會(huì)議室里唯一的女人

????如今，越來(lái)越多像南希這樣優(yōu)秀的職業(yè)女性開(kāi)始進(jìn)入公司的管理層,，但不可否認(rèn)的是,，女性仍然是這個(gè)領(lǐng)域的少數(shù)派。南希并不回避這個(gè)現(xiàn)實(shí),，反而因勢(shì)利導(dǎo),，巧妙地將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，為我所用,。

????南希說(shuō)：“在男性主導(dǎo)的商業(yè)世界,，女性高管顯得與眾不同。我們可以利用這種不同,，來(lái)推動(dòng)變革,。”

????2003年,，南希剛剛接管威科集團(tuán),，公司正面臨著向電子化出版轉(zhuǎn)變的重大變革。當(dāng)時(shí)公司的數(shù)字產(chǎn)品非常有限,，而時(shí)間卻非常緊迫,。南希以女性身份走上CEO的崗位，同時(shí)又是當(dāng)時(shí)唯一一位執(zhí)掌荷蘭公司的美國(guó)籍高管,，帶著這樣的雙重差異來(lái)推進(jìn)公司的重大變革,，南希的壓力和阻力可想而知，但她根本不以為意,。

????她說(shuō)：“我的外表跟他們不一樣,，文化背景也不一樣,，因此，我可以理直氣壯的說(shuō),，現(xiàn)在我們必須走出不同的發(fā)展道路,。”

????盡管如此,，當(dāng)代商業(yè)生態(tài)依然是男性占據(jù)支配地位,，女性有時(shí)不得不與這種商業(yè)傳統(tǒng)發(fā)生對(duì)抗。但是,，經(jīng)過(guò)多年的歷練,，身材嬌小的南希已經(jīng)能夠游刃有余的應(yīng)對(duì)這種沖突。

????“大多數(shù)時(shí)候,，屋子里都是男人,，只有你一個(gè)女人。但是這么多年來(lái),，我已經(jīng)找到了自己的一套辦法,，來(lái)應(yīng)付這種不利局面，”她說(shuō),?！拔业淖龇ㄊ牵殃P(guān)注的重點(diǎn)放在公司追求的目標(biāo)上面,，關(guān)注公司業(yè)務(wù)本身,，這樣就能幫助我們?nèi)〉米罱K的結(jié)果?！?/p>

????同時(shí),，南希還有意識(shí)地利用自己的女性身份，來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成的多元化,。在她看來(lái),，多元化不僅包括男女性別上的平衡，還包括國(guó)籍的多元化,。而多元化程度的提高,，不僅能強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，還能提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn),。

????“作為一名女性CEO,，我除了可以擴(kuò)大女性員工的招聘人數(shù)，我的存在同時(shí)還向員工證明,，如果這個(gè)女人可以進(jìn)入威科的高層,，那我也一樣可以做到，” 南希說(shuō),?！斑@對(duì)員工個(gè)人是好事,，對(duì)公司也是好事?！?/p>

????目前,，威科集團(tuán)的高管團(tuán)隊(duì)大約有200人，其中女性已經(jīng)占到了15-20%,，其中就包括威科集團(tuán)四大部門(mén)之一——法律法規(guī)事業(yè)部首席執(zhí)行官史黛西?凱伍德（Stacey Caywood）,，以及威科集團(tuán)中國(guó)區(qū)CEO張莎莎女士。

????南希本人作為威科的首席執(zhí)行官多次入選《財(cái)富》雜志“全球50位最具權(quán)力商業(yè)女性”(Fortune 50 Most Powerful Women in Business)排行榜,。她的影響力早已超越了威科集團(tuán),，她本人則登上了商業(yè)世界權(quán)力的巔峰，成為全球職業(yè)女性的典范,。但她認(rèn)為,，自己的成功并非不可復(fù)制。

????南希認(rèn)為,，如果中國(guó)的職業(yè)女性能夠更加重視結(jié)果,，選擇能夠出成績(jī)的領(lǐng)域,，同時(shí)勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，就能取得更大的成功。

????她說(shuō)：“如果女性愿意迎接新挑戰(zhàn),，積極解決新問(wèn)題,，一旦能夠證明自己具備解決問(wèn)題的能力，就很容易贏得提升,?！?/p>

????當(dāng)然，努力工作也是必不可少的條件,。只有真正努力工作,，才能成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖。