華潤,、萬科,、三一重工、海信：

加大人才培養(yǎng)與引進(jìn)力度,，推動企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營

????華潤集團(tuán)在成功實(shí)施集團(tuán)高級領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展計(jì)劃——“60班和70班”——之后,，在領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)方面繼續(xù)扎實(shí)地向縱深發(fā)展。華潤集團(tuán)正式啟動了華潤大學(xué),，自行開發(fā)了覆蓋從高層領(lǐng)導(dǎo)人才到中基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展體系,。

????特別值得一提的是，華潤集團(tuán)和華潤大學(xué)自行開發(fā)了“華潤之道”,，一項(xiàng)歷時近50天的全脫產(chǎn)中基層領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展項(xiàng)目,。“華潤之道”由華潤集團(tuán)內(nèi)部300多名高管和內(nèi)部專家聯(lián)合開發(fā)而成,，過程中認(rèn)證了幾十個甚至數(shù)百個內(nèi)部講師,。在實(shí)施第一期“華潤之道”項(xiàng)目時，華潤集團(tuán)150位來自不同利潤中心的中基層領(lǐng)導(dǎo)聚集一起,，在近50天的時間內(nèi),，通過課堂學(xué)習(xí)、主題任務(wù),、內(nèi)部案例研討,、個人和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力測評和反饋、內(nèi)外部考察、畢業(yè)專題匯報(bào)等形式,，深入學(xué)習(xí)華潤集團(tuán)的核心價值觀,、多元化業(yè)務(wù)的管理訣竅等等。在“華潤之道”近50天集中授課的過程中,，超過80多位集團(tuán)最高層領(lǐng)導(dǎo)到華潤大學(xué)親自授課,，不僅講各自業(yè)務(wù)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也分享自己在華潤集團(tuán)的成長過程,。華潤集團(tuán)董事長也到校站足六個多小時,，通過華潤集團(tuán)的成長歷史，分享了華潤集團(tuán)“戰(zhàn)略－組織－文化的領(lǐng)導(dǎo)之道”,。華潤集團(tuán)在建設(shè)自己的企業(yè)大學(xué)過程中,，各級高管的投入之多、結(jié)合自己的發(fā)展實(shí)踐和歷史之深,、下的功夫之大,，在國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的大學(xué)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的實(shí)踐中都是罕見的。

????萬科也通過“總裁主導(dǎo)案例學(xué)習(xí)”的方式培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才,。他們結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營例會,，由總裁命題，各一線公司管理團(tuán)隊(duì)對集團(tuán)戰(zhàn)略和經(jīng)營現(xiàn)狀通過課題研究的形式,，發(fā)起戰(zhàn)略討論,、分享管理經(jīng)驗(yàn)、解決實(shí)際問題,。

????三一重工采用“一七制”,，結(jié)合績效管理過程來培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人。這一做法是,，每年的一月和七月,，三一重工的各級領(lǐng)導(dǎo)都會運(yùn)用年度和半年度述職的機(jī)會，與下屬進(jìn)行能力提升方面的交流和評估,，同時對下屬的能力進(jìn)行盤點(diǎn)和分類,，以發(fā)現(xiàn)高潛能的后備干部。三一重工也在公司積極推廣導(dǎo)師制,。為確保導(dǎo)師制的效果，他們設(shè)計(jì)了流程,，使導(dǎo)師和被輔導(dǎo)者都根據(jù)固定的模版來記錄輔導(dǎo)的過程和收獲,。在輔導(dǎo)的過程中，不僅導(dǎo)師要記錄下輔導(dǎo)的重點(diǎn)和重要的觀察,，被輔導(dǎo)者也需要記錄下感受,，以及收獲的要點(diǎn)和行動計(jì)劃。這一過程設(shè)計(jì)，使一個好的概念能夠在一個大型組織中得到真正的落實(shí),。

????去年,，由海信集團(tuán)總裁于淑珉帶隊(duì)組成的海信融智團(tuán)赴北美廣納賢才。先后在美國硅谷,、波士頓以及加拿大的渥太華和多倫多舉行了融智懇談會,，吸引了眾多硅谷精英和高端人才，此行打響了“改善人才結(jié)構(gòu)”和加速國際化進(jìn)程的重要一槍,。海信集團(tuán)融智團(tuán)還奔赴日本,，重點(diǎn)針對模組、制冷,、通信技術(shù),、芯片設(shè)計(jì)、智能交通等專業(yè)的核心技術(shù)與管理人才展開引進(jìn),，持續(xù)加大人才結(jié)構(gòu)改善力度,，并取得成效。

????整合全球人才資源,，需要探索多元化的模式,。海信集團(tuán)與美國麻省理工大學(xué)媒體實(shí)驗(yàn)室簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方在智能技術(shù),、人工智能,、人機(jī)對話等技術(shù)上全面進(jìn)行人才、項(xiàng)目的培養(yǎng)與聯(lián)合開發(fā)合作,，這是中國企業(yè)首次與世界著名科研創(chuàng)新機(jī)構(gòu)MIT媒體實(shí)驗(yàn)室達(dá)成戰(zhàn)略合作,。