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發(fā)揮綜合金融的優(yōu)勢(shì)

發(fā)揮綜合金融的優(yōu)勢(shì)

周展宏 2010-10-15
將金融業(yè)務(wù)的后臺(tái)都集中到后援中心,是平安的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一

????走進(jìn)上海張江高科技園區(qū)中國(guó)平安(601318.SH/02318.HK)的后援中心,,給人的感覺是原來金融業(yè)也可以像制造業(yè)一樣工廠化運(yùn)作:一項(xiàng)完整的金融服務(wù)被拆分成多個(gè)簡(jiǎn)單的步驟,,然后分配給具體的操作員錄入或者核查,每個(gè)步驟一般都同時(shí)有兩個(gè)不同的人同時(shí)操作,,只有兩個(gè)人操作一致才進(jìn)入下一步流程,。將金融業(yè)務(wù)的后臺(tái)都集中到后援中心,,是平安的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一,因?yàn)檫@可以降低成本,,也可以減少人為操作失誤,。

平安副董事長(zhǎng)、副首席執(zhí)行官孫健一

????十年前,,平安就在上海開始了后援中心的建設(shè),。迄今,不僅在上海,,而且在成都,、洛陽(yáng)等城市都建立了后援中心。平安副董事長(zhǎng),、副首席執(zhí)行官孫建一估計(jì),,公司在后援中心上的投資至少有幾十億元。據(jù)平安 2009 年年報(bào)介紹:個(gè)人壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面,,繼核保,、理賠實(shí)現(xiàn)完全集中后,2009 年保全業(yè)務(wù)集中度為 87%,;產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的車險(xiǎn),、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)理賠以及電話車險(xiǎn)人工核保已經(jīng)全部集中;養(yǎng)老險(xiǎn)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面,,理賠,、核保、保全業(yè)務(wù)集中度分別為 100%,、99%,、80%;年金方面,,繼投資業(yè)務(wù) 100% 集中后,,2009 年已實(shí)現(xiàn)受托業(yè)務(wù) 100% 集中;銀行,、投資方面,,銀行 5 項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)(對(duì)公賬戶管理、代收付,、票據(jù)結(jié)算管理,、國(guó)際結(jié)算審核、零售信貸管理),、證券 3 項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)(登記存管,、交易運(yùn)行和咨詢投訴)實(shí)現(xiàn) 100% 集中。另外,,后援中心還實(shí)現(xiàn)了文檔作業(yè),、財(cái)務(wù)作業(yè),、電話中心及催收作業(yè)等的高度共享。目前,,在上海張江的后援中心,,有 1.5 萬名員工,大部分只是職高畢業(yè)生,。該中心也成了平安的對(duì)外窗口,每年接待來自全球的參觀者達(dá) 600~700 批次,。去年,,中國(guó)工商銀行行長(zhǎng)楊凱生帶領(lǐng) 26 個(gè)省分行行長(zhǎng)參觀了這個(gè)后援中心,觀后認(rèn)為這是金融企業(yè)的方向,。

????1988 年在深圳成立的中國(guó)平安,,算得上是中國(guó)內(nèi)地金融業(yè)特立獨(dú)行的一面旗幟,因?yàn)樗茉缇痛_立了金融控股公司的模式,,而且也是以金融控股集團(tuán)整體上市的首家內(nèi)地企業(yè),。今年,平安收購(gòu)了深圳發(fā)展銀行(000001.SZ,,以下簡(jiǎn)稱深發(fā)展),,這是平安乃至中國(guó)金融業(yè)歷史上一項(xiàng)具里程碑意義的收購(gòu)。在此之前,,盡管平安具備保險(xiǎn),、銀行和投資的全業(yè)務(wù)架構(gòu),但事實(shí)上保險(xiǎn)仍然是絕大部分收入和利潤(rùn)的來源,。孫建一告訴《財(cái)富》(中文版),,收購(gòu)之后,平安希望五年之內(nèi)非保險(xiǎn)業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)占比達(dá)到 50%,;長(zhǎng)遠(yuǎn)看,,希望三個(gè)業(yè)務(wù)板塊利潤(rùn)各占 1/3。今年,,平安還首次躋身《財(cái)富》世界500 強(qiáng),,在中國(guó)內(nèi)地非國(guó)有上榜公司中排名第一位。

????不過,,平安的綜合金融服務(wù)提供商定位在十幾年前很有爭(zhēng)議,,因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國(guó)金融業(yè)要求分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)管理,,而平安這種全業(yè)務(wù)的模式并沒有得到認(rèn)可,。談到這一點(diǎn),孫建一至今仍然顯得有些委屈,。1995 年,,是平安正式形成綜合金融定位的一年,。那一年,管理層向董事會(huì)提交了一個(gè)議案,。議案很簡(jiǎn)單,,就是要摸索一條與中國(guó)其他保險(xiǎn)企業(yè)不一樣的道路,即綜合經(jīng)營(yíng),。實(shí)際上,,在此之前,平安已經(jīng)涉足了證券,、信托等非保險(xiǎn)業(yè)務(wù),。不巧的是,1995 年中國(guó)開始了金融整頓,,要求金融分業(yè)經(jīng)營(yíng),。而平安被認(rèn)為是混業(yè)經(jīng)營(yíng),因此很長(zhǎng)時(shí)間其發(fā)展都受到限制,。但是,,馬明哲、孫建一等組成的平安管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)為“綜合經(jīng)營(yíng)”與“混業(yè)經(jīng)營(yíng)”是有區(qū)別的,,做銀行業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)同時(shí)做保險(xiǎn)業(yè)務(wù),,或者做保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)同時(shí)做銀行業(yè)務(wù)才是混業(yè)經(jīng)營(yíng)。而“中國(guó)平安是把銀行和保險(xiǎn)分開成為兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊,,各自去經(jīng)營(yíng),,這不叫做‘混業(yè)’,因?yàn)榧瘓F(tuán)只是在資本上面實(shí)行控股,,經(jīng)營(yíng)完全是分開的?,F(xiàn)在的平安,業(yè)務(wù)板塊基本上全了,,有 9 大板塊,,但是每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊都有防火墻,都有獨(dú)立的法人資格,,都有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),。各業(yè)務(wù)板塊的交叉銷售也是親兄弟明算賬,不是混在一起的,?!?孫建一如是說。為堅(jiān)持自己選擇的綜合經(jīng)營(yíng)之路,,平安確實(shí)遇到不小的困難,,從 1995 年到 2002 年間,公司的發(fā)展受到限制,比如不能開展新業(yè)務(wù)和新分支機(jī)構(gòu),,只能做存量業(yè)務(wù),。孫建一說:“(當(dāng)時(shí),監(jiān)管部門)堅(jiān)決要求我們分業(yè),,而我們一直在扛,,那個(gè)年代是很痛苦的?!?/p>

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