????在劉強東的領導下,，京東商城發(fā)動了全員關于價值觀的大討論。在這一大討論中,，京東商城全員參與,，歷時三個月，自下而上,，群策群力,，確立了以“客戶為先”為核心的新企業(yè)價值觀。上門換新服務的擴大,，即是“客戶為先”意識的具體實踐,，也是京東商城以用戶體驗為出發(fā)點，對持續(xù)提升整個服務網絡客戶滿意度所做出的堅實承諾,。這位領導者的言行舉止和管理提升計劃,，對內和對外、為京東商城的員工,、客戶和合作伙伴提供了很多正能量,，大大振奮了人們的精神。

????2013年騰訊開展了效果營銷中國行活動,。這一活動,，就是以移動搜索產品為核心,，為沿途各類企業(yè)提供包括移動建站、投放,、優(yōu)化,、效果跟蹤等在內的一站式服務，幫助企業(yè)搶占移動營銷先機,。7月25日,，“2013年騰訊效果營銷中國行”輾轉北京、武漢,、上海,、深圳、重慶等9個城市后,，抵達廣州,，為沿途的上千家企業(yè)量身定制了個性化的移動營銷解決方案，一站式服務幫助企業(yè)把握移動互聯(lián)時代的營銷商機,。沿途每個城市,，騰訊效果推廣都邀請到騰訊高層領導、知名營銷專家,、主流媒體,，通過主題演講、現(xiàn)場展示,、一對一輔導等形式,，為當地企業(yè)解決移動營銷方面遇到的各種困難，并與一大批企業(yè)現(xiàn)場簽訂合作協(xié)議,。這樣的活動,，當然出于商業(yè)考慮，但客觀上幫助大量的中國客戶打開了眼界,，并積極擁抱移動互聯(lián)網的技術,。

????中糧集團通過基層班組建設，把正能量傳遞到基層,。中糧集團通過企業(yè)內外對標和經驗分享,，制定了《中糧集團班組建設通用標準》，來推動基層班組建設,。他們強調抓好班組員工隊伍建設,，打造一流員工隊伍，又把班組長隊伍建設作為工作的關鍵點,；既強調抓好班組的基礎建設,、抓好班組的日常管理，又針對“全產業(yè)鏈”建設的需要,，把安全,、質量,、創(chuàng)新、績效等核心能力建設擺到突出位置,。

????一年多時間里,，中糧集團的班組建設取得了階段性成果，激發(fā)了廣大員工,、特別是基層和一線員工的工作熱情與創(chuàng)造活力,，基本實現(xiàn)了“下沉管理重心、夯實基礎管理”的目標,，形成了人人都是“管理者”,、人人都是價值創(chuàng)造者的氛圍。據不完全統(tǒng)計,，集團各單位以班組長名字命名的班組近500個,，近2,000個班組設置了Logo、口號,、歌曲,，建立了班組園地，一大批優(yōu)秀基層班組脫穎而出,。優(yōu)秀班組不僅管理基礎扎實,，創(chuàng)新創(chuàng)效成果豐碩，而且還廣泛開展“行動學習”,、團隊學習,，以崗位為課題、以問題為教材,、以身邊同事為老師，班組成為員工長本事,、強素質的好“學?！保嬲龅健叭珕T參與,、人人提升”,。

????蘇寧圍繞“培訓塑造文化、培訓提升業(yè)績,、培養(yǎng)管理干部”三大主題,，將培訓始終貫穿員工職業(yè)生涯發(fā)展的過程中，建立了入職培訓,、在職培訓,、脫崗培訓、網絡自學等多種形式的培訓體系,，引導員工在發(fā)展規(guī)劃的基礎上不斷提高專業(yè)能力和管理能力,。根據“企業(yè)文化,、領導力、專業(yè)能力”三大主題,，將培訓貫穿于員工職業(yè)生涯發(fā)展過程中,。圍繞員工發(fā)展，蘇寧構建了三類六大培訓平臺,，包括部門內訓平臺：師傅帶徒弟的帶教機制,、部門常規(guī)內部培訓；集訓平臺：蘇寧大學,、區(qū)域培訓中心,；網絡學習平臺：E-Learning學習系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng),。蘇寧不斷探索員工職業(yè)發(fā)展模式,。“1200工程”,、“百名店長工程”,、“中層管理梯隊工程”、“千名維修技術藍領工程”等人才培養(yǎng)工程的持續(xù)推進,，為公司培養(yǎng)了一大批精干,、專業(yè)的管理人才和技術人才，也為公司智能轉型奠定了基礎,。這些努力無疑為各級員工增添了很多正能量,。

????2012年11月7日，三一重工推出股權激勵方案,，擬將1.78億份股票,，激勵給包括10多位高管在內的2,533名員工。此次激勵力度之大,，覆蓋面之廣,，前所未有。三一重工高層領導表示：“企業(yè)發(fā)展了,，除了更好地回饋社會,、貢獻國家，還要與員工共享發(fā)展成果,。目前,，公司加大股權激勵必將充分激發(fā)員工活力，為企業(yè)發(fā)展注入強大動力,，為股東創(chuàng)造更大回報,。”

領導人言行傳遞正能量

????中國領先企業(yè)的領導人,，也通過他們的言傳身教,，為員工和社會傳遞了強大的正能量,。

????馬云在淘寶十周年慶和他卸任CEO晚會上講道：“在所有人不相信這個世界，所有人不相信未來,，所有人不相信別人的時候,，我們選擇了相信，我們選擇了信任,，我們選擇十年以后的中國會更好,，我們選擇相信我的同事會做得比我更好，我相信中國的年輕人會做得比我們更好,?！薄斑@個社會在這個世紀希望這家公司走遠走久，那就是去解決社會的問題,。今天社會上有那么多問題,，這些問題就是在座的人的機會。如果沒有問題,，就不需要在座的各位,。”“這世界每個人做好自己那份工作,，做好自己感興趣的那份工作,，已經很了不起，我們一起努力除了工作以外,，完善中國的環(huán)境,，讓水清澈，讓天空湛藍,，讓食品安全,，我拜托大家！”

????王石劃賽艇,、登珠峰,，以“零公里行動”實現(xiàn)零垃圾登頂；郁亮跑步,、騎自行車，倡導走向健康主義,，萬科的領導人通過身體力行健康運動向員工和社會傳遞了正能量,。

????三年前，萬科總裁郁亮發(fā)愿攀登珠峰,，之后他開始了嚴格并科學的訓練,。他不僅自己參加跑步、騎車和登山運動,，還發(fā)動員工一起參加健身運動,。郁亮在出差到分公司的時候,，早晨常會邀請萬科當地長跑協(xié)會會員一起跑步。在萬科,，通過運動提升自己健康水平的各級領導者還可以因此得到獎金,。經過三年嚴格科學鍛煉的郁亮，終于在今年5月17日成功登頂珠峰,。

????萬科發(fā)起的健康運動,，還超出了萬科的企業(yè)邊界。城市樂跑賽是由萬科企業(yè)股份有限公司聯(lián)合中國平安保險（集團）股份有限公司,、招商銀行股份有限公司,、騰訊控股有限公司在深圳創(chuàng)始發(fā)起，全程約5公里的城市跑步系列活動,。這一城市跑步活動吸引了眾多的大型企業(yè)員工的參與,。萬科把健康、快樂和向上的正能量傳遞到了全社會,。

????世界需要正能量,，迷茫和彷徨中人們更需要正能量。我們慶幸,，中國領先企業(yè)的領導人,，通過他們的言行舉止，為我們帶來了正能量,。就好像大軍事家克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中說得那樣：“戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候,，高級將領的作用是什么？就是要在茫茫的黑暗里,，用自己發(fā)出的微光,，帶領你的隊伍前進，就像希臘神話中的丹科一樣把心拿出來燃燒,，照亮后人前進的道路一樣,。”（財富中文網）

????本文作者為合益集團東北亞區(qū)總裁,，合益集團市場經理田一夫先生對本文亦有貢獻,。