讓弱勢(shì)群體更便捷地得到所需的幫助

去年9月，萬(wàn)事達(dá)卡推出萬(wàn)事達(dá)援助網(wǎng)絡(luò)（MasterCard Aid Network）,，發(fā)行一種類似禮品卡或者預(yù)付卡的塑料卡,。這種卡會(huì)累積積分,，通過兌換積分可以在指定的商家購(gòu)買日用品、藥品,、雨傘甚至建材或是辦公用品,。借助這一網(wǎng)絡(luò)，只需一兩天時(shí)間就能建立一個(gè)芯片識(shí)別的購(gòu)物系統(tǒng),。過去要花幾周才能享受類似服務(wù),，并得到紙質(zhì)收據(jù)。對(duì)很多難民和災(zāi)民來(lái)說,，這套系統(tǒng)是一大福音,，因?yàn)椴恍枰B接互聯(lián)網(wǎng)。而且,，相關(guān)機(jī)構(gòu)還可以收集持卡者兌換積分的數(shù)據(jù),，慈善組織可以避免卡被盜用，還能深入了解受助者的需求,。目前,，持卡者已遍布世界各地。

8.聯(lián)合技術(shù)公司

改造噴氣式飛機(jī)的引擎,，減少商業(yè)飛行活動(dòng)對(duì)氣候和人類呼吸系統(tǒng)的威脅

科學(xué)家正將研究重心放在商務(wù)飛機(jī)對(duì)環(huán)境的破壞上,。微小顆粒等飛機(jī)排放物能誘發(fā)肺病和心臟病，每年內(nèi)導(dǎo)致約一萬(wàn)人死亡,，這一數(shù)字是飛機(jī)失事喪生人數(shù)的十倍多,。聯(lián)合技術(shù)公司旗下航空發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商普惠今年推出一款新型商務(wù)飛機(jī)引擎，多方面緩解了這一問題,。和傳統(tǒng)引擎相比,，新引擎將耗油量和二氧化碳排放量減少了16%，顆粒物的排放量銳減一半,，引擎的轟鳴聲也大幅降低,。一架安裝這種新式引擎的飛機(jī)每年可少排二氧化碳3,600公噸，一年可節(jié)省燃油100萬(wàn)美元,。聯(lián)合技術(shù)公司表示,，開發(fā)這款適用于商務(wù)飛機(jī)的引擎耗時(shí)20年，投入經(jīng)費(fèi)100億美元,。

11.可口可樂

可口可樂在60個(gè)國(guó)家培養(yǎng)了120萬(wàn)女創(chuàng)業(yè)者,，這一數(shù)字還在增加

十年內(nèi)幫助500萬(wàn)貧困女性創(chuàng)業(yè)，這是可口可樂首席執(zhí)行官穆泰康在2010年為公司定下的目標(biāo),。到2015年年末,，可口可樂就已經(jīng)借助創(chuàng)業(yè)扶持項(xiàng)目5by20，幫助了60個(gè)國(guó)家的120萬(wàn)女性。要實(shí)現(xiàn)幫助500萬(wàn)女性創(chuàng)業(yè)的目標(biāo),，可口可樂還有漫漫征途,。在2015年，5by20改變了37.2萬(wàn)余名女性的命運(yùn),，人數(shù)較上年激增43%,。5by20同當(dāng)?shù)卣⒙?lián)合國(guó)婦女署和一些跨國(guó)非盈利組織合作,，制定了針對(duì)不同市場(chǎng)的項(xiàng)目,。一項(xiàng)外部研究發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目開展的四年內(nèi),，南非的受助女性銷售業(yè)績(jī)平均增長(zhǎng)了44%,，肯尼亞的女性農(nóng)民平均收入增加了140%。

12.英特爾

打造一支有STEM背景的員工隊(duì)伍,，保持?jǐn)?shù)字革命的活力,，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

長(zhǎng)期以來(lái),，英特爾的成功都有賴于其與摩爾定律保持同步的能力——即基本上每?jī)赡陮⑿酒系木w管數(shù)量增加一倍（進(jìn)而將計(jì)算能力提高一倍）,。但英特爾招聘具有恰當(dāng)高科技人才的能力，同樣至關(guān)重要,。為了解決有科學(xué),、技術(shù)、工程與數(shù)學(xué)（STEM）背景的員工不足的問題,，英特爾投資了多個(gè)項(xiàng)目,。其中規(guī)模最大的項(xiàng)目是英特爾創(chuàng)新教育（Intel Teach）項(xiàng)目，該項(xiàng)目旨在幫助K-12教師,，將技術(shù)融入課堂,，為學(xué)生教授關(guān)鍵STEM技能。到目前為止,，英特爾通過該項(xiàng)目在全世界培養(yǎng)了超過1,500萬(wàn)名教師。

15.沃爾瑪

Coutesy of Walmart

公司堅(jiān)信,，薪酬更高,、得到更好培訓(xùn)的員工隊(duì)伍，可以提高客戶滿意度,。

在今年?duì)幾h不斷的美國(guó)總統(tǒng)大選中,，最為核心的問題就是普通美國(guó)工人對(duì)于工資不漲的焦慮。雖然希拉里·克林頓和唐納德·特朗普都在拼命用各自的計(jì)劃吸引選民,，但沃爾瑪卻在切實(shí)采取行動(dòng),。2月20日，這家世界最大的零售商給超過110萬(wàn)名時(shí)薪制“員工”加薪，沃爾瑪在2015年宣布在公司員工身上投入27億美元,，此次加薪是該計(jì)劃的一部分,。同一月，沃爾瑪啟動(dòng)了“通道”項(xiàng)目,，該項(xiàng)目將在第一年為50萬(wàn)名員工提供工作技能培訓(xùn)課程,，幫助他們逐步提高收入。該筆投資似乎正在帶來(lái)回報(bào)：沃爾瑪稱客戶滿意度得分已經(jīng)連續(xù)90個(gè)周不斷提高,。