????裴金林坦言，CSR項目給企業(yè)帶來了“額外的”收獲。首先是員工的自豪感和認可度大大提升,。目前戴爾中國有9,000多名員工,，CSR項目的參與率達到69%。每年的年會,、運動會,，戴爾都會邀請CSR項目受助的孩子來參加。在戴爾中國公司內部,，參與公益是自上而下的,，由戴爾大中華區(qū)總裁楊超帶頭，以身作則,。而員工做公益是用工作的時間,，并非休息日。管理層認為,，在公益工作當中獲得的意義感和滿足感,，反而會極大促進員工的日常工作表現(xiàn)。

????CSR也為企業(yè)吸引了更多的優(yōu)秀人才,。以“職能量”計劃為例,，該項目在100所高校實施，覆蓋超過6萬名大學生,，其中必然會有選擇進入戴爾工作的大學生,。同時，CSR項目也提高了公眾對企業(yè)的認知度,。2011年12月,，戴爾中國官方公益微博建立，目前已有超過16,000名關注者,。裴金林認為,，這些都是自然的結果，發(fā)生了就接受,，而不是CSR項目的目標,。CSR項目和商業(yè)項目應該嚴格區(qū)分，這樣才可以持續(xù),。而對于高調做公益可能引發(fā)的公眾質疑,，她愿意把這看作是好事——“質疑說明有關注，可以鞭策企業(yè)扎扎實實的做實事,?！?/p>