????當未來的歷史學家在描繪21世紀的人類進步時,，可能會得出這樣的結論：2012年，在埃隆·穆斯克（Elon Musk）的臥室里出現(xiàn)了一個關鍵時刻,。每隔數(shù)月,，他就有一個“重大發(fā)現(xiàn)”的時刻。有時是在早上淋浴期間,，有時是在入睡前的深夜,。有時就像一年前的這個時刻，發(fā)生在他凌晨兩點醒來之時,。

????他是這么對我描述那個時刻的：“我意識到,，甲烷－液氧火箭發(fā)動機可以實現(xiàn)380秒以上的比沖（比沖指一千克燃料持續(xù)產(chǎn)生一千克推力的時間——譯注）?！?/p>

????確實,，這聽上去不太具有歷史意義?？墒悄阋?，擁有這種比沖的火箭的航程足以逃離地球的外大氣層，飛到火星,。之所以采用這種燃料,，是因為火星擁有豐富的二氧化碳和永久凍土（含水），完全可以轉化成上述的甲烷和液氧,。這意味著,，你在火星上就可以為回地球的旅程制造燃料。這又改變了在地球和火星間進行太空旅行的長期經(jīng)濟學,，因為它意味著你在向火星發(fā)射載人飛行器的時候不必攜帶回程用的燃料,。

????意義正在于此。埃隆·穆斯克堅信,，在未來20年內(nèi),，人類將移民火星。由于他在凌晨的那個“頓悟”時刻,，我們已經(jīng)有可能從火星回來了,。這將肯定成為征招移民者廣告中一句有利的宣傳，除非你想和他一樣,，在幫助建設完成人類的第二個家園后終老于火星,。

????他可不是你認為的尋常首席執(zhí)行官,。

????你可能以為，埃隆·穆斯克瘋了,，可他擁有讓你膽怯的將夢想變成現(xiàn)實的紀錄,。他的第二家成功的互聯(lián)網(wǎng)新創(chuàng)企業(yè)是貝寶（PayPal），在成立僅三年后的2002年就以15億美元賣給了eBay,，而這只是他的熱身,。[康柏（Compaq）收購了他的第一家網(wǎng)頁軟件公司。]他的下一個動作,，太空探索技術公司（Space Exploration Technologies）,，又稱為SapceX，是第一家將貨物艙發(fā)送給國際空間站的私營企業(yè),，獲得了來自美國航空航天局（NASA）等機構數(shù)十億美元的訂單,。他的電動汽車企業(yè)特斯拉汽車公司（Tesla Motors）制造環(huán)保的綠色汽車，在2013年前三季度的銷售額增長超過12倍,。[對了,，就在經(jīng)營這兩家企業(yè)的時候，去年早些時候他又花些時間發(fā)布了一個前衛(wèi)的,、叫做“超級環(huán)”（Hyperloop）的城際大規(guī)?？瓦\新概念。]由于以上這些和其他的原因,，穆斯克當選了《財富》雜志2013年年度商業(yè)人物,。

????看看他不可思議的涉獵范圍，再找找近年來商界中可與之對比的人物,，你只可能想到一個人：史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）,。大多數(shù)商業(yè)創(chuàng)新僅僅是漸進的改善，在那些有幸在大創(chuàng)意上成功的企業(yè)家中,，大部分人一直堅守在各自的行業(yè)里,，從事擴張和合并。而喬布斯和穆斯克則自成一格：他們是連環(huán)顛覆者,。

????喬布斯創(chuàng)造了世界上最有價值的公司,，同時至少給四個行業(yè)帶來了變革（計算機、音樂,、動畫電影,、移動通信）。穆斯克的影響甚至可能更大,。SpaceX已經(jīng)大幅降低了火箭發(fā)射成本，超越了世界上所有國家的太空項目,。與此同時,，特斯拉正逐步成為美國50年來第一家成功的新汽車制造商,，并在這一過程中推動了電動汽車在全球的普及。他還給目前在美國領先的國內(nèi)太陽能提供商SolarCity帶去了資金和創(chuàng)意,。

????所以,，毫不奇怪，穆斯克最近經(jīng)常被人稱為“下一個史蒂夫·喬布斯”,。不過,，我并不想僅僅就他們成就的多樣性和高度做比較。他們的思想形成過程也是可比的,。我在他們身上看到了一種極其罕見的思維特質,，這種特質令我對這兩人以及其成就高山仰止。

????那么,，他們獨一無二的天才之處是什么,？我的看法是：由非常的信仰所推動的系統(tǒng)層面的設計思維。用斜體標出的這句話里的每個字都極為重要,。讓我們來深入探討,。

????先要指出的是，喬布斯和穆斯克并不是典型意義上的發(fā)明家,。令他們成名的特定產(chǎn)品都有許多其他創(chuàng)造者,。史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）設計了第一臺蘋果電腦。Mac電腦的圖形用戶界面的核心創(chuàng)意來自施樂帕洛阿爾托研究中心（Xerox PARC）,。喬尼·伊夫（Jony Ive）是iPhone和iPad設計的關鍵人物,。AC Propulsion公司幫助特斯拉制定了最初的技術愿景，還有其他很多人都做出了重要貢獻,。

????要了解喬布斯和穆斯克的貢獻,，你必須將鏡頭往回拉。他們的獨特貢獻是構想出一個廣闊的生態(tài)系統(tǒng),，那些產(chǎn)品在這個生態(tài)系統(tǒng)中產(chǎn)生了變革性的影響,。要做到這一點，不僅要密切了解技術,，還要密切了解設計,、物流以及發(fā)布這些產(chǎn)品并讓它們真正吸引潛在客戶的商業(yè)模式。你可以將他們倆都形容為神奇的設計師,，但不要以為,，他們的設計天才就是狂熱追求養(yǎng)眼的外形和好看的用戶界面。那些東西重要,，但他們的出發(fā)點是更為宏觀的系統(tǒng)層面的設計,。大多數(shù)創(chuàng)新就像一種嶄新的旋律。對喬布斯和穆斯克來說，創(chuàng)新就是一整部交響曲,。

????在喬布斯身上,，你很容易理解這種情況。僅憑iPod并不能產(chǎn)生任何顛覆性影響,。真正顛覆的,，是iPod與iTunes的結合以及圍繞著它們的商業(yè)協(xié)議，它們讓在線探索音樂和購買音樂變得超級簡單,。類似地,，如果構想過于狹隘，穆斯克的那些企業(yè)就沒有一家會取得成功,。他對火箭的革命實際上需要進行數(shù)以百計的工程創(chuàng)新,，其中的大部分創(chuàng)新不是他想出來的。但讓它們共同發(fā)生作用,、大幅降低太空發(fā)射成本的宏觀構想?yún)s完全屬于他,。

????這一過程需要幾種思維能力的罕見結合：深刻理解技術上的可能性、強烈的設計直覺,、對潛在產(chǎn)品所處的經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)的清晰把握以及走進潛在客戶頭腦的奇異能力,。也許有其他人幫助提供了信息，但要真正產(chǎn)生魔法,，需要在腦海中同時把握不同的元素,，并且拼命發(fā)揮它們的作用，直到出現(xiàn)重大突破,！他們要經(jīng)歷一個知道如何讓過程簡化,、意愿清晰以及讓各個元素產(chǎn)生協(xié)同作用的時刻：沒錯！我覺得這么做能行,，它一定會很厲害,。我們得這么干。

????風險資本家史蒂夫·尤爾韋松（Steve Jurvetson）多年來一直在比較喬布斯和穆斯克,。他曾在NeXT公司給喬布斯打工,，與喬布斯開過一對一的散步會議，所以曾近距離觀察過喬布斯的思維方式,。尤爾韋松還是SapceX和特斯拉的早期投資人和董事,，有很多機會觀察穆斯克的思考方式。正如他所看到的,，兩個人設計硬件和系統(tǒng)的方法受到了制作出色軟件方法的啟發(fā),。他們有魄力將一個難題分解成若干部分，再將這些部分進行重組,，直到實現(xiàn)完美的配制,。