????聯(lián)想的創(chuàng)新公益主要體現(xiàn)在2007年由它在中國率先推出的公益創(chuàng)投,。2007年，中國有經(jīng)民政部門登記注冊的社會組織數(shù)量達40萬家,，沒有登記注冊的則多達100萬家以上。聯(lián)想注意到項目資金不足,、專業(yè)人才匱乏,、人才吸收與培養(yǎng)機制缺乏等一系列問題制約著中國公益事業(yè)的健康發(fā)展，因此,，提出了公益創(chuàng)投的理念,，公司決定在5年內(nèi)投資約1,000萬資金和授人以漁的方式來幫助經(jīng)過嚴格挑戰(zhàn)的公益組織。當然,，對于這些組織而言,，資金只是聯(lián)想提供的很小的一部分資源，聯(lián)想還會利用自己的營銷能力,、外部專家資源和內(nèi)部的志愿者團隊等來幫助這些公益組織,。傅琳告訴本刊，聯(lián)想的公益創(chuàng)投大概可分為三個階段：第一階段是2007至2008年,，公司在國內(nèi)率先將企業(yè)優(yōu)勢與公益組織充分分享,，為近30家公益組織提供定制化的能力建設和志愿服務支持，以及首期總計300萬的創(chuàng)業(yè)支持資金,。第二階段是2009至2010年,，面對金融危機帶來的青年就業(yè)壓力，聯(lián)想發(fā)起了青年公益創(chuàng)業(yè)計劃,，支持青年人在公益領域創(chuàng)業(yè)和就業(yè),。活動走進了全國120多所重點高校,，吸引近3萬支團隊參與,，選拔和支持了20支優(yōu)秀團隊。不過，傅琳也坦陳,，大學生創(chuàng)業(yè)成功概率不高,，但公益創(chuàng)業(yè)更大的意義在于將公益的種子植根在大學生群體的腦海中，待時機成熟他們會為之做出更大貢獻,。第三個階段是2011年至2012年,，把微博作為主活動平臺，提出和普及微公益的理念,，讓更多人參與公益事業(yè),。最終，該活動獲得了41,000份微公益的計劃書,，共17個組織脫穎而出,，得到聯(lián)想的資金和資源支持。除了甄選出了優(yōu)秀的公益團隊之外,，傅琳認為活動向公眾傳播“微公益”的理念并引發(fā)公眾參與也是聯(lián)想非?？粗氐膬r值。據(jù)她介紹,，這個活動到達的受眾達7,200萬,，有1,200萬次的網(wǎng)絡播放，231篇媒體報道,，33位社會名人推薦,，留下了24萬條真情感言。

????“六為”是聯(lián)想的社會責任實踐模型,，即“為客戶,、為伙伴、為投資者,、為員工,、為環(huán)境和為社會”。在“為社會”這一項上,，聯(lián)想以前聚焦在五個領域,，即公益創(chuàng)投、縮小數(shù)字鴻溝,、貢獻教育事業(yè),、環(huán)境保護和支持扶貧賑災。在下一個五年計劃中,，聯(lián)想想將“中國文化”也作為主題之一,，考慮到聯(lián)想是一家誕生于中國的跨國公司，希望能借助聯(lián)想這個平臺保護和傳播中國文化,。接愛本刊采訪時,，傅琳已經(jīng)做好了聯(lián)想企業(yè)社會責任下一個五年計劃,，希望將企業(yè)社會責任與聯(lián)想的“do”（行動）文化和核心業(yè)務相結合。公益創(chuàng)投也將定位于尋找和培養(yǎng)中國最優(yōu)秀的公益組織,，而不像之前的通過海選,，從草根中挑選組織。傅琳認為中國的社會公益事業(yè)與五年前相比已經(jīng)進入快速成長期,，因此接下來,，聯(lián)想應當與領導型的公益組織進行合作，并充分發(fā)揮公司在ICT領域（ICT是指信息通信技術——編注）的專業(yè)優(yōu)勢,。