????消費(fèi)者最直觀地感覺著創(chuàng)新帶給產(chǎn)品線的變化?；谙M(fèi)者的調(diào)研,，李寧公司開發(fā)了全新的產(chǎn)品線Ubran Sports，為都市白領(lǐng)設(shè)計(jì)隨時隨地運(yùn)動的裝備,?！霸趯I(yè)性之外，我們必須滿足普通人群的運(yùn)動需要,?！狈绞纻フf。李寧的設(shè)計(jì)師發(fā)現(xiàn),，中國絕大多數(shù)人對運(yùn)動服裝的需求在于：居家,、學(xué)校或者運(yùn)動時都能夠滿足多種需求,，服裝具備低沖擊性,，更便于運(yùn)動，最好還能夠防雨,，還有個裝iPod的口袋,。

????不僅如此，創(chuàng)新的李寧品牌還需要“酷”的感覺,，與消費(fèi)者形成溝通,。目標(biāo)定位于青春活力的“90后”年輕人,，設(shè)計(jì)師們選擇了講述平凡英雄的故事，但在實(shí)際推廣中發(fā)現(xiàn),，耀眼的體育明星到底是講平凡還是講英雄呢,？于是，品牌個性再次被清晰定義,?！?0后”年輕人的個性是什么呢？可能是自己打進(jìn)一個烏龍球后的傻笑,，或者是口無遮攔的粗暴，或者是意想不到的創(chuàng)新,。于是,，聰明的幽默、直率,、好奇心被提煉出來了,。“有個性才容易被記住,?！狈绞纻フf。

????一切準(zhǔn)備就緒后,，2008年6月,，李寧啟動了新品牌的零售體驗(yàn)的創(chuàng)新（第六代店）。走進(jìn)位于北京西單君太的李寧第六代旗艦店,，吊環(huán)式的門手,、中國傳統(tǒng)的竹文化、中國紅等,，體現(xiàn)東方文化價值的元素隨處可見,。目前，已經(jīng)有50家店分布在國內(nèi)超大城市的商場內(nèi),?！吧虉銎脚_是最殘酷的競爭平臺，這對李寧新品牌是非常艱巨的考驗(yàn),?！狈绞纻コ姓J(rèn)，公司希望用這樣的方式檢驗(yàn)李寧品牌在高端市場的形象,。

????脫胎換骨的變革與創(chuàng)新,，需要贏得員工的支持。從2007年開始,，李寧成立專門的項(xiàng)目組負(fù)責(zé)品牌創(chuàng)新的調(diào)研,、品牌定位及個性,、產(chǎn)品線規(guī)劃等。2008年3月,，項(xiàng)目組開始與所有的公司高管就品牌價值觀變革進(jìn)行分享,，在隨后的七、八個月間,，方世偉和他的團(tuán)隊(duì)共在內(nèi)部召開了八場宣講會,，直至2009年9月份，完成了全部項(xiàng)目的內(nèi)部梳理,。

????18個月前,，李寧公司就開始嘗試運(yùn)營全新的管理架構(gòu)，以更扁平化的方式來提升公司的競爭力,，改變過去以服裝,、運(yùn)動鞋為系統(tǒng)的功能型組織，從產(chǎn)品品類切入,，成立了羽毛球,、籃球、女子健身及網(wǎng)球,、跑步,、城市健身的運(yùn)動品類，由相應(yīng)的總經(jīng)理負(fù)責(zé),，確定運(yùn)動項(xiàng)目的商業(yè)目標(biāo),、運(yùn)動資源、產(chǎn)品特質(zhì),?！斑^去是產(chǎn)品品類驅(qū)動，而現(xiàn)在是依靠運(yùn)動項(xiàng)目品類驅(qū)動,，因?yàn)槲覀円獮槊恳粋€專業(yè)的體育項(xiàng)目提供專業(yè)的產(chǎn)品,。”張志勇說,。

????這些變革,，有賴于公司打造的全新供應(yīng)鏈系統(tǒng)。金融危機(jī)伊始,，李寧公司就開始著力打造與其品牌創(chuàng)新相配套的供應(yīng)鏈系統(tǒng),。在湖北荊門設(shè)立園區(qū)，改變了過去批發(fā)物流的形態(tài),，將批發(fā)物流跟零售物流相結(jié)合,，直接從工廠運(yùn)送產(chǎn)品到門店,，將大大縮短李寧目前的產(chǎn)品庫存周期（50天左右）,?！耙?guī)模越來越大時,，后臺的效率就很關(guān)鍵?！睆堉居抡f,。“品牌的支撐點(diǎn)在于產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，我們需要與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)”,。

????這僅僅是第一步。按照規(guī)劃,，2014年新李寧品牌的營業(yè)收入達(dá)到180億時,，李寧的供應(yīng)鏈系統(tǒng)將支持這個中國本土品牌的國際化拓展。事實(shí)上,，公司管理層已經(jīng)意識到知識和技能,、領(lǐng)導(dǎo)力所帶來的新挑戰(zhàn)。2010年,，李寧線上學(xué)習(xí)將增加53門課程,，涉及知識更新,、領(lǐng)導(dǎo)力等內(nèi)容,。人力資源部制定了公司戰(zhàn)略人才模型，更多國際化的人才被引入團(tuán)隊(duì),，品牌規(guī)劃,、運(yùn)動資源規(guī)劃等方面的高管分別來自美國、德國,、新加坡,、中國臺灣等，鞋產(chǎn)品的總經(jīng)理是美國人,，這也是李寧首次在總經(jīng)理級別上聘用外國人,。“打造多重文化的平臺,，積累全球化的經(jīng)驗(yàn),。”張志勇說,。另一方面,，他希望傳達(dá)的更重要訊息是：以開放的心態(tài)提升自我洞察的能力，打造公司內(nèi)部分享知識的文化,。

????這一切都根植于李寧所倡導(dǎo)的“我們的文化”——系統(tǒng)利益第一,，部分利益第二，個人目標(biāo)績效第三,。在這家年輕的公司,，所有人的精神與能力的自我變革已經(jīng)開始,。讓改變發(fā)生，正在為這家生機(jī)勃勃,、滿懷雄心壯志的公司注入新的活力,。