫德立即研究了惠普公司的財務(wù)狀況,，并且飛往舊金山與董事會的調(diào)查委員會見面?！八哌M(jìn)來說：‘好吧,，你們的問題在這里，而解決辦法是這樣的,?！憋L(fēng)險資本家湯姆·珀金斯（Tom Perkins）說?！岸宜目捶ㄕ_,。我在這個調(diào)查委員會面試了許多人。馬克把所有對手都打得落花流水,?！辩杲鹚故腔萜展厩案吖埽F(xiàn)在已經(jīng)從惠普公司董事會退休,。

????赫德很快就給自己樹立起了組織大師和具有責(zé)任感的嚴(yán)厲監(jiān)工的形象,。他精簡了菲奧瑞納的銷售機(jī)構(gòu)，重組了主要部門的匯報結(jié)構(gòu),，并且淘汰了象征性的項目,，如惠普轉(zhuǎn)售蘋果公司 iPod 播放器的協(xié)議。在赫德的領(lǐng)導(dǎo)下,，惠普還加強(qiáng)了市場營銷工作,，公司用時裝設(shè)計師譚燕玉（Vivienne Tam）、滑雪運(yùn)動員肖恩·懷特（Shaun White）等時尚名人為主角,，圍繞個人計算技術(shù)推出了強(qiáng)大的宣傳活動,。

????赫德挽留了兩位內(nèi)部人員，打印機(jī)部門的負(fù)責(zé)人沃梅什·喬希（Vyomesh Joshi）和硬件與服務(wù)部門負(fù)責(zé)人安·利弗莫爾（Ann Livermore）,，還從外部請來了奔邁公司（PalmOne）前 CEO 陶德·布萊德利（Todd Bradley）,，管理陷入困境的個人計算機(jī)部門。他很快就讓外界了解到，他會介入公司的各項工作,。他經(jīng)?？缭綆准壒芾韺樱H自召開所謂的“赫德評估”緊急會議,。

????惠普公司的人稱赫德是來自精英階層的嚴(yán)厲軍官,。“你是誰,，你與他相處是否融洽，以及你的性格如何,，完全不重要,。”O(jiān)psware 公司 CEO 本·霍羅維茨（Ben Horowitz）說,?！叭绻阏谕诰驑I(yè)務(wù)的優(yōu)勢，他就是你的朋友,?！?007 年，惠普公司以 17 億美元的價格收購了 Opsware,。至于那些被赫德視為不夠格的人,，那就是另一回事了。他選擇的武器是語音信箱,，這比實際談話更有效,，而且他會在凌晨開始連珠炮式地提問。如果赫德對某人的工作有意見,，他會當(dāng)眾提出來,，于是所有人都知道他不滿意?！斑@讓你感到有面墻在步步逼近,。”曾經(jīng)受到過批評的一位高管如是說,。

????在進(jìn)入惠普公司的頭兩年里,，赫德始終低調(diào)，他的這一做法,，用人們對他使用最頻繁的詞來解釋就是“卡莉的反對者”,。他推掉了達(dá)沃斯年會，躲過了商業(yè)圓桌會議,，而且還放棄了在消費(fèi)電子產(chǎn)品交易會上發(fā)表主旨演講的機(jī)會,。他在重大公眾場合的露面是一次不愉快的經(jīng)歷：他接受國會議員的質(zhì)詢，回答在惠普公司以所謂記者“冒名竊取”（pretexting）的辦法找出是誰把公司的信息泄露給媒體的過程中,，他起了什么樣的作用,。赫德是在冒名竊取信息事件發(fā)生后進(jìn)入惠普公司的,，他強(qiáng)調(diào)這種做法“有違常規(guī)”。他成功地從這次事件中全身而退,，甚至還出任了公司的董事長,。

????赫德可不是腆的人。私下里,，他交游廣泛,，喜歡以沙啞的聲音講些粗俗、有趣的故事,。他有過目不忘的本領(lǐng),，喜歡從金融報告中援引數(shù)字，也喜歡大段大段地背誦他喜愛的電影 [他最愛看《動物屋》（Animal House）和《角斗士》（Gladiator）] 的臺詞或者是 30 年前大學(xué)橄欖球比賽的情況,?！八墓适轮v得很棒?！崩瓲査埂つ岵瘢↙ars Nyberg）說,。“唯一的問題是,，他每講一遍故事就會完善一次,。”尼伯格是赫德在 NCR 公司的前任 CEO,，同時也是他的導(dǎo)師,。不過，在公眾場合,，赫德會按照預(yù)先準(zhǔn)備好的講稿一字不差地發(fā)言,，其認(rèn)真程度令人抓狂。從根本上說,，赫德不愿意拋頭露面與他的前任毫無關(guān)系,。“我堅持一條原則,，那是我在工作之初就認(rèn)識到的：公司第一,，員工第二，而自己排在最后,?！彼f?！叭绻@條原則顛倒了,，就不是件好事情。”