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“保持持續(xù)的熱情”

“保持持續(xù)的熱情”

王亦丁 2010-11-16
奧美中國區(qū)總裁莊淑芬全身心地投身于廣告業(yè),,提升奧美影響力,。

????周末,,在從臺灣飛到北京的班機(jī)上,,莊淑芬與鄰座的一位男士簡單寒暄之后,,對方突然問:“你是不是奧美的中國區(qū)總裁莊淑芬?”莊淑芬優(yōu)雅地點(diǎn)了點(diǎn)頭,。2003年從臺灣來到北京執(zhí)掌奧美中國業(yè)務(wù)(現(xiàn)任奧美整合行銷傳播集團(tuán)大中華區(qū)首席執(zhí)行官)幾年后,,她的知名度甚至連她自己也感到受寵若驚。在中國內(nèi)陸城市的校園或者機(jī)場,,也會有人突然出現(xiàn)在面前向她請教,。她所主編的奧美刊物《觀點(diǎn)》及其自傳體職場感悟書《奧美有情(I)(II)》,被許多中國公關(guān)和廣告界人士奉為“圣經(jīng)”,。

????在強(qiáng)調(diào)高強(qiáng)度和創(chuàng)新工作的廣告業(yè),,女性CEO現(xiàn)在仍然是鳳毛麟角,但莊淑芬以其剛?cè)岵?jì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格而獨(dú)樹一幟,。坐擁奧美大靠山,,面對廣告客戶收縮資金和數(shù)字媒體的興起,她帶領(lǐng)團(tuán)隊推動業(yè)務(wù)高速增長,。她崇尚“領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)多做少說”,,經(jīng)常與同事一起,挑燈夜戰(zhàn),,備戰(zhàn)“比稿”,,還兢兢業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部雜志,甚至為新辦公室裝修選擇家具,,參加各類藝術(shù)活動,,提升奧美影響力。不可否認(rèn)的是,,奧美中國過去十年的歷史,,已經(jīng)深深地打上了莊淑芬的烙印。

????自從早年加盟奧美倫敦,,后于1985年轉(zhuǎn)戰(zhàn)臺灣,,直至2003年打拼大陸市場,莊淑芬將自己比喻成奧美的“情人”,。她不止一次地奉勸年輕人要多越界,,既做好自己份內(nèi)的事情,也多做職責(zé)以外的事情,,“我就像是一個永動的‘發(fā)情機(jī)’,,以持續(xù)的熱情投入工作”。

????全身心地投身于廣告業(yè)后,莊淑芬的生活和工作時間并無大的區(qū)分,。她的朋友許多來自廣告及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),,聚會時聊的也是圈子內(nèi)的話題。她喜歡藝術(shù)和寫作,,這些愛好與工作很難分隔,,來大陸工作后,她的休假幾乎也常常被工作所占,。時至今日,,她仍然單身,,與同齡女性經(jīng)理人相比,,她照顧家庭的時間都用在了工作上?!拔移匠O矚g做的事情與工作有很大的關(guān)系,,公私不用分得太清楚?!?/p>

????為了保持充沛的精力,,莊淑芬堅持每天早上用一到兩個小時鍛煉身體。在臺北時,,她喜歡慢跑,,風(fēng)雨無阻。來到北京后,,則選擇跑步機(jī)健身或者做瑜珈,。“運(yùn)動已經(jīng)成了生命的一部分,。沒有運(yùn)動,,我甚至不知道一天如何開始?!奔词谷绱?,多年里動不動就六七個小時的伏案工作,也導(dǎo)致了她的腰病,。坐飛機(jī)和旅行時,,腰痛會更加劇烈?!盁o法開刀,,唯有運(yùn)動,日積月累地康復(fù)訓(xùn)練,?!彼f。

????近幾年,伴隨年齡增長,,同其他經(jīng)理人一樣,,莊淑芬也時常會感覺到無法像年輕時那樣精力充沛,勞累感不時襲來,。于是,,她開始調(diào)整生活方式,星期六不碰工作,,買東西,,逛街,“學(xué)習(xí)做一個懶惰的人”,。星期日,,看書,處理雜事,,逐漸調(diào)整,,進(jìn)入工作狀態(tài)。此外,,她還加入了一個健康組織,,定期檢查身體,與醫(yī)生溝通身體狀況,,還時常提醒周圍的女性經(jīng)理人關(guān)注健康,,“尊重自己的身體,否則它會回來找你算賬的”,。她認(rèn)為,,對于女性而言,“內(nèi)外美麗兼修,,身體健康,,自然美貌加分?!?/p>

????從去年開始,,莊淑芬開始有意識地規(guī)劃自己的休假旅行。過去,,她常常利用商務(wù)出差旅行?,F(xiàn)在,每年年初制定工作計劃時,,她會精心制作一份休假旅行規(guī)劃,。去年年初,她邀約好友去了絲綢之路,,年底去了北海道,,今年春天去日本賞櫻花,最近又已經(jīng)報名參加明年6月份的地中海游輪之旅。如同對待工作的態(tài)度,,她堅持旅游“有計劃并實施就會有收獲”,。

????莊淑芬的工作與生活的哲學(xué)影響著周圍的同事。奧美中國的女性員工高達(dá)65%,。她以自己的行動幫助更多的女性在職業(yè)與家庭間找到平衡,。“我反對早期的‘蠟燭兩頭燒’的狀態(tài),?!彼f?!白鹬孛總€人的選擇,,公司會協(xié)助員工完成轉(zhuǎn)變?!庇幸晃黄放祁I(lǐng)導(dǎo)者,,在生完孩子后調(diào)離了工作崗位,,轉(zhuǎn)做公關(guān)團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人,,以確保有充足的時間照顧家庭。還有一位創(chuàng)意總監(jiān)選擇了彈性工作時間,,以保證可以靈活地兼顧家庭和事業(yè),。在莊淑芬的人才評價體系中,她更關(guān)注“整體的人”,,工作和家庭都是其中不可或缺的重要部分,。“你很難強(qiáng)迫一個關(guān)注家庭的人犧牲家庭來遷就工作,,這不是我們的價值觀,。”她說,。

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