????平安集團層面目前只有 300 多名員工，不負責(zé)任何具體的業(yè)務(wù),，也就是說不直接賺錢,，而是主要作為投資人，投資于不同的業(yè)務(wù)板塊,。孫建一介紹,，集團主要有三項工作。一要指導(dǎo)和參與各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃,。二即日常監(jiān)控,，又叫做“執(zhí)法加一”，即在監(jiān)管部門監(jiān)管之外,，再加上集團對各業(yè)務(wù)板塊的日常監(jiān)控,。目前，平安有兩家公司分別屬于證監(jiān)會和銀監(jiān)會監(jiān)管,，有 6 家屬于保監(jiān)會監(jiān)管,。“我們這個功能很強大,，我時時可以看數(shù)字,，這叫日常監(jiān)控?！比琴Y源分配,，即整合旗下不同板塊的資源。平安將集團的這三個功能總結(jié)為“方向盤”,、“紅綠燈”和“加油站”,。簡單說，平安就是一個金融控股公司的架構(gòu),。對于金融危機導(dǎo)致一些國際大型金融控股公司遇到的挑戰(zhàn),，孫建一認為主要的經(jīng)驗或者教訓(xùn)就是防火墻一定要做好，“如果防火墻做好了,，我想像金融危機帶來的一些后患就能夠被堵住,。”

????當(dāng)然,，金融控股的優(yōu)勢也很明顯,，即可以整合資源。一方面,，資金資源可以再分配給發(fā)展最快的業(yè)務(wù)板塊,；另一方面,，也可以整合客戶資源，比如平安現(xiàn)在有 5,600萬個人客戶,，其中包括約4,304 萬壽險個人客戶,，這個客戶資源可以給銀行、證券,、信托或者財險業(yè)務(wù)使用,。工銀亞洲證券研究有限公司分析師鄭元匡說，平安的優(yōu)勢之一就是“一直推行交叉銷售戰(zhàn)略,，向其 4,300 萬壽險客戶推銷財產(chǎn)事故險,，保費增長率較同業(yè)為高”。

????孫建一認為,，金融業(yè)的核心競爭力來自于成本,，而以前大家認為的產(chǎn)品或者服務(wù)都不是核心競爭力。成本有很多方面,。比如,，如果風(fēng)險控制得好，那么整體成本就可能較低,。而客戶資源開發(fā)也需要成本,，不管是陌生拜訪、電話拜訪還是其他方式,，都需要成本,。平安共享各個業(yè)務(wù)單元的 5,600 萬客戶資源，各業(yè)務(wù)單元共同承擔(dān)開發(fā)客戶的成本,，因此成本比其他公司可能就低得多,。另外，相互間業(yè)務(wù)代理,，即平安所說的“綜合開拓,、交叉銷售”，本身也是大大降低成本的一種方式,。平安業(yè)務(wù)成本更低的一個具體例子,，是平安銀行的信用卡業(yè)務(wù)。從 2007 年 6 月發(fā)卡開始,，到今年 8 月,，其發(fā)卡量已經(jīng)突破 500 萬張。 孫建一說,，“這在銀行業(yè)中算得上是一個奇跡,，一般銀行發(fā)信用卡，七,、八年下來也就兩三百萬張,。”而且,，平安的信用卡單卡消費和活卡率都排在行業(yè)前列,。完成收購深發(fā)展之后，平安這方面的優(yōu)勢相信會發(fā)揮得更加充分,，因為深發(fā)展的網(wǎng)點數(shù)是平安銀行的 5 倍,，而資產(chǎn)則是平安銀行的 3 倍。