第14位

吳亞軍

龍湖地產(chǎn)公司執(zhí)行董事兼董事會主席

2014 年排名：13

面對持續(xù)疲軟的國內(nèi)房地產(chǎn)市場,，2014年龍湖采取保障穩(wěn)健安全的策略，放緩了自身的發(fā)展速度,。龍湖的創(chuàng)始人吳亞軍對媒體說,，龍湖地產(chǎn)發(fā)展軌跡上曾經(jīng)有兩個重大節(jié)點：一是從重慶走向全國,，一是在增長最快時期決定放慢速度。得益于這個放緩的決定,，龍湖在這一輪巨大的市場震蕩中受到的影響明顯減小,。

2014年謹(jǐn)慎拿地的龍湖地產(chǎn)并沒有完成570億元的銷售目標(biāo)，全年僅達(dá)到490億元,，而是將大量精力放在去存貨上,，全年存貨量下降6.4%。2015年龍湖將銷售目標(biāo)下調(diào)到530億元,。這位白手起家,、已過天命之年的本土民營女企業(yè)家，希望以保守策略使其一手創(chuàng)立的龍湖地產(chǎn)在嚴(yán)峻的市場環(huán)境中屹立不倒,。