最受贊賞的中國公司專題

· 2017年度最受贊賞的中國公司完整榜單
· 2017年度最受贊賞的中國公司分行業(yè)榜

《財富》（中文版）——就整個世界而言，過去的一年都算得上是動蕩的一年,。英國宣布脫歐,、特朗普企圖推動美國制造業(yè)回流、朝鮮的核爆震驚全球……盡管歐美亞都有國家在為自己劃定疆土,，但對大部分中國企業(yè)來說,，這卻是一個消失了邊界的世界。

在這樣的世界里,，中國企業(yè)界的先行者們不再只是簡單地跨越行業(yè),，而是將自己變成靈敏的接收源，向四面八方探出天線,；它們也不再只是簡單地跨越國界,，而是將全球化的基因溶入血液……

我們將這種可以在不同維度間穿行的能力稱為“穿越”。2017年，優(yōu)秀的中國企業(yè)正在穿越不同行業(yè),、不同區(qū)域,、不同文化……這種趨勢，在

《財富》（中文版）和光輝合益聯(lián)合開展的2017“最受贊賞的中國公司”評選中,，表現(xiàn)尤為明顯—阿里巴巴在全球圈粉,、萬達將業(yè)務(wù)觸角伸向“云”、百度在世界范圍內(nèi)招攬人才,、華為在智能駕駛領(lǐng)域開疆拓土……

盡管早在2017年開年,，就有經(jīng)濟學(xué)家悲觀地預(yù)測：今年不是賺錢的年頭，而是求生存的年頭,。但就在今年7月,，國家統(tǒng)計局發(fā)布了2017年上半年的中國經(jīng)濟相關(guān)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示,，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）同比增長6.9%,，高于年初預(yù)測的6.5%；幾乎是在同時,，國際貨幣基金組織（IMF）第三次上調(diào)了中國2017經(jīng)濟增長預(yù)期—依據(jù)是中國第一季度的經(jīng)濟增長表現(xiàn)強勁,。

我們還不能將此稱為春江水暖，中國經(jīng)濟也仍然處于L型走勢中那一橫的起筆處,。但這一批企業(yè)在這樣一個相對低速增長的通道中探索出的穿越模式,，或?qū)⒆屗鼈冮_拓更廣闊的成長空間。

中國向來不缺乏火箭式增長的創(chuàng)業(yè)公司,，但正如我們所見,，它們中的絕大部分最終會由喧囂走向落寞。如今榜單上的企業(yè)絕非僥幸取勝,，它們借助資本的力量,、技術(shù)的驅(qū)動、商業(yè)模式的創(chuàng)新,，尤其是決策者的眼界和格局,，在嚴(yán)峻的市場上歷經(jīng)淬煉，最終為自己贏得尊敬,。

榮耀屬于它們,！

科技為馬，穿越不同行業(yè)

十多年前,，我們還在擔(dān)心使用信用卡會帶來安全隱患,，而在購物時固執(zhí)地使用現(xiàn)金買單；五年前,，我們還在熱議網(wǎng)上支付會造成個人信息泄露,，也并不知道電子錢包為何物,。但現(xiàn)在，無論去到哪里,，只需要一部手機—連路邊的水果攤都掛出了微信支付的二維碼,，生活從未如此便利,。

科技的發(fā)展所掀起的滔天巨浪,，不僅深刻地影響著我們的生活，也在不同行業(yè),、不同領(lǐng)域之間架起了橋梁,。過去這一年，僅就榜單上的企業(yè)來說：格力聯(lián)手阿里智能推出了智能空調(diào),；騰訊QQ與美的在合作構(gòu)想家電產(chǎn)品的連接,、對話和遠程控制；阿里巴巴與上汽集團聯(lián)合打造互聯(lián)網(wǎng)汽車,，重新定義人與車的互動體驗,；不僅是李彥宏認(rèn)識到“人工智能技術(shù)驅(qū)動是金融業(yè)的未來”，小米已經(jīng)開始進軍互聯(lián)網(wǎng)金融,；滴滴出行有“通過大數(shù)據(jù)的深入挖掘與應(yīng)用,，智能調(diào)配連接多種交通工具，讓出行變得更加高效便捷”的野心……

值得一提的是,，百度在經(jīng)歷過“信用危機”后,，今年重新登上“最受贊賞的中國公司”第二位。李彥宏在過去一年通過深度反思,，重新樹立“一切以用戶為中心”的戰(zhàn)略思想,。其中最重要的一步是找來陸奇擔(dān)任百度公司總裁。這位曾經(jīng)是微軟最高職位的華人管理者對百度毫不客氣地進行改革,，他裁撤百度移動醫(yī)療事業(yè)部,，合并分散的智能駕駛研究部門，成立度秘事業(yè)部,，加碼人機交互,。一切似乎都在表明，百度正在重新回到正軌,，發(fā)力人工智能,、試圖找到一個屬于自己的AI生態(tài)系統(tǒng)。正如陸奇在近期接受《連線》雜志采訪時所說：“我們認(rèn)為,，商業(yè)化人工智能系統(tǒng)最好的途徑是打造生態(tài)鏈,。從本質(zhì)上說，就是使我們的合作伙伴能更好地加快創(chuàng)新步伐,，利用健康,、穩(wěn)定的經(jīng)濟模式,，為開發(fā)者和合作伙伴構(gòu)建長期的雙贏格局?！?/p>

這些公司的背后都有著人工智能的身影,。讓人類免除一部分繁瑣的腦力和體力勞動，以便將更多精力投入到更新更好的智慧創(chuàng)造之中—這樣的美妙想象直接推動了“中國制造2025”的出臺,。沒有企業(yè)不想抓住人工智能的機會,，站上這個對于未來發(fā)展至關(guān)重要的風(fēng)口。它讓新興的科技玩家將觸角不斷地伸向各個行業(yè),，同時也讓傳統(tǒng)企業(yè)基于強烈的愿望或是焦慮,，向外去借一點“智能”的基因。

事一強以攻眾弱,、合眾弱以攻一強—戰(zhàn)國時縱橫家們的謀略,，正在被中國的優(yōu)秀企業(yè)操練得爐火純青。但和當(dāng)年縱橫家們不同的是,，當(dāng)代中國優(yōu)秀企業(yè)間的連橫合縱不再是弱者的抱團取暖,，而是強強聯(lián)手、優(yōu)勢互補,。隨著“弱人工智能時代”向“強人工智能時代”腳步的日益臨近,，越來越多的企業(yè)將會由科技牽引，進行跨界聯(lián)姻,，穿越行業(yè)的邊界,。

沿著“一帶一路”，穿越不同區(qū)域

科技的發(fā)展歷來也是全球化浪潮的主要推手,。借助計算機,，虛擬的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)將全世界連為一體。其間,，數(shù)據(jù)的穿行日夜不息,，讓生產(chǎn)者和流通者能夠更方便地圍繞市場信息組織自己的經(jīng)營活動。于是,，全球采購,、全球生產(chǎn)、全球銷售,、全球物流的供應(yīng)鏈管理模式日趨形成,，虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟在此相遇。

以本次評選活動中的大贏家阿里巴巴為例,。2016年8月,，在全球智慧物流峰會上，馬云的演講包括了以下內(nèi)容：“中國和歐洲,、非洲,、南美,，五年十年后一定會打通。那么作為我,，必須在五年十年以前就開始跑……把一帶一路的雜草給除掉,，開始為各位搭橋建路?！毖刂粠б宦?，阿里巴巴以參股和收購的方式，在電商業(yè)務(wù),、在線支付,、物流配送等領(lǐng)域全面開花,，馬云打造“電商絲綢之路”的雄心初見雛形,。

“貫穿亞歐非大陸，一頭是活躍的東亞經(jīng)濟圈,，一頭是發(fā)達的歐洲經(jīng)濟圈,，中間是廣大經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿薮蟮母沟貒摇,！薄@一條當(dāng)代絲綢之路對中國企業(yè)的影響如此之大,，以至于各企業(yè)圍繞它紛紛描畫著自己獨有的出海導(dǎo)航圖：海爾探索出了“建產(chǎn)業(yè)園或經(jīng)濟貿(mào)易區(qū)”、“搭建物流鏈,，完善終端服務(wù)能力”,、“將基礎(chǔ)建設(shè)紅利轉(zhuǎn)化為看得見的產(chǎn)品和服務(wù)”三大模式；京東繪制了“從俄羅斯北上,，從東南亞南下,，此后匯聚歐洲，并延伸到北美和南美”的全球化路徑,；比亞迪在國際市場確立自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)……

不用一一列舉我們便可以看出,，中國企業(yè)不再是大手筆只會買買買的土豪，而是越來越具有戰(zhàn)略布局,，投資方向也從產(chǎn)業(yè)鏈整合轉(zhuǎn)向全球資產(chǎn)配置,，不斷地往全球價值鏈的上端移動。同時我們也看到,，中國企業(yè)的海外經(jīng)營同步開啟了“國際化”和“屬地化”,，很多企業(yè)正在像海爾這樣，將實現(xiàn)經(jīng)濟收益與當(dāng)?shù)厣鐣l(fā)展共贏上升到了企業(yè)戰(zhàn)略的高度,。

培養(yǎng)多元化氛圍,，穿越不同文化

跨越國界，便必然會遇上文化差異,，更別說當(dāng)前企業(yè)都希望能夠在不同的市場間自由穿越,。早在2011年,，合益集團（現(xiàn)光輝合益）發(fā)布的“領(lǐng)導(dǎo)力2030”就曾經(jīng)預(yù)測：未來的領(lǐng)導(dǎo)者想要成功就必須掌握新的技能和素質(zhì)，其中極為重要的一項技能便是跨文化領(lǐng)導(dǎo)力,。報告認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握多種語言,，懂得靈活變通，能夠快速適應(yīng)并輾轉(zhuǎn)于多個國家,。

中國企業(yè)家們的勤奮早已成為了全球楷模,，他們中的很多人幾乎全年在世界各地飛來飛去、考察商機,。馬云就幾乎跑遍了“一帶一路”沿線的幾乎每個國家,；網(wǎng)上流傳的王健林的日程安排是：早上在雅加達，中午便到了?？?，下午再前往北京……

然而，波士頓咨詢公司于2015年發(fā)布的《迎接中國企業(yè)海外并購新時代》報告顯示,，中國買家海外并購交易完成率僅為67%,，遠低于歐美、日本等發(fā)達國家企業(yè)水平,，這一數(shù)據(jù)還不包括交易完成后,，在融合階段折戟沉沙的那一部分企業(yè)?？梢娢幕娜诤蠚v來是一個難題,，并不是靠企業(yè)家們勤奮地飛來飛去便可以解決。

光輝合益“領(lǐng)導(dǎo)力2030”報告提出的建議是：跨國公司需要對全球化戰(zhàn)略加以調(diào)整,，使之符合當(dāng)?shù)厥袌龅膶嶋H情況,，允許當(dāng)?shù)貑T工分部參與決策，組建跨文化領(lǐng)導(dǎo)團隊以及鼓勵跨國跨部門合作,。在全球市場上,，中國企業(yè)過去習(xí)慣于拿錢開路，但現(xiàn)在,，企業(yè)家們不得不認(rèn)真研究跨文化管理的問題,。對此，王健林的經(jīng)驗是“放權(quán)本土,，保留原管理團隊”,。從2012年開始，萬達集團征戰(zhàn)全球,，雖偶有失手,，但從總體來看，仍然稱得上中國企業(yè)全球化路途上的一個標(biāo)桿,。

萬達第一次出征海外是收購當(dāng)時美國赫赫有名的院線公司AMC,，時任美國駐華大使的駱家輝當(dāng)時曾經(jīng)問過王健林這樣一個問題：“你是不是準(zhǔn)備派大批的中國員工到美國管理,？”王健林的答復(fù)是：“肯定不會！如果管理層全走了,，其實并購也就失敗了,。”在王健林看來,，“任何世界上投資并購,，都是要盡可能使用本土人才，用原來的管理團隊來調(diào)動積極性,，作為國際化一個重要的戰(zhàn)略,。而不是想著派中國人過去，那肯定就完蛋了,?！?/p>

這是一份中國企業(yè)管理海外市場人才的攻略，對于很多民營企業(yè)來說,，當(dāng)前文化的穿越不再只是走出去遷就或融入另一種文化,，而是將不同文化的人才請進來,，并進而培養(yǎng)一種多元化的氛圍,。幾乎每家大型公司里，都能夠看到幾張洋面孔：比亞迪的設(shè)計總監(jiān)是外國人,；復(fù)星集團擁有三位外籍合伙人,；去年在長城汽車高端品牌WEY亮相現(xiàn)場，主辦方更是秀出了一水兒的外籍高管……光輝國際高管獵頭業(yè)務(wù)合伙人也表示,，當(dāng)前至少有超過20家中國本土的知名企業(yè)通過他們在海外獵取高端人才,，并且崗位數(shù)量大大超過往年。

“智慧型增長”呼喚“智慧型領(lǐng)導(dǎo)力”

光輝合益曾經(jīng)對企業(yè)在亞洲的成長進行研究,，并在2014年發(fā)布相關(guān)結(jié)果,，認(rèn)為其存在三個發(fā)展階段：投資拉動階段、市場拉動階段以及智慧增長階段,。（參見圖1）今年的上榜企業(yè),，無一例外地已經(jīng)從第二階段快速邁入第三階段，它們穿越行業(yè),，構(gòu)建新的市場空間,；它們穿越區(qū)域，進行全球布局,；它們穿越文化,，促進多元協(xié)同。

光輝合益的一系列研究都表明,，在所有企業(yè)都向往的第三階段即“智慧型增長”階段,，企業(yè)的發(fā)展主要是依賴領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動的,，管理者必須成為“智慧型”領(lǐng)導(dǎo)者。他們要具備“探索可能”的思維和“綻放真我”的特質(zhì),，還要有“激活網(wǎng)絡(luò),、改變規(guī)則、創(chuàng)造未來”的企業(yè)家心態(tài)和全球視野,。（參見圖2）我們完全可以預(yù)估,，新一輪的競爭，將主要是“智慧領(lǐng)導(dǎo)力”的競爭,。

在本次評選過程中,，我們也請參與者評選出了2017年“最被低估的CEO”和“最受贊賞的CEO”。有意思的是,，在這兩個不同榜單上的名字幾乎重合,，這表明了中國企業(yè)家身上所肩負(fù)的重量—他們不僅被贊賞，還被期待展現(xiàn)更強大的實力,。他們或許具備“智慧型領(lǐng)導(dǎo)力”,，但他們面臨的挑戰(zhàn)也顯而易見—如何將“智慧領(lǐng)導(dǎo)力”從明星企業(yè)家的個人能力變成持久的組織能力?！白钍苜澷p”的CEO也是“被低估的”CEO,，是因為他們還有待完成這種能力的遷移和轉(zhuǎn)變。

這樣的轉(zhuǎn)變并不簡單,。經(jīng)歷投資驅(qū)動和市場驅(qū)動階段的中國企業(yè),，多數(shù)還沒有能夠建立一套有效的組織和人才管理體系，來系統(tǒng),、科學(xué),、動態(tài)地識別和培養(yǎng)人才，并且快速孵化和復(fù)制組織能力,，而這恰恰是“智慧型增長”階段最需要的,。

好在我們已經(jīng)有范本可供學(xué)習(xí)，比如GE,。正好在今年6月看到杰夫·伊梅爾特即將卸任的消息,。在GE的百年歷史上，到杰夫·伊梅爾特,，只產(chǎn)生過9位董事長,。相比于很多企業(yè)的董事長和CEO你方唱罷我登場的頻率更迭，GE如此穩(wěn)定而有序的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交接在全世界都算得上奇跡,。正如當(dāng)年杰克·韋爾奇用了6年時間才在三名同樣優(yōu)秀的候選人中選擇了杰夫·伊梅爾特一樣,，此次上任的約翰·弗蘭納里也同樣是GE自從2011年啟動的繼任規(guī)劃的最終結(jié)果。在GE，不僅是全球CEO,，每一個總監(jiān)級以上的崗位都必須實施繼任規(guī)劃,，必須不斷地有2~3人作為后備，為將來的人員變動做好準(zhǔn)備,。

到目前為止,，中國企業(yè)在代際傳承問題上幾乎沒有什么公認(rèn)的成功案例。其實,，學(xué)習(xí)GE這樣的企業(yè)構(gòu)建一個科學(xué)系統(tǒng)的組織和人才管理體系也不難,，但有一個不可忽視的隱性挑戰(zhàn)，這就是,，中國古代的“帝王術(shù)”或明或暗,、或多或少地影響著中國企業(yè)的管理思維和模式，企業(yè)內(nèi)部的“宮斗”,、老板和職業(yè)經(jīng)理人之間的心理博弈耗散了大量的組織能量,。雖然在“術(shù)”的層面上可能會有可取之處，但它的前提條件在于確立并維護權(quán)力中心至高無上的地位,，這就與現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu),、合伙人的思維模式和年輕一代的人才特征發(fā)生了矛盾，對于打造面向未來的組織能力肯定是個掣肘,。

檢閱這次的評選榜單,，我們也深知，這20家企業(yè)絕非完美,，但它們讓我們看到：邊界消失,，未來已來！只有具有“智慧型領(lǐng)導(dǎo)力”,，打造“智慧型組織”的企業(yè)，才能穿越行業(yè),、區(qū)域和文化,，才能在新的歷史機遇到來時開挖金礦，而不是白白奔忙,。（財富中文網(wǎng)）

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