在人們的潛意識認(rèn)知中,，新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加擅長創(chuàng)新,。而在制造業(yè)企業(yè)中，除了華為近十幾年來對技術(shù)的不斷投入和創(chuàng)新,，其它企業(yè)的創(chuàng)新則鮮有人提及,。但在榜單前8名中，制造業(yè)企業(yè)占據(jù)了5席,，分別為華為,、格力、三一重工,、海爾,、中車，其中三家主營業(yè)務(wù)更是傳統(tǒng)的B2B領(lǐng)域。從中可以看出中國制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新正當(dāng)時,，符合產(chǎn)業(yè)調(diào)整的大方向,。另一方面也看出，制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能為股東與社會帶來立竿見影與可量化的回報,。此外,，第一梯隊的排名也體現(xiàn)出大眾給予制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新的鼓勵。

不同于華為等企業(yè)廣為人知的創(chuàng)新投入與成績,，值得一提的是在排行榜中高居第5位的三一重工,，這與其所在工程機械行業(yè)這幾年給大眾的“頹式”印象有一定出入。眾所周知,，隨著國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施擴建的退潮,，加之同質(zhì)化競爭，工程機械類企業(yè)的日子并不好過,。然而三一重工則主動布局尚處于“藍(lán)?！钡摹肮I(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，與騰訊云合作成立“樹根互聯(lián)”,，致力于挖掘工業(yè)設(shè)備的數(shù)據(jù)價值,、改善客戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)效率、最大程度挖掘設(shè)備價值,。

由此可見,，看上去非常傳統(tǒng)的行業(yè)，在大數(shù)據(jù)/人工智能時代仍然有巨大的空間實現(xiàn)核心戰(zhàn)略的創(chuàng)新,。創(chuàng)新不僅僅快速發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)和消費型的企業(yè)中,，制造業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)也能通過產(chǎn)品、技術(shù)等創(chuàng)新提高其競爭力,，更有機會延展其商業(yè)模式,，完成其從產(chǎn)品提供商到服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變。

驚人的相似性

我們進(jìn)一步針對第一梯隊的領(lǐng)軍企業(yè),，分析它們在社會影響力,、競爭影響力,、行業(yè)影響力與生態(tài)圈影響力四個方面的側(cè)重性,。子榜單評選結(jié)果與總榜單結(jié)果較為接近，彰顯了第一梯隊企業(yè)綜合且全面的影響力,。

圖表3：中國最具影響力的創(chuàng)新企業(yè)子榜單

基于此次調(diào)研的數(shù)據(jù)反饋,，并根據(jù)我們對于創(chuàng)新戰(zhàn)略——創(chuàng)新路徑——創(chuàng)新影響力之間互相作用的模型分析,，我們發(fā)現(xiàn)就中國企業(yè)現(xiàn)階段的創(chuàng)新來看，社會與競爭方面的影響力是中國企業(yè)追求的主要方面（占比32%與25%）,，而要實現(xiàn)這兩方面的創(chuàng)新影響力則需相對更多地依賴于產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新（貢獻(xiàn)了社會影響力32%中的11%,、競爭影響力25%中的7%），其次需依賴于價值鏈/商業(yè)模式創(chuàng)新（均貢獻(xiàn)了社會影響力和競爭力影響力中的7%）,。此外,，產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新對獲得行業(yè)示范效應(yīng)/行業(yè)競爭力與生態(tài)圈影響力也有顯著關(guān)聯(lián)度。換言之,，不管這幾個方面影響力中的哪一個獲得出色表現(xiàn),，均需要以堅實的產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新為基石。

而要成為一家對生態(tài)圈產(chǎn)生影響力的企業(yè),，創(chuàng)新則不能僅限于產(chǎn)品層面,，更需要有對于產(chǎn)業(yè)價值鏈和商業(yè)模式的改造突破（二者分別貢獻(xiàn)了生態(tài)圈影響力22%中的6%）。菜鳥物流可作為其中的一個典型代表,，其成功不僅在于依托客戶洞察與IT技術(shù)開發(fā)出倉配一體等新型的電商物流產(chǎn)品,，更在于依托大數(shù)據(jù)整合了各大快遞平臺業(yè)務(wù)系統(tǒng),，重塑了電商物流行業(yè)價值鏈,，使得物流企業(yè)由競爭轉(zhuǎn)向了合作，彰顯了中國企業(yè)在商業(yè)模式上的創(chuàng)新力。

此外,，雖然結(jié)果顯示技術(shù)/IT方面的創(chuàng)新在不同方面的影響力差異不大,，但這只是暫時的結(jié)果，未來在競爭影響力上的關(guān)聯(lián)度將日益明顯,。事實上,，我們已經(jīng)看到以技術(shù)賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的變革日益重要和明顯。以零售行業(yè)為例,，在如今網(wǎng)購的流量紅利結(jié)束,、線下實體店面面臨升級或淘汰的變革時期，人,、貨,、場都已發(fā)生重大變化。新零售甚至無人零售都在顛覆線下零售的生態(tài),。

總體而言,，中國企業(yè)的創(chuàng)新之路剛剛開始，對于每一家立志于創(chuàng)新的企業(yè)而言,，“創(chuàng)新”與“影響力”是不可或缺的二重標(biāo)準(zhǔn),。隨著中國各行業(yè)的轉(zhuǎn)型與消費升級，諸多行業(yè)已浮現(xiàn)出除競爭地位提升之外可帶動生態(tài)圈及社會影響力的創(chuàng)新機遇,。創(chuàng)新的號角已經(jīng)吹響,，領(lǐng)軍企業(yè)已先行一步，而它們背后的推動基石是企業(yè)扎實的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新,，離不開對商業(yè)模式的重新構(gòu)想與打造,，也在借助新一代的技術(shù)與數(shù)據(jù)分析能力。成功企業(yè)的創(chuàng)新之路有跡可循,，從創(chuàng)新戰(zhàn)略,、到創(chuàng)新方式、再到創(chuàng)新影響,，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一條前人可鑒但同時適合自身的創(chuàng)新路徑,。展望未來，我們相信中國將有更多具有實力的企業(yè)榮摘最具影響力的創(chuàng)新企業(yè)桂冠,！

作者簡介：石德瑞是科爾尼咨詢公司大中華區(qū)總裁,。劉曉龍是科爾尼咨詢公司資深項目經(jīng)理。李琛是科爾尼咨詢公司資深項目經(jīng)理,。高級商業(yè)分析師陳霄亦對本文有所貢獻(xiàn),。

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