優(yōu)先性的巧妙掌握
——威科女掌門麥肯斯基的成功學
我不是虎媽
????南希本人作為一名優(yōu)秀的商業(yè)領袖,,多年來一直成功地領導著一個近20,000人的全球化的職業(yè)團隊,;職場之外,她也是另一個團隊的核心,。這個團隊規(guī)模要小得多,,成員只有南希、她丈夫,、一個兒子,、一個女兒、一位保姆,。但這個小小的團隊對南希同樣重要,。沒錯,這個團隊就是家庭,。
????在職場上,,南希是最有權勢的商界女性之一。在家庭里,,南希扮演的同樣是個強硬的角色,,盡管她說“我不是虎媽”。
????“父母當中總得有一方唱白臉,,相對我丈夫而言,,我的要求更嚴格,” 南希說,?!叭绻募虑槲覜]有順著孩子們,他們就會跑到老爸那里,。但我丈夫當然不會跟我對著干,。”
????南希對子女的要求很嚴格,。她常年在荷蘭工作,,按照公司的規(guī)定,她的一雙兒女每年有兩次機會飛回美國探親,,還可以乘坐商務艙,。但是,出身于一個普通家庭的南希卻堅持讓孩子們坐經濟艙,。
????“孩子們那時候年齡還很小,,用不著坐商務艙寬敞的座椅也會很高興,” 南希說,?!拔蚁M易约旱暮⒆幽軌蛘J識到真實的生活到底是什么樣的?希望他們能夠體驗普通人的生活,,而絕大多數普通人坐的都是經濟艙,。”
????“他們并不是什么商界的大人物,。他們得知道生活的真面目,。”
????如今,,南希的兒子已經21歲,,是大學四年級的學生;女兒也已經16歲,,是一名高中生,。
????事業(yè)有成,家庭和美,,天平達到了完美的平衡,,南希漂亮地完成了在很多職業(yè)女性看來不可能完成的任務。南希說,,如果一個人能夠有效地運營公司,,同樣也能成功地經營家庭生活。兩者有很多共同之處,,都是某種形式的組織,,都要用到很多管理技巧,都需要分清事情的輕重緩急,,最重要的都是最終的結果,,都是與人打交道,。
????“雖然衡量兩者是否成功的尺度不一樣,但是管理學上的技巧對兩者同樣奏效,,” 南希說,。“不同的是,,家里人可以隨心所欲地批評我,。”說完這句話,,她自己也笑了起來,。
????南希承認,撫養(yǎng)子女,、維系家庭,,是一個非常艱巨的任務。正因為如此,,一個圍繞家庭的支持體系至關重要,。這個體系包含伴侶、家人,、朋友,。
????“我們家的保姆已經跟了我們15年了,她已經成為了我們家庭的一份子,,” 南希說,。“這種延續(xù)性對我來說幫助非常大,?!?/p>
????有了這樣一個穩(wěn)定的支持體系,還需要找到事業(yè)和家庭的平衡,,才能成功,。
????“有時候必須把家庭放在首位,有時候必須把公司事務放在首位,,”她說,。“平衡的關鍵在于對兩者在當前的優(yōu)先度有一個清晰的認識,,分清事情的輕重緩急,,作出妥善的安排?!?/p>
????兒子高中畢業(yè)那年,,南希在荷蘭工作。為了趕上兒子的畢業(yè)典禮,,南希提前很多天就安排好了公司事務,,確保到時候能夠放心請假回國,。
????她說:“兒子的畢業(yè)典禮對我來說是件大事,我必須到場,?!?/p>