????裴金林坦言,，CSR項(xiàng)目給企業(yè)帶來了“額外的”收獲。首先是員工的自豪感和認(rèn)可度大大提升,。目前戴爾中國有9,000多名員工，CSR項(xiàng)目的參與率達(dá)到69%。每年的年會,、運(yùn)動會,，戴爾都會邀請CSR項(xiàng)目受助的孩子來參加。在戴爾中國公司內(nèi)部,，參與公益是自上而下的,，由戴爾大中華區(qū)總裁楊超帶頭，以身作則,。而員工做公益是用工作的時間,，并非休息日。管理層認(rèn)為,，在公益工作當(dāng)中獲得的意義感和滿足感,，反而會極大促進(jìn)員工的日常工作表現(xiàn)。

????CSR也為企業(yè)吸引了更多的優(yōu)秀人才,。以“職能量”計(jì)劃為例,，該項(xiàng)目在100所高校實(shí)施，覆蓋超過6萬名大學(xué)生,，其中必然會有選擇進(jìn)入戴爾工作的大學(xué)生,。同時，CSR項(xiàng)目也提高了公眾對企業(yè)的認(rèn)知度,。2011年12月,，戴爾中國官方公益微博建立,，目前已有超過16,000名關(guān)注者。裴金林認(rèn)為,，這些都是自然的結(jié)果,，發(fā)生了就接受,，而不是CSR項(xiàng)目的目標(biāo)。CSR項(xiàng)目和商業(yè)項(xiàng)目應(yīng)該嚴(yán)格區(qū)分,，這樣才可以持續(xù)。而對于高調(diào)做公益可能引發(fā)的公眾質(zhì)疑,，她愿意把這看作是好事——“質(zhì)疑說明有關(guān)注，可以鞭策企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的做實(shí)事,?！?/p>