????盡管外界對(duì)于網(wǎng)絡(luò)視頻公司瘋狂燒錢的行為有很多的質(zhì)疑,，但是,，古永鏘卻認(rèn)為盈利對(duì)于優(yōu)酷而言并不是什么難題?！皯?yīng)該說(shuō),，只要不加大投入，我們就可以盈利,，而我們現(xiàn)在的策略是繼續(xù)加大投入,，2012年我們將繼續(xù)如此?！彼f(shuō),。那么，在什么情況下他才會(huì)考慮讓公司實(shí)現(xiàn)盈利呢,？首先,，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)生改變,。目前，雖然優(yōu)酷已經(jīng)在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)領(lǐng)跑,，但騰訊,、百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都加大了對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的投入，行業(yè)格局仍然不穩(wěn)定,。如果一番廝殺之后,，優(yōu)酷仍然占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，那么實(shí)現(xiàn)盈利也是水到渠成的事,。其次,，資本市場(chǎng)回暖。古永鏘認(rèn)為,，按目前的資本市場(chǎng)情況,，即使優(yōu)酷實(shí)現(xiàn)了盈利，對(duì)股價(jià)幫助也不大,，還不如圍繞公司的現(xiàn)金儲(chǔ)備好好地“領(lǐng)跑”,。等到資本市場(chǎng)的春天回來(lái)了，投資人發(fā)現(xiàn)優(yōu)酷再次拉大了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離,，那時(shí)，優(yōu)酷的總體態(tài)勢(shì)就會(huì)更好,。至于來(lái)自騰訊和百度的競(jìng)爭(zhēng),，古永鏘認(rèn)為從行業(yè)中長(zhǎng)期來(lái)看是好事，因?yàn)槿绻B中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊都不能在網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)戰(zhàn)勝優(yōu)酷的話,，其他進(jìn)入者估計(jì)就不敢再嘗試了,。“這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)外界來(lái)講是惡劣的,，對(duì)我來(lái)講則是必然的,。這種競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置了越來(lái)越高的進(jìn)入門檻，包括資本和運(yùn)營(yíng)的門檻,。如果不提高這個(gè)門檻的話,，就會(huì)不斷有進(jìn)入者，資本市場(chǎng)也不斷地支持,，就會(huì)形成僵持的局面,。”古永鏘如是說(shuō),。

????公司的文化往往與其創(chuàng)始人有著非常深厚的聯(lián)系,，一家初創(chuàng)的公司更是如此。2005年年底,，剛剛開始創(chuàng)業(yè)的古永鏘就接受了本刊的采訪,。他當(dāng)時(shí)告訴筆者，公司的名稱“合一網(wǎng)絡(luò)”，除了有尋找“三網(wǎng)合一”機(jī)遇的寓意之外,，同時(shí)還源于一個(gè)傳說(shuō)：在中國(guó)古代,，有個(gè)大將軍在自己軍賬中留下了一盒糕點(diǎn)，上面寫了兩個(gè)字“一合”,，下屬都猜是什么意思,，后來(lái)才知道將軍的意思是讓大家“一人一口”將糕點(diǎn)分吃掉。這個(gè)“一人一口”的故事,，代表了“合作,、分享”的精神。優(yōu)酷的公司文化有三句話,，其中第一句正是“合作第一,，一人一口”，另外兩句是“速度定成敗,，你我定成敗”和“我愛視頻,，我是拍客”，分別代表“快速,、高效”和“愛好,、激情”的文化。這都符合古永鏘的理念,。他自己創(chuàng)業(yè)就是本著非常簡(jiǎn)單的想法,，即“與喜歡的人做喜歡的事”。他本人喜歡拍照片,、拍視頻,，也喜歡看電影、看電視劇,、聽音樂,。因此，做優(yōu)酷,，確實(shí)是將他個(gè)人的興趣與事業(yè)完美地結(jié)合在一起,。說(shuō)到合作分享，優(yōu)酷上市前,，每位員工都有期權(quán),，包括前臺(tái)接待人員，這大概就是古永鏘說(shuō)的“一人一口”精神,。

????事實(shí)上,，優(yōu)酷公司2009年榮獲本刊“卓越雇主——中國(guó)最適宜工作的公司”稱號(hào)，我們這個(gè)排行榜完全是由員工打分來(lái)決定的,，因此,，它充分說(shuō)明古永鏘在打造公司文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上的成功,。而這兩方面的工作是古永鏘認(rèn)為作為首席執(zhí)行官的重要職責(zé)，除此之外的重要職責(zé)是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略,。而戰(zhàn)略也是古永鏘的長(zhǎng)項(xiàng),，曾在頂級(jí)咨詢公司擔(dān)任咨詢顧問(wèn)的經(jīng)歷，使他具備清晰的頭腦和良好的戰(zhàn)略眼光,。與他共事多年的魏明,，就將戰(zhàn)略眼光歸結(jié)為古永鏘的優(yōu)勢(shì)之一：“他在別人看一個(gè)季度的事的時(shí)候，他能看到一兩年后的事,?！绷硗猓好髡J(rèn)為,，古永鏘還有把正確的事情做好的一套方法論,。當(dāng)戰(zhàn)略制定出來(lái)后，他有一套分析方法,、工具,，并配備適合的人和組織結(jié)構(gòu)去很好地實(shí)施。在魏明看來(lái),，作為創(chuàng)業(yè)者,，古永鏘排在首位的優(yōu)點(diǎn)是“樂觀”，創(chuàng)業(yè)必然會(huì)經(jīng)歷許多困難,，但“Vkoo”（古永鏘英文名為Victor Koo,，此為昵稱）掛在嘴上的口頭禪是“方法總比問(wèn)題多”。他從不發(fā)愁,，總是樂呵呵的，“看到Vkoo總是那么開心,，我們也就沒有理由發(fā)愁了,。”

????對(duì)于創(chuàng)業(yè)者,，古永鏘的建議是“專注”,，這也是他一直強(qiáng)調(diào)的主題。接受采訪時(shí),，他多次強(qiáng)調(diào)優(yōu)酷只會(huì)涉足視頻相關(guān)的領(lǐng)域,，只會(huì)進(jìn)行“同心多元化”，即圍繞視頻業(yè)務(wù)這個(gè)核心來(lái)拓展新業(yè)務(wù),。喬布斯是古永鏘的偶像,，2011年喬布斯去世時(shí)，他還特意寫了一篇紀(jì)念文章《不忍失去的人,，不舍讀完的書》,?！捌鋵?shí)，喬布斯是很專注的,，他專注于將技術(shù)與創(chuàng)意甚至與藝術(shù)相融合,。”古永鏘說(shuō),。另外,，他也強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)者最好是將自己的愛好與事業(yè)相結(jié)合,，即人與事要互相匹配,。他說(shuō)自己的理論都是固定的，不會(huì)變,。如果我們查閱他創(chuàng)業(yè)6年來(lái)接受本刊采訪的資料,，會(huì)發(fā)現(xiàn)他此言不虛?；蛟S是覺得自己提供的新信息太少,，在我們結(jié)束采訪之后，過(guò)了一會(huì)兒,，他又特意回到接受采訪的會(huì)議室,，告訴我他對(duì)創(chuàng)業(yè)者的另一個(gè)建議：“先想后做，先做后說(shuō),?！?/p>