2018-2019,，世界格局從悄然變化到公開變局，中國經(jīng)濟經(jīng)受住了嚴峻考驗,，依舊保持良好姿態(tài),。中國企業(yè)和平崛起，真正來到了全球舞臺的聚光燈下,，開始懷抱為人類社會做出貢獻的使命,。

這一年，中國企業(yè)越來越明顯地感受到多浪疊加的時代沖擊,。一方面,，中國市場發(fā)展周期大幅壓縮，同時在經(jīng)歷工業(yè)現(xiàn)代化的產業(yè)升級和結構調整,、移動互聯(lián)網(wǎng)的余溫和慘烈搏擊,、萬物互聯(lián)與數(shù)據(jù)智能的迫近和規(guī)?；瘧茫涣硪环矫?，中國的人口,、政策、環(huán)境等紅利都在逐步褪去,。未來十年中國領先企業(yè)的表現(xiàn),，將注定是壯麗而富有詩意的。

有種說法,，2019年是過去10年最差的一年,，但可能是未來10年最好的一年，中國商業(yè)社會正在發(fā)生結構性重塑,，產業(yè)整合趨勢加劇,，消化重組以抵抗系統(tǒng)性風險。2019年《財富》中國500強的總收入達到45.5萬億元,，占2018年中國GDP的50%以上,，入圍營收達到162.38億元，兩年前此門檻才首次突破百億,。企業(yè)發(fā)展至猶如國家經(jīng)濟體規(guī)模,，比拼的不再僅僅是其商業(yè)能力，更重要的是其治理能力,。

大型企業(yè)間的邊界正在變得模糊,，“智慧城市”同時成為了發(fā)軔于深圳的華為、平安,、騰訊的戰(zhàn)略性領域,，阿里巴巴與蘇寧成為了傳統(tǒng)電商與傳統(tǒng)零售商向“新零售”進軍的典型代表。與此同時,，大型平臺企業(yè)與小型創(chuàng)新企業(yè)共同構成了未來中國商業(yè)社會的主體形態(tài),，兩者兼容、互通,、合作,、吸納。1899年創(chuàng)辦的《麻省理工科技評論》所公布的2019年全球“50家最聰明的公司”（TR50）,，史上首次以“中國支點”為概念，有36家中國創(chuàng)新企業(yè)上榜,，標志著圍繞AI而生的算力,、云端、芯片等技術演化正在中國逐步形成全新的AI生態(tài),。期待此類創(chuàng)新型公司能夠繼續(xù)積累綜合能力,，在商業(yè)智能與分析應用領域產生實質性突破,，出現(xiàn)在接下來的中國最受贊賞企業(yè)榜單上。

拐點已至,，需要中國企業(yè)展現(xiàn)勇氣,、智慧和實力；未來已來,，不再是資本可以短時間催熟,。中國企業(yè)已經(jīng)在更高水平的賽道上角逐，面對新的世界文明,，在共同構建全球醫(yī)療,、教育等各類系統(tǒng)中能夠扮演的角色，還需要被證明,。規(guī)模不等同于影響力,，中國企業(yè)仍需勵精圖治、砥礪前行,。

新變局：加速升級,，騰籠換鳥

中國改革開放四十余年，人口紅利逐漸褪去,，經(jīng)濟出現(xiàn)拐點征兆,，全球化進程倒退，加速了中國經(jīng)濟回歸真實價值,。

中國優(yōu)秀企業(yè)正在認清自己,，擺脫同質化的“大干快上”，開始“挑難的事做”,。首先,，是科技創(chuàng)新，補實體領域的短板,。不論是首次逼近前二十的中芯國際,，高出第二名兩倍票數(shù)繼續(xù)登頂?shù)娜A為公司，還是排名前五的珠海格力,，都在努力填補國內產業(yè)鏈在核心元器件,、關鍵組建和設備領域的不足。實際上,，中國企業(yè)的研發(fā)投入已經(jīng)位居全球第二,，但知識產權進口額仍然達到出口額的6倍，說明存在大量同質化,、低水平的費用支出,。未來，這些領先企業(yè)在基礎領域里的持續(xù)精耕,，將有效帶動行業(yè)向更加尖端領域的升級,，中國自身的產業(yè)鏈將更加完整,，對全球科技的依存度將進一步降低。而中航科技,、中航科工,、中航工業(yè)三家均上榜前二十，展現(xiàn)出在全球政治經(jīng)濟背景下,，投票者對自主化航空航天領域前景的看好,。

其次，是緊跟新一輪技術革命,，創(chuàng)造新的商業(yè)價值,。至少在中國，科技進步帶來的商業(yè)周期在明顯縮短,。2012年被認為是中國移動互聯(lián)網(wǎng)元年,，7年時間似乎方興未艾，但從今年的榜單來看,，互聯(lián)網(wǎng)原生企業(yè)的比例繼續(xù)去年的滑落趨勢,，小米排位后退明顯，京東跌出前二十,，百度則自去年便在全明星榜消失,，移動互聯(lián)網(wǎng)紅利正在逝去。而阿里巴巴在榜單上始終名列前茅,，很大程度上得益于阿里云的階段性成功,，拿到了云時代的入場券。在中國市場上,，阿里云的市場份額相當于第二到八名的總和,，在全球市場，阿里云位列第三,，已經(jīng)超過了谷歌和IBM的云業(yè)務,。盡管阿里云本身2018年213.6億元的營收與集團2,503億元的總營收相比只占據(jù)不到10%，但已經(jīng)成為其數(shù)字戰(zhàn)略的核心,。

以5G為代表的新技術正在讓萬物互聯(lián),、萬物智能成為可能，其所催生出的應用場景給傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)帶來了新機遇,。今年榜眼的三一重工排名較去年繼續(xù)上升了7位,。2019年3月底，三一重工的總市值再次摸到千億元大關的門檻,，而這距離上一次三一重工市值千億元的時間,，已經(jīng)過去了接近7年。在2011年遭遇行業(yè)拐點后,，三一便踏上了持續(xù)轉型,、創(chuàng)新之路，如今圍繞“新基建”帶來的契機,，繼續(xù)轉型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),。據(jù)報道，三一重工在全球追蹤了38萬臺聯(lián)網(wǎng)的混凝土攪拌機,、挖掘機和起重機,，并收集了1,000多億項工程數(shù)據(jù)。工程師們可以分析機器實時反饋到附近數(shù)據(jù)中心的信息,，打造更加出色的產品,。2019年上半年，三一重工的凈利潤預計增長89.51%到103.87%,，達到66億元至71億元,，超過2018年全年凈利潤。數(shù)字化與智能制造,，助其在經(jīng)營效率,、人均產值上都獲得持續(xù)大幅提升。在2019年6月的中國工業(yè)信息安全大會上,，三一被授予“工業(yè)和信息化部重點實驗室”,，牽頭擬定了GB/T-工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺安全要求及評估規(guī)范。

榜單上排名前五的企業(yè)都在運用科技升級行業(yè)方面率先啟動,。華為在2018年發(fā)布“Digital First”數(shù)字化戰(zhàn)略,，旨在2021年前實現(xiàn)全聯(lián)接智能華為，成為行業(yè)標桿,；平安集團擁有8個研究院,，11個實驗室，共有9.9萬科技人員,，2.1萬名技術工程師,，未來科技人員占到平安集團的總員工數(shù)將超過50%。2018年,，平安申請12,051項科技專利,，相較于年初增加9,021項，金融科技與醫(yī)療科技實現(xiàn)歸母營運利潤67.7億元,，占到全集團的6%,，平安正在逐步構建科技賦能金融的獨特生態(tài)圈。

實際上,，數(shù)字化轉型在中國各行業(yè)領先企業(yè)中已經(jīng)成為普遍實踐,。我們在本次最受贊賞企業(yè)評選中加入了附加問卷，其中，關于“運用科技促進轉型升級的主要方面”這一問題上,，幾乎所有投票者都選擇了前三個方面：提高運營效率,、改善客戶體驗、創(chuàng)新商業(yè)模式,。超過一半的投票者至少選擇了其中的兩項甚至三項,，顯示出多浪疊加正在同步影響中國企業(yè)，而中國企業(yè)正在運用新手段同步解決三個層次的問題,。從提質增效,，到獲取增量客戶，再到創(chuàng)造全新的價值,，是非連續(xù)性的過程,，需要企業(yè)不斷突破既有的心智模式，只有擁有顛覆性創(chuàng)新意識與能力的企業(yè),，才有可能不斷吐故納新,、騰籠換鳥、擁抱未來,。

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新常態(tài)：強韌組織,，內圣外王

中國商業(yè)社會正在形成新的經(jīng)濟體生態(tài)系統(tǒng)，前五的榜單上,，阿里巴巴的市值超過4,000億美元,、平安近3萬億元，華為2018年總營收就達到1,090億美元,，超出很多國家的GDP,。在它們身后，也有不少幾千億市值的龍頭企業(yè),。在今年的《財富》世界500強榜單上,，中國企業(yè)數(shù)量首次超過美國，達到129家,。

大企業(yè)不僅擁有引領產業(yè)創(chuàng)新的資源稟賦,，也擁有經(jīng)濟新常態(tài)下的信用優(yōu)勢與抗風險能力，各行業(yè)頭部效應將愈趨明顯,。企業(yè)越大越考驗其駕馭規(guī)模與復雜性的能力,，要讓大企業(yè)保持有序經(jīng)營，同時又如初創(chuàng)期一樣保持活力,，越來越需要依靠組織系統(tǒng),。中國企業(yè)經(jīng)歷了過去三十多年的高速增長，大多數(shù)是組織能力嚴重滯后于業(yè)務發(fā)展,，很多企業(yè)依靠少數(shù)英雄能人拉動著不斷往前奔跑,，這種錯配逐漸在給不少企業(yè)帶來嚴重的負面效應。

優(yōu)秀的企業(yè)除了在科技與商業(yè)上持續(xù)創(chuàng)新、創(chuàng)造價值,，還需要具備組織層面的系統(tǒng)性反思和糾錯的能力,，排名靠前的上榜企業(yè)有不少是在管理質量方面取得了高分。

華為在去年發(fā)布了《人力資源管理2.0綱要》,，總結了三十年來積累的成功經(jīng)驗以及當前不再適應的方面,，并且面向未來提出了新的管理綱領,。其實,，華為早在20世紀90年代就開始廣泛借力國際咨詢公司，在研發(fā)體系,、供應鏈體系,、人力資源體系、財經(jīng)體系等方面堅決地優(yōu)化管理,、提升水平,，貫徹了“先僵化、再優(yōu)化,、再固化”的做法,。

阿里巴巴集團在十年前BAT犬牙交錯的關鍵時期提出了“三板斧”，這是一套中高層管理者在組織中系統(tǒng)性發(fā)展與成長的方法與思路,；2010年,，阿里巴巴又推出了合伙人制度，以保存并延續(xù)其使命,、愿景,、價值觀。組織系統(tǒng)已經(jīng)構成了阿里巴巴的核心競爭力,，使得在如此大體量的平臺上始終有一批使命驅動的中堅力量,，不斷構成、持續(xù)迭代企業(yè)的組織能力,、組織機制,、組織文化，使其具有持續(xù)生命力,。

過去十年在組織系統(tǒng)領域前瞻性的投入與建設,，成就了優(yōu)秀的企業(yè)在當今這個紛繁復雜的階段，能夠抗擊系統(tǒng)性風險,，并取得進一步躍遷式發(fā)展,。組織發(fā)展必須配得上業(yè)務發(fā)展的步伐，中國的很多行業(yè),、很多企業(yè),，盡管取得了規(guī)模，但在組織系統(tǒng)方面依然處于非常初級的水平，很難等量齊觀,，在經(jīng)濟新常態(tài)下,，這一方面的短板已經(jīng)給企業(yè)的持續(xù)增長、盈利能力,、轉型能力形成了致命的障礙,。

此次評選的附加問卷中，有一個問題是關于“中國企業(yè)轉型中的關鍵影響因素”,，28%認為是企業(yè)戰(zhàn)略相關,，71%認為是與組織系統(tǒng)相關的因素，包括：組織能力,、組織機制,、組織文化等。越來越多的企業(yè)認識到,，好的戰(zhàn)略需要有匹配的組織系統(tǒng)才有可能落地,，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，打造組織的重要性日益凸顯,。

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一個新型的社會分工正在中國商業(yè)社會形成,，由各個領域的大型經(jīng)濟體與無數(shù)創(chuàng)新小企業(yè)構成。這種新分工,、新格局,，給大企業(yè)帶來了熵減，同時也在考驗平臺吸引力,，尤其是組織系統(tǒng)的韌性,、包容性、普適性,。內圣才可外王,，優(yōu)秀大企業(yè)的組織系統(tǒng)往往具備溢出效應，感染到平臺上的其它參與者,。中國大型企業(yè)在整個社會中的影響力正在擴大,，而對它們而言，全球化,、規(guī)?；⒔?jīng)濟體化的進一步發(fā)展也對其組織系統(tǒng)形成前所未有的全新挑戰(zhàn),。

新文明：懷抱世界,，回歸人本

全球互聯(lián)正在形成更高階的群體智慧，全球貿易體系,、教育體系,、醫(yī)療體系等等由于新的技術被帶到了當前的高度,，正在逐步找回對人的尊重。同樣是馬云創(chuàng)立,、阿里巴巴集團持股33%的螞蟻金服,，是目前全球估值最高的獨角獸企業(yè)，在其2016年可持續(xù)報告中就提到：“作為一家科技公司,，我們想做的和正在做的,，是用技術讓社會回歸人類的起源狀態(tài)：簡單、平等,、自由,。比如，我們的日常事務,，是否可以不必排隊,，不必祈求別人。讓老奶奶和銀行家都能夠享受到同樣質量,、同樣便捷的金融服務”。

近年來,，逆全球化與地緣政治加劇,，形成一股強烈的回拽之力，讓懷抱理想與使命的企業(yè)身不由己,。華為公司創(chuàng)始人任正非的一句“最終,，我們還是要在山頂上擁抱，為人類社會做貢獻的”,，突破了商業(yè)競爭中狹隘的終局,，為企業(yè)存在的終極意義指明了方向——回歸為人類社會服務的本質。此次上榜企業(yè)有不少在“全球化運營”上的得分已經(jīng)較往年有大幅提升,，成為全球性的企業(yè)已經(jīng)不是中國領先企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,，而是推進人類文明的必由之路。

推進人類命運共同體進步,，意味著不能像過去那樣抄襲改良,、快速復制，而是需要有回歸第一性原理的能力,，企業(yè)是否具備全球頂尖的人才隊伍成為了必要條件,。華為近期的一則招聘引起了不少關注，對2019屆頂尖畢業(yè)生實施年薪制,，起薪可以高達200萬元,，這批畢業(yè)生均為剛剛博士畢業(yè)的全球頂尖專業(yè)人才。不僅如此,，華為今年計劃從全世界招進20~30名天才少年,，2020年再計劃從世界范圍招進200~300名天才少年,。

推進人類命運共同體進步，最終取決于領導團隊的胸懷與能力,。中國儒家思想在發(fā)揮全球同理心方面是有優(yōu)勢的,，像曾國藩說的：“我要步步站得穩(wěn)，須知他人也要站得穩(wěn),，所謂立也,。我要處處行得通，須知他人也要行得通,，所謂達也,。”但是,，要真正成為全球性的企業(yè),，在領導能力方面，中國企業(yè)還有很多的提升空間,。

其中有一些是在過去缺乏經(jīng)驗,，需要補的短板。比如多元化的課題,，在國內還沒有非常突出,，未來的趨勢是全球本土化（英文叫glocal），即需要融合式管理多國籍,、多種族,、多文化等，這對中國企業(yè)來說是一項新的課題,。

有一些是全球的企業(yè)領導者面向未來共同的挑戰(zhàn),。我們在對全球15萬名領導者的數(shù)據(jù)進行研究分析的基礎上，發(fā)現(xiàn)了未來世界所需的企業(yè)領導者,，必須具備的五維能力素質：預判（Anticipate）,、驅動（Drive）、加速（Accelerate）,、合作（Participate）和信任（Trust）,，聯(lián)合起來被稱為ADAPT。在受訪的795名全球投資者代表中,，82%承認他們投資的企業(yè)正在面臨顛覆性挑戰(zhàn),，67%的投資者認為目前的企業(yè)領導者迫于短期壓力致使企業(yè)無法創(chuàng)新、變革,、進行數(shù)字化轉型,。面向未來，全球的商業(yè)領導者們幾乎站在同一起跑線上,，中國企業(yè)的領導者們不應妄自菲薄,，而是需要在以上這些方面不斷自省與磨礪,。

2019年的中國最受贊賞企業(yè)評選結果，看似是一份沒有意外,、沒有驚喜的榜單,，實際上，類似排名的背后,，各家企業(yè)所付出的努力,、做出的挑戰(zhàn)性嘗試，可謂千差萬別,。再過五年的這份榜單,，可能會發(fā)生很大變化。時逢百年未遇之變局,，中國企業(yè)能否頂住壓力,、脫穎而出、贏得未來,，當掌握在自己手中,。（財富中文網(wǎng)）