????有了聯(lián)合重組的有效經(jīng)驗(yàn)，接下去中國建材作為上市公司的另一個(gè)優(yōu)勢就是可以利用資本手段加速這個(gè)過程,。公司曾經(jīng)在徐州與行業(yè)龍頭海螺水泥激烈競爭,。此地自古便是北國鎖鑰，南國門戶,，為兵家必爭之地,。據(jù)記載，最慘烈的時(shí)候,，中國建材在徐州的9個(gè)攪拌站客戶丟掉了六個(gè)半,。壓力之下，公司派人去找海螺領(lǐng)導(dǎo)人談判,，并提出有吸引力的收購價(jià)格,。最終公司用上市融來的20多億中的一半收購了徐州海螺及其強(qiáng)大的萬噸生產(chǎn)線，控制了淮海市場,。有人認(rèn)為中國建材代價(jià)太大,，但事實(shí)上由于收購以后的協(xié)同效應(yīng)，公司一年后就掙回了3億的利潤。宋志平經(jīng)常和財(cái)務(wù)人員講一個(gè)樸素的道理：如果買的是老母雞,，確實(shí)下蛋,，就要多給幾個(gè)月的雞蛋錢，因?yàn)橛袧撛趦r(jià)值,。

????多年的聯(lián)合重組之后,，現(xiàn)在的中國建材已經(jīng)是一家龐大的企業(yè)。宋志平經(jīng)常在自己的辦公室里面思考如何統(tǒng)領(lǐng)這13萬人,？“我在想他們都在干什么,？他們應(yīng)該按照什么樣的原則去工作？”他說道,。在外人看來,，他是一個(gè)包容的人，中國建材也是一家包容的企業(yè),。在采訪中,，他向讀者推薦了一本書：稻盛和夫的《經(jīng)營為什么需要哲學(xué)》。書中只有兩篇講話稿,?！耙粡?2開的紙就可以寫下他（稻盛和夫）的思想?！彼又f道：“但是稻盛和夫所說的這個(gè)‘敬天愛人’有著很深的含義,。”

????宋志平對于身邊人的尊重是這種思想的延續(xù),。而一些有著個(gè)人魅力的企業(yè)家身邊往往會產(chǎn)生優(yōu)秀的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)和良好的管理效應(yīng),。舉例而言，中國建材收購的部分公司的所有者本身就是富甲一方的強(qiáng)勢人物,。但是有幾家南方被收購公司的老板加入集團(tuán)后還是非常積極,，每天早出晚歸，但是公司發(fā)給他們的工資卡卻幾乎沒有支取過一次,。以至于他們自己都感到奇怪：為中國建材工作的時(shí)候比為自己干的時(shí)候還要投入,。在宋志平看來，這是因?yàn)槿松鷣硎怯羞M(jìn)取心的,，而公司量化的KPI等指標(biāo)讓成員之間產(chǎn)生了一種良性的競爭,。

????這也許就是他在采訪中提到的“在并購企業(yè)的時(shí)候要讓好文化去同化差文化，而絕不能倒過來,?！庇捎诼?lián)合重組過程中要面對一些文化根深蒂固的大國企，這種“包容至上”的原則變得尤其重要,。

????在中國建材集團(tuán)有一個(gè)流傳的很廣的關(guān)于宋志平的故事,。20年前,，他剛上任北新建材廠長，當(dāng)時(shí)廠內(nèi)員工態(tài)度松懈,，遲到者眾多,。人事部門要求公布紀(jì)律條款，但是他沒有簽字,。第二天他到工廠門口查崗,，遲到者多達(dá)上百人；其后他天天查崗,，遲到者陸續(xù)減少，到了第五天再無人遲到,。這時(shí)宋志平簽字公布了勞動紀(jì)律懲罰制度,。北新廠從此極少有遲到者，罰單也成為了無需履行的戒律,。雖然這位公司建造者和他現(xiàn)在的公司有著非常成功的管理和商業(yè)創(chuàng)新,，但是背后的這種管理者的精神力量放大了這種創(chuàng)新。這也是為什么對于公司管理者來說,，無論是稻盛和夫還是宋志平的管理創(chuàng)新都無法被簡單地復(fù)制,，而意會部分的重要性有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其言傳的價(jià)值。