????你應(yīng)該記住下面這些名字。現(xiàn)在美國40%的GDP是由那些30年前還不存在的公司創(chuàng)造的,。因此可以預(yù)見的是,，初創(chuàng)企業(yè)尤其是年輕的企業(yè)家將為中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)變和增長做出可觀的貢獻。他們是舊世界的挑戰(zhàn)者,，是新秩序的開創(chuàng)者,?！究庉嫴?/p>

????生活服務(wù)時代來臨,，中國企業(yè)如何在推動創(chuàng)新同時平衡好風險,？

????這次入選榜單的公司中，互聯(lián)網(wǎng)+有關(guān)的公司占據(jù)了半壁江山,，并呈現(xiàn)出和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的特點,，向汽車后、住宿,、音樂、 體育,、旅游等垂直領(lǐng)域快速滲透,，特別是是圍繞著人們的生活服務(wù)需求。數(shù)字技術(shù)的發(fā)展已給人們的生活帶來巨大的變化,，傳感器,，云技術(shù)，互聯(lián)智能設(shè)備和實時分析工具正推動新一輪的數(shù)字服務(wù)大潮,，有人稱之為“物聯(lián)網(wǎng)”,，但從消費者的角度來說，埃森哲認為這是“生活服務(wù)時代,?！?/p>

????在生活服務(wù)時代，針對消費者個性化需求的大規(guī)模定制服務(wù)成為可能,。我們將在何處體驗生活服務(wù),？這里將是未來互聯(lián)網(wǎng)+ 的熱點。

????除了互聯(lián)網(wǎng)+之外,，在醫(yī)療保健,、航空、信息技術(shù),、圖像識別等新興產(chǎn)業(yè)也涌現(xiàn)出了不少優(yōu)秀的公司和人物,。這些上榜者讓我們看到了一批年輕的商業(yè)力量，其中一部分已開始探索原創(chuàng)的突破式創(chuàng)新,。但技術(shù)創(chuàng)新往往需要大量資源的投入,，投資周期長，回報上有不確定性,，創(chuàng)新風險較大,。中國企業(yè)如何在推動創(chuàng)新同時平衡好風險？

????埃森哲對美國領(lǐng)先的60家創(chuàng)新公司進行的一項調(diào)查結(jié)果顯示,，創(chuàng)新程度高的企業(yè),，盡管風險承受力并不比創(chuàng)新程度低的企業(yè)高,，但都有著較高的風險管理水平。因此,，做好創(chuàng)新的風險管理,，是中國企業(yè)提升創(chuàng)新水準，推動突破式創(chuàng)新的關(guān)鍵因素,。

????根據(jù)埃森哲的研究,，高水平的創(chuàng)新風險管理水平主要體現(xiàn)在以下3個領(lǐng)域：

????治理機構(gòu)：在明確的治理框架下，可以允許創(chuàng)新團隊犯一些戰(zhàn)略上“正確”的錯誤,。大企業(yè)則更傾向于設(shè)立獨立的創(chuàng)新部門,，借鑒風投的運作方式。例如,，醫(yī)藥保健公司諾華建立了規(guī)模達20億美元的全資下屬機構(gòu)——諾華投資基金,。該基金向一個專門顧問委員會匯報工作，委員會成員多數(shù)來自公司外部,。

????創(chuàng)新組合：這與風投的模式如出一轍,。風投機構(gòu)先是建立投資組合，然后再看哪些投資會收獲果實,。企業(yè)也可以先建立一個創(chuàng)新實驗組合,，就如同期權(quán)。領(lǐng)先企業(yè)會利用許多風險管理方法和工具來測量正負兩方面的不確定性,，基于各種變量和情境不斷進行價值評估,，指導企業(yè)做出復(fù)雜的決策。例如,，風險情境（模擬）分析就是一套結(jié)構(gòu)化的前瞻性分析流程,，與傳統(tǒng)的SWOT分析不同，它旨在發(fā)現(xiàn)在多重因素共同作用下,，存在哪些機遇與挑戰(zhàn),。

????創(chuàng)新流程：隨著各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品生命周期的縮短，創(chuàng)新能否成功往往取決于速度,。因此,，企業(yè)需要借助風險管理流程來縮短學習周期、及早識別失誤,，及時修正,。企業(yè)可以在全公司范圍內(nèi)，基于潛在收益,，探討哪些風險是可以接受的,，以及什么程度的風險水平是適宜的等問題。

????在全公司范圍內(nèi)建立能包容風險的治理結(jié)構(gòu),，通過敏捷,、迭代方法實現(xiàn)創(chuàng)新突破,，都是創(chuàng)新發(fā)展的土壤。許多企業(yè)采用的傳統(tǒng)的門徑管理,，通過層層評估,，即關(guān)卡，來尋找最佳創(chuàng)意的方式往往會扼殺一些一開始看上去不是那么完美的方案,。

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????【上榜者簡介】

????第1位

????程維,、柳青（程維 32歲, 柳青 37歲）

????滴滴出行首席執(zhí)行官、總裁

????在《財富》雜志整理的獨角獸（編者注：估值10億美元以上的未上市公司）地圖上,，滴滴出行占據(jù)了很顯眼的位置,。而“分享經(jīng)濟”也在過去一年貫穿了一系列最受矚目創(chuàng)業(yè)公司。以P2P打車軟件為代表,，被打上這個烙印的獨角獸們注定要在爭議和爭奪中生存,。不過我們必須牢記一點：它們最終可以提升社會資源的分配效率，去掉低效率的中介（包括落后的既得利益者）,、極大地改變我們的生活。現(xiàn)在滴滴出行在中國擁有80%的市場份額,。創(chuàng)始人程維是草根創(chuàng)業(yè)者,，而他的搭檔柳青卻家世顯赫、并在高盛任高管多年,。兩者走到一起最初連董事會都不敢相信,，但最后卻被證明是默契的創(chuàng)業(yè)組合（參見本期封面報道《漫長的戰(zhàn)役》）。兩人聯(lián)手組建起一家足以抵擋Uber等競爭對手挑戰(zhàn)的新巨頭,。俗話說：敵人的敵人就是朋友,。最近，滴滴出行和美國的Lyft建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，并完成了30億美元的融資,。這讓他們來年的商戰(zhàn)充滿懸念和想象力。