2017年50家改變世界的公司
我們看到,，越來越多的公司追求效益的同時解決了眾多社會問題，他們勇于向一些最重大的難題發(fā)起挑戰(zhàn),，在為自己創(chuàng)造效益的同時造福人類,。
以下是《財富》雜志最新發(fā)布的"2017年50家改變世界的公司"榜單——從復興一座城市的銀行家，為了理想而阻止敵意收購的消費品巨頭,，到改變晶體結構以減少糖使用量的知名品牌,，它們是這個方向上最優(yōu)秀的先行者。今年有3家大陸公司登上榜單,，請向下翻閱,，看看他們都是誰。
1.摩根大通(商業(yè)銀行)
美國最大的銀行摩根大通設計了一個城市經(jīng)濟復興的藍圖,。
在經(jīng)濟下滑期間,，銀行利潤無法實現(xiàn)增長。摩根大通CEO杰米·戴蒙和他的同事們相信,，如果美國不能付出更多努力振興因失去制造業(yè)崗位而陷入困境的城市,，美國GDP很難再現(xiàn)強勁增長。因此,，美國最大的銀行目前每年投入2.5億美元,，進行社區(qū)建設投資，如小企業(yè)開發(fā),、職業(yè)技能培訓和社區(qū)復興等,，并配置了由顧問組成的"服務團隊",，幫助這些投資取得成效,。在底特律，該銀行的努力自2014年以來共創(chuàng)造了1,700份就業(yè),，創(chuàng)建了100多家新公司,； 今年秋天,，該銀行將把這種模式拓展到更多城市。最終結果：在更健康的城市孕育出更健康的公司,，形成良性循環(huán),，或者說為銀行業(yè)創(chuàng)造一種理想的環(huán)境。
3.蘋果（電腦,，辦公設備）
沃爾瑪正在利用其作為全美最大零售商的巨大影響力,，推動數(shù)以萬計的供應商逐步淘汰有爭議的化學品,，如90,000種家居用品中使用的樹脂類產(chǎn)品中包含的甲醛。此舉也激勵了塔吉特等競爭對手采取類似的措施,。沃爾瑪表示,，到目前為止，其供應商已經(jīng)基本淘汰了所有優(yōu)先化學品,。
這種變化是沃爾瑪長期可持續(xù)活動的合理延伸,。根據(jù)最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，這家零售商以前被認為是垃圾的材料，有82%沒有被送進垃圾填埋場處理,，而在幾年前,，這一比例僅有64%。而且環(huán)保意識與成功并非格格不入： 這些措施并不妨礙這家公司連續(xù)三年實現(xiàn)美國可比銷售額增長,。在沃爾瑪希望擴大客戶基礎時,，這些環(huán)保舉措顯然會起到重要作用，尤其是重視環(huán)保的千禧一代,。
14.雀巢（食品消費品）
21.聯(lián)合利華（家居用品和個護產(chǎn)品）
25.微軟(計算機軟件)
32.宜家(專業(yè)零售)
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拓展供應鏈,，幫助優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打開銷路,。
宜家整合了超過1000家供應商為全球各地的顧客提供受歡迎的家具，而且將社會企業(yè)家行動的圈子擴展到欠發(fā)達地區(qū),。目前宜家正與約旦的非營利組織合作,，計劃聘請約200位敘利亞難民制作紡織品和地毯。其他項目還包括扶持印度女性企業(yè)家和瑞典女性移民等,。
35.IBM(信息技術服務)
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科技領袖與公立學校合作,，努力縮小學生在STEM技能方面的差距。
很多美國企業(yè)都在抱怨招不到熟練技術工人,，但很少有幾家能像IBM一樣做實事解決問題,。2011年紐約布魯克林成立了職業(yè)技術學院高中預備學校，簡稱P-Tech,。六年制學習中結合了傳統(tǒng)的四年制高中和兩年大學課程,，畢業(yè)生可以獲得STEM（科學，技術,，工程,，數(shù)學四門學科英文首字母縮寫）相關的專科學位,。這種教育方式迅速流行,，大約300家企業(yè)開始嘗試，在美國,、澳大利亞和摩洛哥成立了70家P-Tech學校,。IBM自己的P-Tech學校也在遠遠不斷地輸送人才，學校也已成為公司的合作伙伴,。學校目前有100位畢業(yè)生,，11名已進入IBM工作，其他學生大多在攻讀四年本科學位,。
| 排名 | 公司 | 行業(yè) |
| 1 | 摩根大通 JPMorgan Chase |
商業(yè)銀行 |
| 2 | 帝斯曼 DSM |
食品生產(chǎn) |
| 3 | 蘋果 Apple |
電腦,，辦公設備 |
| 4 | 諾華制藥 Novartis |
制藥 |
| 5 | LeapFrog Investments | 多元化金融 |
| 6 | 螞蟻金服 Ant Financial |
金融數(shù)據(jù)服務 |
| 7 | 沃爾瑪 Walmart |
百貨商店 |
| 8 | 豐田汽車 Toyota Motor |
汽車及汽車零配件 |
| 9 | 強生 Johnson & Johnson |
制藥 |
| 10 | 雅苒 Yara |
化學品 |
| 11 | 李維斯 Levi Strauss |
服裝 |
| 12 | SASC | 計算機軟件 |
| 13 | 本迪戈-阿德萊德銀行 Bendigo & Adelaide Bank |
商業(yè)銀行 |
| 14 | 雀巢 Nestlé |
食品消費品 |
| 15 | 騰訊 Tencent |
互聯(lián)網(wǎng)服務與零售 |
| 16 | 沃達豐 Vodafone |
通信 |
| 17 | Go-Jek | 物流 |
| 18 | 墨西哥水泥集團 Cemex |
建筑材料 |
| 19 | Centene | 醫(yī)療保健： 保險與管理式醫(yī)療 |
| 20 | 意大利國家電力公司 Enel |
公用事業(yè) |
| 21 | 聯(lián)合利華 Unilever |
家居用品和個護產(chǎn)品 |
| 22 | 西圖集團 CH2M |
建筑工程 |
| 23 | bKash | 金融數(shù)據(jù)服務 |
| 24 | 埃森哲 Accenture |
信息技術服務 |
| 25 | 微軟 Microsoft |
計算機軟件 |
| 26 | 先鋒集團 Vanguard |
多元化金融 |
| 27 | 摩拜單車 Mobike |
計算機軟件 |
| 28 | 沃爾沃汽車集團 Volvo Car Group |
汽車及汽車零配件 |
| 29 | 澳洲保險集團 Insurance Australia Group |
保險： 財產(chǎn)與意外險 |
| 30 | 塔塔咨詢服務公司 Tata Consultancy Services |
信息技術服務 |
| 31 | Airbnb | 互聯(lián)網(wǎng)服務與零售 |
| 32 | 宜家 Ikea |
專業(yè)零售 |
| 33 | 香港地鐵公司 MTR |
鐵路 |
| 34 | 高儀集團 Grohe |
建筑材料,，玻璃 |
| 35 | IBM | 信息技術服務 |
| 36 | Salesforce.com | 計算機軟件 |
| 37 | 23andMe | 商業(yè)服務 |
| 38 | 希杰集團 CJ Group |
食品生產(chǎn) |
| 39 | 好事達 Allstate |
保險： 財產(chǎn)與意外險 |
| 40 | 伍爾沃斯公司 Woolworths Holdings |
百貨商店 |
| 41 | 美國運通 American Express |
多元化金融 |
| 42 | Amcor | 包裝,，集裝箱 |
| 43 | 萬豪國際 Marriott |
酒店，賭場,，度假村 |
| 44 | 喬巴尼 Chobani |
食品生產(chǎn) |
| 45 | 法羅里奧集團 Grupo Nutresa |
食品生產(chǎn) |
| 46 | 捷藍航空 JetBlue |
航空公司 |
| 47 | 索迪斯 Sodexo |
食品服務 |
| 48 | 戴爾科技集團 Dell Technologies |
計算機,、辦公設備 |
| 49 | Palo Alto Networks | 網(wǎng)絡及通訊設備 |
| 50 | Land O'Lakes | 食品消費品 |
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我們?nèi)绾芜x擇上榜公司,？
改變世界榜單表彰的是那些在核心商業(yè)戰(zhàn)略中通過行動帶來積極社會影響的公司。我們優(yōu)先考慮了年收入達到或超過10億美元的公司,。提名公司的遴選與評估,，由非營利的社會影響力咨詢公司FSG、供企業(yè)尋求社會挑戰(zhàn)的商業(yè)解決方案的國際平臺Shared Value Initiative與哈佛商學院的教授邁克爾·E·波特合作完成,。隨后,，《財富》的作家和編輯按照以下三項，對這些公司進行打分和排名,。
1. 可測量的社會影響：我們會考慮公司對一個或多個社會問題的影響范圍,、性質(zhì)和持久度,。這一項擁有額外權重,。
2. 商業(yè)結果：我們會考慮社會影響給公司帶來的益處。對公司盈利能力和股東利益的貢獻,，權重會大于對公司名譽的提升,。
3. 創(chuàng)新程度：我們會考慮公司做法相比業(yè)內(nèi)同行的創(chuàng)新程度，以及其他公司是否會模仿這種做法,。
