????當(dāng)EMC超越惠普、戴爾這些耳熟能詳?shù)木揞^,，僅次于蘋(píng)果,，榮膺《財(cái)富》全球最受贊賞公司計(jì)算機(jī)類(lèi)亞軍時(shí),，這個(gè)結(jié)果讓許多人大跌眼鏡。但是,，千萬(wàn)不要再輕視它,。過(guò)去幾年間,，這家曾經(jīng)以存儲(chǔ)產(chǎn)品聞名于世的硬件設(shè)備公司成功轉(zhuǎn)型為軟件及服務(wù)提供商,，并且牢牢把握了云計(jì)算及大數(shù)據(jù)兩大趨勢(shì)。就在年初,，它發(fā)布了最新的41款計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)及軟件產(chǎn)品,。

????這不得不歸功于EMC的CEO喬圖斯 （Joseph M. Tucci）。正是他力挽狂瀾的一系列商業(yè)舉措,，開(kāi)拓了公司新的產(chǎn)品組合,，成功收購(gòu)多家數(shù)據(jù)管理軟件開(kāi)發(fā)公司，特別是收購(gòu)虛擬化軟件開(kāi)發(fā)商VMware,，從而助力EMC如今在云計(jì)算領(lǐng)域的高歌猛進(jìn),；而另一位主角，帕特·基辛格（Pat Gelsinger）,，則主導(dǎo)了EMC在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán),。“我們必須加速創(chuàng)新,，尤其是本地創(chuàng)新的速度,。”他對(duì)EMC的中國(guó)團(tuán)隊(duì)說(shuō),。

????這已經(jīng)是基辛格第28次來(lái)北京,。去年，他從英特爾高級(jí)副總裁數(shù)字事業(yè)部總經(jīng)理的位置上離職,，加盟EMC,，擔(dān)任信息基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)部總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，他一直被認(rèn)為是接替喬圖斯,、掌控這個(gè)未來(lái)之星的熱門(mén)候選人,。他和喬圖斯共同勾劃的藍(lán)圖是，延續(xù)存儲(chǔ)優(yōu)勢(shì),，在云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的三大戰(zhàn)略中引領(lǐng)全球IT業(yè)潮流,。如果成功，這將打造基辛格職業(yè)生涯的第二個(gè)里程碑,。他曾經(jīng)作為首席技術(shù)官領(lǐng)導(dǎo)英特爾在新興計(jì)算,、網(wǎng)絡(luò)及通信產(chǎn)品方面的創(chuàng)新管理，參與并主導(dǎo)了英特爾微處理器產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),。他所領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)字事業(yè)部曾經(jīng)貢獻(xiàn)了英特爾收入的半壁江山,?！拔艺诓粩嗾{(diào)整適應(yīng)EMC，兩家公司有不同的文化,，不同的管理,，不同的產(chǎn)品?！彼f(shuō),。

????加速創(chuàng)新催生領(lǐng)導(dǎo)者?；粮褚孍MC跑得更快,。在短短一年里，他和團(tuán)隊(duì)迅速達(dá)成一致,，收購(gòu)了為大型企業(yè)用戶提供新型企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的公司Greenplum,，EMC成了行業(yè)中第一個(gè)倡導(dǎo)并且領(lǐng)跑大數(shù)據(jù)技術(shù)趨勢(shì)的公司。在Data Domain 和VMware 等一系列成功的收購(gòu)后,，收購(gòu)已經(jīng)成為EMC加速創(chuàng)新的致勝策略,。“我們會(huì)選擇行業(yè)中最優(yōu)秀的公司,，并且確保其戰(zhàn)略,、技術(shù)的未來(lái)與我們一致，快速收購(gòu)并且努力讓被收購(gòu)公司原有的能力放大,?！?基辛格說(shuō)。

????EMC對(duì)大數(shù)據(jù)情有獨(dú)鐘,。面向云計(jì)算的大數(shù)據(jù)將改變未來(lái)的世界,。EMC希望通過(guò)布局Hadoop+Greenplum技術(shù)，為客戶提供數(shù)據(jù)分析和解決方案,，以其他公司無(wú)法提供的數(shù)據(jù)整合技術(shù),，探索醫(yī)藥、市場(chǎng),、供應(yīng)鏈,，甚至油氣勘探等各類(lèi)問(wèn)題。在EMC內(nèi)部,，形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略創(chuàng)新構(gòu)想是個(gè)逐步推進(jìn)的過(guò)程,，銷(xiāo)售、服務(wù)和法律部門(mén)雖然有不同的聲音,，但討論的過(guò)程也是推進(jìn)戰(zhàn)略不斷前進(jìn)的過(guò)程,。“領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是描繪未來(lái)的前景,，并推動(dòng)在內(nèi)部達(dá)成理念一致,?！?基辛格說(shuō)。

????EMC的創(chuàng)新文化更像是眾人攜手譜奏的交響樂(lè),?！芭c其說(shuō)創(chuàng)新是一種科學(xué)，不如說(shuō)它更像是一種藝術(shù),，不僅需要?jiǎng)?chuàng)造力,，更需要結(jié)構(gòu)和流程的微妙平衡?！被粮裾f(shuō),。作為交響樂(lè)的指揮者，他需要訓(xùn)練樂(lè)手和鼓手,，凝聚各方力量，最大限度地發(fā)揮潛能,，高水平地演繹每一部作品,。更關(guān)鍵的是，“我們要帶領(lǐng)客戶一起前進(jìn),，不能讓客戶落在后面,。這樣，創(chuàng)新就會(huì)越跑越快,?！?/p>

????過(guò)去幾年間，EMC不斷完善創(chuàng)新流程,，將產(chǎn)品研發(fā),、客服和銷(xiāo)售三者并舉，增加客服的透明度,，強(qiáng)化工程師與客戶之間的互動(dòng),。分布于亞洲、歐洲和美國(guó)的執(zhí)行簡(jiǎn)報(bào)中心（Executive Briefing Center）每周都會(huì)期待近500位客戶,，首席技術(shù)官和工程師與客戶直接溝通,，為其制定量身定做的解決方案?！爱a(chǎn)品是我們與客戶建立關(guān)系的重要紐帶,，因需求而創(chuàng)新至關(guān)重要?！被粮裾f(shuō),。一系列創(chuàng)新流程大大提升了公司的研發(fā)周期，同時(shí)改變了公司只提供單純存儲(chǔ)的商業(yè)模式,，為客戶提供以存儲(chǔ)為核心的產(chǎn)品的完整解決方案,。

????兩周前,，基辛格剛剛在北京一所高校作了關(guān)于創(chuàng)新管理的主題演講，談到“打造創(chuàng)新金三角”,，“高校,、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)緊密相扣，借助本地的研發(fā)與當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校和企業(yè)合作”,。在中國(guó),，EMC與中國(guó)電子合作，將云計(jì)算,、大數(shù)據(jù)等研發(fā)戰(zhàn)略在中國(guó)執(zhí)行,，“在中國(guó)的試驗(yàn)幫助我們嘗試，判斷市場(chǎng)接受的空間和容量,，找到滿足當(dāng)?shù)匦枨蟮姆绞?，希望未?lái)推廣到其他市場(chǎng)?！被粮裾f(shuō),。他不止一次地提醒中國(guó)團(tuán)隊(duì)的同事：“中國(guó)應(yīng)該有本地的創(chuàng)新?！?/p>

????作為擁有六項(xiàng)專(zhuān)利的科學(xué)家,，基辛格更了解創(chuàng)新的艱難和創(chuàng)新管理的靈活性?！皼](méi)有風(fēng)險(xiǎn)就沒(méi)有創(chuàng)新,。但是，團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新過(guò)程中必須小心謹(jǐn)慎地通過(guò)分析,、審核,、討論等步驟管理風(fēng)險(xiǎn)?！睂?duì)于大公司而言,，創(chuàng)新越深入，消耗的資源和成本會(huì)越多,，甚至遇到比想象中更困難的事情,。因此，創(chuàng)新管理者必須隨時(shí)調(diào)整目標(biāo)和計(jì)劃,，甚至準(zhǔn)備投入更多資源,，“不要總是歸咎于團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有做好計(jì)劃。管理者必須不斷調(diào)整,，應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的創(chuàng)新難題”,。他說(shuō)。

????談到創(chuàng)新,，作為科學(xué)家的基辛格總是興奮不已,?！澳銋⑴c創(chuàng)新的技術(shù)改變著世界，改變著人們的生活方式,，這會(huì)帶給你難以表達(dá)的激動(dòng)和自我滿足感,。”他認(rèn)為,，這正是激勵(lì)EMC團(tuán)隊(duì)加速創(chuàng)新的源源動(dòng)力,。