????2005 年以前,，沙鋼一直遵循自建產(chǎn)能內(nèi)涵式發(fā)展的模式,。這一年，中國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)頒布了鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,，原則上不再審批新項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模,，而是鼓勵(lì)現(xiàn)有企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度,。在此背景之下,，沈文榮制定了“先易后難，先近后遠(yuǎn),，先內(nèi)后外,，以鋼鐵主業(yè)為主，以關(guān)聯(lián)度大的上下游行業(yè)為輔”為基本原則的兼并整合外延式擴(kuò)張的新方向,，堅(jiān)持“以資產(chǎn)為紐帶,，以資產(chǎn)重組為標(biāo)志，以招標(biāo)擇優(yōu)為并購(gòu)對(duì)象”來提高產(chǎn)業(yè)集中度,。

????2006 年,，沙鋼收購(gòu)江蘇淮鋼集團(tuán) 64.4% 的股權(quán)。這是沙鋼第一起大型收購(gòu)，而收購(gòu)的對(duì)象淮剛是蘇北最大的鋼鐵企業(yè),。據(jù)周希增介紹,，淮鋼出售時(shí)，很多其他大型國(guó)有鋼鐵企業(yè)也參與了競(jìng)購(gòu),，但最終都放棄了,，因此沙鋼其實(shí)收購(gòu)的是別人挑剩下的資產(chǎn)。這一情況與沈文榮的介紹有一定的出入,，因?yàn)樗J(rèn)為淮鋼最終選擇沙鋼作婆家,，主要還是看中了“沙鋼反應(yīng)機(jī)制靈活，尊重市場(chǎng)規(guī)律,，跟沙鋼走不會(huì)吃虧”,。不管收購(gòu)時(shí)買賣參與各方是如何博弈的，實(shí)際情況是,，淮鋼在被沙鋼收購(gòu)之前是虧損的,，但收購(gòu)后兩年之內(nèi)就扭虧為盈。沈文榮向《財(cái)富》（中文版）解釋了沙鋼令淮鋼很快扭虧的原因：1）淮鋼在被沙鋼收購(gòu)之前,，銀行不愿意貸款給它,，收購(gòu)之后，憑借沙鋼的信譽(yù),，淮鋼很容易獲得銀行貸款,，僅貸款的利息費(fèi)用一年就可節(jié)省 8,000 萬到 1 個(gè)億；2）原來淮鋼的鋼渣都浪費(fèi)了,，收購(gòu)之后,，鋼渣再利用這一項(xiàng)又可獲得收益近億元；3）收購(gòu)之后,，淮鋼使用的氧氣的成本也降低了近 50%,。通過向淮鋼輸出管理和文化，沈文榮認(rèn)為現(xiàn)在淮鋼的制造水平基本已經(jīng)與沙鋼接軌,，已經(jīng)成為沙鋼集團(tuán)的特鋼生產(chǎn)基地,。

????接下來，沈文榮在 2007 年又分別收購(gòu)重組了江蘇鑫瑞特鋼,、河南安陽(yáng)永興鋼鐵,，并購(gòu)買了江蘇永鋼的南豐鎮(zhèn)永聯(lián)村村委會(huì)在永剛集團(tuán)的 25% 股權(quán)。這三家鋼廠中,，江蘇鑫瑞特鋼現(xiàn)在能達(dá)到年產(chǎn) 250~300 萬噸鋼,，永興鋼鐵形成了年產(chǎn) 500~550 萬噸的鋼產(chǎn)能，而永鋼也有 500 萬噸,。至此,，沈文榮的鋼鐵帝國(guó)已經(jīng)形成了年 3,000 萬噸的產(chǎn)能,，躋身世界鋼鐵十強(qiáng)之列，在中國(guó)則進(jìn)入了前五名,。

????雖然 2007 年兼并重組的幾家鋼廠因?yàn)闀r(shí)間比較短,，還沒有達(dá)到沙鋼的目標(biāo)，但沈文榮相信,，再經(jīng)過兩三年的整合,，都能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。沙鋼在收購(gòu)兼并其他企業(yè)時(shí),，并不委派大量的管理人員進(jìn)駐被收購(gòu)企業(yè)，一般也就派三,、四個(gè)人,。沈文榮告訴《財(cái)富》（中文版），他主要還是通過企業(yè)文化,、思維方式和市場(chǎng)規(guī)律去影響原有管理層,，將沙鋼的管理模式和思維模式融入到原有的企業(yè)中去。他認(rèn)為,，被收購(gòu)企業(yè)原有管理層“并不是沒有本領(lǐng),，而是沒有得到正確的領(lǐng)導(dǎo)”。至于收購(gòu)之前,，沙鋼則必須做好自己的功課,。沈文榮會(huì)問自己：收購(gòu)下來，我能做什么,？我能把這個(gè)廠做好么,？如果認(rèn)為自己也做不好，就不去收購(gòu)了,。他坦言,，收購(gòu)前要考慮的因素太多了！比如這個(gè)廠的地理位置,、市場(chǎng)環(huán)境,、企業(yè)的基本素質(zhì)，不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的情況,，還得考慮企業(yè)外部的情況,。

????除了收購(gòu)鋼鐵企業(yè)，沈文榮還早在 2004 年就開始了向上游鐵礦石資源的整合,。2005 年,，沙鋼成功地聯(lián)合其他三家中國(guó)的鋼鐵企業(yè)參股了必和必拓的一家合資公司。這家合資公司擁有 250~300 萬噸的鐵礦石儲(chǔ)量,，沙鋼和其他三家中國(guó)鋼企分別在合資企業(yè)中占有 10% 的股份,。沈文榮不無驕傲地說：沙鋼差不多是中國(guó)最早走出去收購(gòu)海外鐵礦石資源的鋼鐵企業(yè)。2007 年，沙鋼又收購(gòu)了英國(guó)斯坦科控股公司（Stemcor）旗下的澳大利亞薩維奇河鐵礦 90% 的股份,。該項(xiàng)目又稱 AMB 項(xiàng)目,，通過這個(gè)項(xiàng)目，沙鋼 2008 年又收購(gòu)了澳大利亞一家上市公司 Grange Resource,，該公司擁有一個(gè)儲(chǔ)量 8 億噸的磁鐵礦,。“這等于說我們?cè)诎拇罄麃営辛俗约旱纳?，我們收?gòu)的礦山都已經(jīng)開始供應(yīng)鐵礦石了,，下一步我們要繼續(xù)擴(kuò)展?！?/p>

????關(guān)于鐵礦石的價(jià)格,，沈文榮認(rèn)為目前確實(shí)太高，鋼鐵企業(yè)的利潤(rùn)都很少,，一不小心就會(huì)虧損,，而礦山企業(yè)卻有暴利，這種情況可能會(huì)維持到 2010 年,。但是,，隨鋼鐵企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，而礦山的暴利又會(huì)吸引更多的投資進(jìn)入,，將來這種局面會(huì)發(fā)生改變,。“這就符合了市場(chǎng)規(guī)律了”,，沈文榮很坦然地接受目前鋼鐵企業(yè)的境況,。

????從上海驅(qū)車向西，大概兩個(gè)半小時(shí),，我們就到了沙鋼集團(tuán)總部所在地,，即其最大的鋼鐵廠所在地——錦豐鎮(zhèn)。這個(gè)小鎮(zhèn)沒有通火車,，所在的城市張家港也沒有機(jī)場(chǎng),，但這并不表示這里交通不便，不適合做鋼鐵廠,，因?yàn)樾℃?zhèn)位于長(zhǎng)江之濱,，沙鋼的原料和產(chǎn)品的進(jìn)出都可以依賴最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸工具——輪船。事實(shí)上,，沙鋼集團(tuán)擁有一個(gè) 8 公里河岸線的萬噸級(jí)長(zhǎng)江貨運(yùn)碼頭,。這個(gè)碼頭由沙鋼于 1996 年開始興建，目前擁有 20 萬噸級(jí)碼頭 1 座,，3~10 萬噸級(jí)碼頭 9 座,，其中對(duì)外開放碼頭 7 個(gè),，泊位 12 個(gè)。碼頭配備有 16~60 噸門座式起重機(jī),、75 號(hào)橋式裝卸機(jī)和 300~1,500 噸 / 時(shí)的橋式卸船等設(shè)備,，實(shí)際吞吐能力達(dá) 6,500 萬噸。而沙鋼占地達(dá) 12 平方公里,、年產(chǎn)能近 1,500 萬噸的工廠就依江而建,，工廠到江岸的距離只有 50~100 米，是離岸最近的鋼鐵廠之一,，這也一定程度節(jié)約了公司的成本,。

????在錦豐鎮(zhèn)上，隨處可見以沙鋼命名的店鋪,。顯然,，鎮(zhèn)上的居民也大都與沙鋼有千絲萬縷的聯(lián)系，很多家庭一家人都在沙鋼工作,。記者住的賓館是沙鋼自己興建并運(yùn)營(yíng)的。早晨 7 點(diǎn)不到,，小鎮(zhèn)就已人聲鼎沸,。原因在于，沙鋼雖然是 8 點(diǎn)上班,，但沈文榮本人每天都 6 點(diǎn)半不到就在公司開始了一天的工作,，而管理層至少要提前 1 個(gè)小時(shí)上班，員工也必須至少提前 15 分鐘到公司,，因?yàn)樯蠉徶暗?15 分鐘要開班前會(huì),。這個(gè)制度從沙鋼成立以來就開始了，幾十年如一日,，一直執(zhí)行到了今天,。

????施一新是上世紀(jì) 90 年代初進(jìn)入沙鋼工作的大學(xué)生，現(xiàn)在是總裁助理,、集團(tuán)項(xiàng)目指揮部常務(wù)副總指揮,。他認(rèn)為，沙鋼人之所以愿意起早貪黑地干,，根源在于沈文榮作為榜樣的力量,，因?yàn)樗刻炱鹪缲澓凇⑸硐仁孔?，無形中為身邊的人樹立了良好的榜樣,。甚至沙鋼合作伙伴的人來到沙鋼也會(huì)被激發(fā)出一種力量，愿意加班加點(diǎn)工作,。施一新說：“沈總在努力工作,、創(chuàng)造一次次成就的過程中,，影響周圍的人，提升了他們的工作能力和追求的境界,?！鄙蛭臉s告訴《財(cái)富》（中文版），他不欣賞成天打高爾夫球的高管,?！拔也幌嘈乓粋€(gè)公司能靠打高爾夫打出規(guī)模和成就來。作為領(lǐng)導(dǎo),，若想管理好一家企業(yè),，就要對(duì)這個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)，有發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感,，產(chǎn)生自覺為企業(yè)工作的習(xí)慣,。”他認(rèn)為,，只有把工作作為自己的愛好,，始終如一發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)真對(duì)待工作，以自己的行動(dòng)影響其他人,，才能做好領(lǐng)導(dǎo)工作,。

????沈文榮是這么說的，也是這么做的,。他本人除了做鋼鐵企業(yè),，沒有什么其他愛好。每天上午,，就是聽取各個(gè)部門或者下屬企業(yè)的匯報(bào),，目前直接向他匯報(bào)的下屬達(dá) 18 人之眾。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，他了如指掌,。下午，他會(huì)下到基層去調(diào)研,，一旦發(fā)現(xiàn)問題立刻解決,。王興紅是另一位總裁助理，也是江蘇沙鋼國(guó)際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理,，她告訴《財(cái)富》（中文版）：“沈總的工作熱情令我們欽佩,，他跑現(xiàn)場(chǎng)比我們跑得多。不管是白天還是晚上,，如果想了解一件事情,，他就要親臨現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地調(diào)研,?！弊罱囊粋€(gè)下午,，高管們突然接到通知說 5 點(diǎn)鐘開會(huì)。此時(shí),，只見沈文榮帶領(lǐng)大家在工廠的各個(gè)門口集合,，觀察員工下班的情況，了解有哪些安全隱患,。原來,，他注意到員工下班時(shí)秩序比較混亂，汽車,、摩托車,、自行車和行人混雜在一起，于是想召集大家找解決辦法,。不僅關(guān)注宏觀問題,，員工下班秩序這種小事如果看到了也不會(huì)放過，這就是沈文榮雷厲風(fēng)行,、有問題立即手解決的作風(fēng),。

????周希增上個(gè)世紀(jì) 90 年代就到沙鋼作過調(diào)研。令他印象深刻的是,，雖然那時(shí)沙鋼還是一個(gè)小型鋼廠,，但卻打出了“為建設(shè)世界鋼鐵強(qiáng)國(guó)而奮斗”的標(biāo)語(yǔ)。他感覺到,，沈文榮不是一個(gè)普通的民營(yíng)鋼企老板，他有非同常人的抱負(fù)和雄心,。王興紅也告訴筆者：“沈總年輕時(shí)就有遠(yuǎn)大的理想,，這激勵(lì)他產(chǎn)生宏偉的目標(biāo)，而且到現(xiàn)在 60 多歲仍然保持追求卓越的狀態(tài),，從不滿足,。”