????面對記者，沈文榮總結(jié)了沙鋼取得今天成就的三條經(jīng)驗(yàn)：認(rèn)真做事,、領(lǐng)先一步和創(chuàng)新思維,。創(chuàng)業(yè)之初，同行來沙鋼參觀時(shí),，會發(fā)現(xiàn)沙鋼的鋼鐵堆放和包裝非常整齊,，他們曾認(rèn)為這是因?yàn)樯充撔。宰龅玫?，但?shí)際上沙鋼一步步做大,，產(chǎn)品堆放和包裝還是像只有幾十噸產(chǎn)能時(shí)一樣。沈文榮認(rèn)為,，這靠的是認(rèn)真做事,。在投資的時(shí)候，決策要果斷,，但也要做好規(guī)劃,，盡量降低成本，花同樣或者更少的錢比別人做得更好，這也需要認(rèn)真,。因?yàn)槭敲駹I企業(yè),，完全依賴于自有資金發(fā)展，因此沈文榮具有非常強(qiáng)的成本意識,。但降低投資成本并不是降低要求,。據(jù)施一新介紹，沙鋼的項(xiàng)目定位非常高,，核心設(shè)備都是全世界最好的,，控制成本的意思是要把錢花在刀刃上，決不追求過剩的質(zhì)量和工藝,，選用技術(shù)和設(shè)備時(shí)不墨守陳規(guī),。沈文榮在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)思維非常開闊，會將國內(nèi)外——相關(guān)的或者不相關(guān)的——各種信息結(jié)合在一起,。做方案時(shí),，他經(jīng)常問的一句話就是：“為什么不能這樣？”比如“電爐熱裝鐵水”工藝,，就是在沈文榮這樣的考問下產(chǎn)生的,。這種工藝不僅降低了成本，而且使得電爐的產(chǎn)量從 67 萬噸提升到 100 萬噸,，現(xiàn)在沙鋼每個(gè)電爐的產(chǎn)量都是 100 萬噸,。鋼鐵設(shè)備折舊是非常大的一塊成本，同樣的設(shè)備,，產(chǎn)量從 60 多萬噸提升到 100 萬噸,，而投資成本并沒有增加，其帶來的經(jīng)濟(jì)效益是巨大的,，電爐熱裝鐵水工藝充分體現(xiàn)了沈文榮的創(chuàng)新思維,。

????與此同時(shí)，沈文榮還有一個(gè)突出的優(yōu)點(diǎn),，就是善于否定自己,。他不會因?yàn)樽约菏抢习澹驼J(rèn)為自己說的話都是對的,。施一新介紹說∶“當(dāng)他問我們‘為什么不能這樣’時(shí),，我們向他解釋了原因之后，他又能及時(shí)否定自己的想法,，仍然按照原來比較科學(xué)的方法來做,。”“他不會因?yàn)檎f話的人職位比他低就不聽或不認(rèn)同,，這非常難能可貴,，我們自己都很難做到這一點(diǎn),，因?yàn)樯婕懊孀訂栴}?！?/p>

????鋼鐵產(chǎn)業(yè)如果工廠規(guī)模上不去,，成本就下不來。但只做大,，不做精也不行,。因此，沈文榮提出要“專業(yè)化,、技術(shù)化和規(guī)?；薄Ｄ壳?，沙鋼在螺紋鋼規(guī)模上是中國第一，但其一條生產(chǎn)線只生產(chǎn)一到兩個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品,，這樣生產(chǎn)效率就能達(dá)到極致,，對工人的要求也會降低。施一新回憶說,，1996 年,，沙鋼提出單線產(chǎn)能 63 萬噸的目標(biāo)，鋼鐵業(yè)的專家都認(rèn)為這是天方夜譚,，不可能實(shí)現(xiàn),，因?yàn)楫?dāng)時(shí)國內(nèi)的情況是：馬鋼的雙線產(chǎn)能是 50 萬噸，昆鋼單線產(chǎn)能僅為 30 萬噸,。但是,，沙鋼不僅實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，而且現(xiàn)在單線產(chǎn)能高達(dá) 100 萬噸,?！爸饕怯捎谄贩N單一、操作簡單,，所以故障少,，效率就高。這就是專業(yè)化的好處,?！笔┮恍抡f。

????在資金不多的時(shí)候,，沙鋼就做短流程項(xiàng)目?，F(xiàn)在，它已經(jīng)可以具有鋼鐵業(yè)全流程的生產(chǎn)線,，但生產(chǎn)仍然是長短流程結(jié)合,。生產(chǎn)線還會根據(jù)市場的變化進(jìn)行調(diào)整,。比如，鐵礦石太貴,，煉鐵賺不到錢,，就利用廢鋼為原料，電爐煉鋼,；如果鐵礦石便宜了,，就可以全流程生產(chǎn)?？梢哉f,，歸根到底，沙鋼的競爭力來源于沈文榮的成本意識,，并由此產(chǎn)生了各種各樣的創(chuàng)新,。

????回顧沙鋼 30 多年的發(fā)展歷程，沈文榮每次重大的投資決策都是正確的,，而且時(shí)機(jī)恰到好處,，因此不得不承認(rèn)他具有獨(dú)到的商業(yè)眼光?？偨Y(jié)沙鋼為什么會從很小的規(guī)模,、很小的投資做大做強(qiáng)時(shí),，周希增認(rèn)為沈文榮本人是一個(gè)決定性因素,，因?yàn)樗x擇的每一個(gè)項(xiàng)目都獲得了成功?！白鳛橐患忆撹F企業(yè),，投資恰到時(shí)候是很重要的?！敝芟Ｔ鋈缡钦f,。

????中國鋼鐵業(yè)是一個(gè)著名的產(chǎn)能過剩的行業(yè)。2009 年 12 月 3 日,，中國國家發(fā)展與改革委員會專門舉行新聞發(fā)布會,，稱要抑制鋼鐵產(chǎn)能過剩，不再核準(zhǔn)和支持單純新建,、擴(kuò)建產(chǎn)能的鋼鐵項(xiàng)目,。2008 年，中國國內(nèi)消費(fèi)的鋼材量達(dá)到 4.6 億噸,，據(jù)周希增估計(jì),，2009 年中國消費(fèi)的鋼材量至少 5.4 億噸，這大大超出了許多人年初的估計(jì),。周希增認(rèn)為出現(xiàn)這種情況有多個(gè)原因,。首先，基礎(chǔ)設(shè)施投資的拉動是大家普遍知道的一個(gè)原因,。其次，汽車,、家電的需求上升也拉動了國內(nèi)鋼材的需求,。再次，中國對鋼材的消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化也是一個(gè)拉動因素,。周希增告訴記者,，現(xiàn)在中國很多建筑都是外國設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的，這些設(shè)計(jì)用鋼量比原來高很多,。比如,，北京南站如果按照傳統(tǒng)的磚結(jié)構(gòu)，鋼材的消費(fèi)只要 1 萬噸,，但現(xiàn)在實(shí)際建設(shè)需要的是 5 萬噸,，就是因?yàn)椴捎昧虽摻Y(jié)構(gòu)。

????與周希增一樣,，沈文榮對鋼鐵業(yè)的未來保持樂觀,。他認(rèn)為,，未來 30 年內(nèi)不可能出現(xiàn)其他替代鋼鐵的材料，因此鋼鐵在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中還是不可或缺的,。但是,，作為一位企業(yè)家，他對未來中國鋼鐵市場也有足夠的理性：“中國的鋼鐵消費(fèi)量盡管今年是 5 億多噸,、明年為 6 億噸,，甚至后年達(dá)到 6.5 億噸，但你不要指望中國的鋼鐵需求永遠(yuǎn)保持在這樣的水平上,?！币虼耍蛭臉s考慮得更多的是,，如果中國的鋼鐵需求下降到每年 4 億噸甚至 3 億噸時(shí),，沙鋼怎么辦？在他看來,，即使鋼鐵需求下降到 3 億噸,，仍然不能說中國的鋼鐵需求就不好，因?yàn)槟菚r(shí)中國仍然是世界上需求量最高的國家,。因此,，沙鋼要考慮的是，如果需求量降下來,，自己的市場份額能不能多一點(diǎn),，產(chǎn)量下降能不能少一點(diǎn)。這實(shí)際上是要求沙鋼更具競爭力,。沈文榮認(rèn)為,，沙鋼現(xiàn)在雖然還不是中國做得最好的鋼鐵企業(yè)，但已經(jīng)是做得比較強(qiáng)的,?！白龃罅瞬灰欢茏鰪?qiáng)，但是做強(qiáng)了一定能夠做大,?！彼f?！艾F(xiàn)在有一些鋼鐵企業(yè)主動來找沙鋼,，希望我們收購它們，但我們要量力而行,?！敝劣趯磉€會不會收購其他鋼廠，他的回答非常明確：“將來我們還會做收購，這是一個(gè)趨勢,，因?yàn)槲磥砣迥陜?nèi)中國不可能再建新的鋼鐵廠,，原有的鋼鐵企業(yè)只能通過收購兼并來提升自己的實(shí)力?！?/p>

????2000 年,，沈文榮提出了未來 25 年沙鋼的中、長期規(guī)劃,。除了對鋼鐵主業(yè)提出具體目標(biāo)之外,，還提出要實(shí)施多元化、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略,，準(zhǔn)備在汽車制造,、電子信息、鋼鐵爐料,、原輔材料,、設(shè)備制造、產(chǎn)品延伸加工,、醫(yī)藥制造,、房地產(chǎn)、金融證券等方面投資發(fā)展,，將面向全國,，走出國門，爭取使非鋼產(chǎn)業(yè)占銷售總額 30%~40%,。與此同時(shí),，他還提出“建設(shè)綠色鋼城”的可持續(xù)發(fā)展理念。據(jù)他介紹,，沙鋼 10 年前就開始重視環(huán)保,，項(xiàng)目投資時(shí)，在環(huán)保上投資的資金占到總投資的 15%~20%,。自 2001 年以來,，沙鋼在節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面的投入超過 40 億元,，形成煤氣、蒸汽,、爐渣,、污水、焦化副產(chǎn)品回收等五大循環(huán)利用圈,，轉(zhuǎn)爐實(shí)現(xiàn)了負(fù)能耗煉鋼,，還形成了年利用煤氣發(fā)電 30 億千瓦時(shí)的能力，每年從中獲得的綜合經(jīng)濟(jì)效益占企業(yè)總效益的 30% 左右。

????眼下,，沈文榮不得不面對的另一個(gè)問題是每個(gè)人都無法回避的問題：年齡,。2009 年，他已經(jīng) 63 歲,。30 多年來,，中國農(nóng)歷新年第一天他從來沒有休息過，雖然兒子已經(jīng)進(jìn)入公司,，任財(cái)務(wù)總監(jiān),，但他告訴記者，由兒子直接接班的可能性很小,，因?yàn)樗@個(gè)位子不是用來享受的,，而是一份工作，需要承擔(dān)責(zé)任,，而且做這個(gè)工作需要知識的積累,，如果不能勝任的人接任，公司可能會失控,?！肮緦τ诮影嗳说陌才乓呀?jīng)有了明確的框架，我們這個(gè)班子（管理層）還是不錯(cuò)的,，我們不是家族企業(yè),，是股份制的公司?！鄙蛭臉s最后自信地說道,。