中國最具影響力雇主專題

· 2018中國最具影響力雇主
· 2018中國最具影響力雇主|分行業(yè)榜

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當(dāng)大數(shù)據(jù),、人工智能為代表的第四次工業(yè)革命距離我們越來越近時，它不僅僅影響和改變著每個人生活,，同時也在影響著這個時代的企業(yè),。過去，一份好福利就能為企業(yè)贏得“好雇主”的贊譽,。而今,，隨著企業(yè)管理的不斷演進和人才爭奪戰(zhàn)的日益加劇，好福利只是打造卓越雇主眾多維度中的一項,。作為雇員來講,，與公司共同成長和奮斗，進而實現(xiàn)其自己的價值,，成為了當(dāng)下職場人的小目標(biāo),。

那么，在這樣的趨勢之下,，什么能讓雇主品牌顯得與眾不同,？在日益激烈的競爭市場上，企業(yè)需要做出哪些努力和貢獻,，才能有效提升雇主品牌影響力呢,？

提升品牌影響力的五個維度

近期財富中文網(wǎng)和韋萊韜悅聯(lián)合開展了一項“2018年中國最具影響力雇主”調(diào)研。此次調(diào)研向31,000名不同行業(yè)企業(yè)高管發(fā)送了調(diào)研問卷,，候選企業(yè)主要來自中國500強和世界500強中的中國公司,，以及部分知名的中國大型企業(yè)。通過數(shù)據(jù)分析對比得票最高的前50家企業(yè)發(fā)現(xiàn),，他們的雇主品牌之所以受到關(guān)注,，至少在以下五個維度較為突出：

品牌形象

工作機會

工作本身是否有吸引力

團隊協(xié)作

整體獎酬

通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，得票最高的50家企業(yè)大致可以分為三類：一類是以技術(shù)/互聯(lián)網(wǎng)為代表的創(chuàng)新型公司,，這類公司強調(diào)人力資源的量化與分析,，且注重管理方面的創(chuàng)新，并以將科技的運用作為提升管理有效性的很重要的手段,，由此獲得內(nèi)外部的認可,，對提升雇主品牌起到了積極作用。

另一類是持續(xù)發(fā)力的老牌國企，因其公司規(guī)模,、難以撼動的市場地位而自帶品牌光環(huán)，但這類企業(yè)也不再“酒香不怕巷子深”,，開始主動打破邊界,，摸索適合自己的品牌亮點。

第三類是以產(chǎn)品知名度而獲青睞的市場營銷型公司,。這類公司的產(chǎn)品往往面向C端大眾消費者,，因其產(chǎn)品頻繁在媒體曝光，知名度,、美譽度,，加上商業(yè)的成功度，使得大眾對其雇主品牌也天然帶有好感,。從另一層面來說,，正因其商業(yè)的成功，使得這類公司員工的付出與回報性價比更高,，內(nèi)外部員工對這類企業(yè)的關(guān)注度自然也會水漲船高,。

值得一提的是，無論哪一類企業(yè),，隨著商業(yè)環(huán)境的不斷發(fā)展變化,，企業(yè)管理一定會隨著新的生產(chǎn)方式和新的技術(shù)手段不斷發(fā)展，而雇主品牌建設(shè)也不能固守成規(guī),，企業(yè)應(yīng)該思考如何在新形勢下打造獨特的品牌競爭力,。

新時期雇主品牌應(yīng)順“勢”而為

不過，也許有人會說,，那些被大家定義的“好雇主”,，都是增長迅速、利潤極高,、資金充裕的大企業(yè),，所以他們才會投入大量資金用于雇主品牌建設(shè)。

不過,，這種看法不過是一種“惟金錢才能打造出好的雇主品牌”的悖論,，至少通過韋萊韜悅的調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，金錢并非唯一,，而是找到與數(shù)字經(jīng)濟和智能時代相適應(yīng),，并以數(shù)字化、智能化驅(qū)動,，使得企業(yè)管理更高效和靈活,。

未來，好雇主一定是最大程度授權(quán)給員工，使企業(yè)和員工之間有更多的互動,，以實現(xiàn)個人和組織的智慧集合,，帶來企業(yè)管理在品牌形象、文化體系,、組織體系,、獎酬體系和成長體系等方面發(fā)生重要的進化。

韋萊韜悅發(fā)現(xiàn),，不遺余力地在前文提到的五個維度投入的企業(yè),，其品牌影響力都不會太差。除此之外,，以下幾方面的認知也是決定雇主品牌是否有建樹的重要參考：

個體時代的價值主張,。過去“福利待遇”是外部評判一家企業(yè)雇主品牌好壞的重要依據(jù)，但隨著現(xiàn)代人對物質(zhì)追求的變化,，對雇主品牌的評判依據(jù)也發(fā)生了變化,。特別是代際關(guān)系發(fā)生變化后，人們對物質(zhì)追求的層次不僅僅是衣食住行,，他們更在乎的自我價值能否被公司所認可,，以及能否與企業(yè)共享、共生,、共同發(fā)展,。

好雇主更注重價值觀的傳導(dǎo)。千萬不要“酒香不怕巷子深”了,，社交時代信息碎片化,，懂得借力發(fā)聲的企業(yè)才更受雇員“寵愛”，而這種價值觀的傳導(dǎo)是由內(nèi)而外的的傳播,，并要堅定不移地持續(xù)傳導(dǎo),。

技術(shù)助力品牌傳播。科技在某種程度上代替了人的傳導(dǎo),，以及對目標(biāo),、價值觀的承載。當(dāng)大家還在討論去中心化,、去管理層時,，那些注重以科技動力去實現(xiàn)創(chuàng)新的公司，已經(jīng)把它們付諸實踐了,，而這些創(chuàng)新型企業(yè)是值得尊重并贊賞的,。

實時傾聽，把溝通常態(tài)化,。實時溝通,，注重傾聽與了解員工的想法，會對企業(yè)變革與管理產(chǎn)生積極影響。

這是一個分享的時代,，更是贏者通吃的時代,。員工對分享的期待和欲望比以往任何時候都強烈，對企業(yè)的成功與市場關(guān)聯(lián)度的期望值也更高,，并期望從中得到紅利,。雇主品牌不是“萬靈丹”，它只是“馬拉松賽程”的最后一公里,。因此，要想真正提升雇主品牌,，企業(yè)首先要贏,。（財富中文網(wǎng)）