改革開放之后的幾十年間,，中國企業(yè)家們在時代紅利的蔭庇下,，開始了一次前所未有的征途，他們的商業(yè)實踐,，是當(dāng)代中國快速崛起的原因之一,，他們本身構(gòu)成了當(dāng)代中國的一部分，同時也在對當(dāng)代中國的整體樣貌加以形塑,。

對這一代中國企業(yè)家來說,，不僅需要完成自身的財富積累，也要完成中國商業(yè)乃至中國社會的現(xiàn)代化建設(shè),。

我們看到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的波詭云譎,，我們看到新能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)起云涌，我們看到高端制造業(yè)的生氣勃勃,，我們看到時代洪流將這些企業(yè)和企業(yè)家們推上潮頭,。

他們創(chuàng)造了時代，時代滾滾向前,。過去一年,，中國企業(yè)家群體直面高度不確定的市場環(huán)境，一面應(yīng)對前所未有的挑戰(zhàn),，一面取得前所未有的成績,，他們愈戰(zhàn)愈勇，是中國企業(yè)家群體的縮影,。

我們通過對幾位具有代表性的中國企業(yè)家的關(guān)注,，來呈現(xiàn)中國企業(yè)家群體已經(jīng)走過的、正在走的，以及將要走向的征途,。

張一鳴：新王

中國的科技公司永遠在書寫新的故事,。雖然字節(jié)跳動和它的創(chuàng)始人張一鳴在過去一年極其低調(diào)，但并不影響外界對其持續(xù)關(guān)注,，并且更重要的是,，種種跡象顯示，字節(jié)跳動正在成為中國最具價值的科技公司,。

首先,，字節(jié)跳動已經(jīng)成為世界上賺錢能力最強的幾家公司之一——據(jù)The Information報道，它在2023年上半年,，營收和營收增速就全部超過騰訊,。

The Information披露的運營數(shù)據(jù)顯示，2023年一季度,，字節(jié)跳動的營收同比增長34%至245億美元,，實現(xiàn)利潤60億美元，幾乎是前一年的兩倍,；2023年二季度,，營收約為290億美元，同比增速超過40%,。從互聯(lián)網(wǎng)大廠在2023年上半年的業(yè)績來看,，字節(jié)跳動535億美元的營收已經(jīng)超過了騰訊的414億美元，排名第三位,。達到了Facebook母公司Meta同期營收的近九成,。

不斷攀升的銷售數(shù)據(jù)，讓外界更加關(guān)心這家科技巨獸的資本安排,。最新的消息是：有消息人士稱,，字節(jié)跳動將從投資者的手中回購價值約50億美元的期權(quán)，不過其IPO計劃仍未確定,。報道稱,，本次回購價格為每股160美元，約合1,146元,，該價格與2023年10月的字節(jié)跳動員工期權(quán)回購價格相同,，對應(yīng)的估值約為2,680億美元。

這一龐大數(shù)據(jù)的背后指向字節(jié)跳動的創(chuàng)始人張一鳴,。2012年,，張一鳴創(chuàng)立了字節(jié)跳動，專注于推薦算法和個性化內(nèi)容分發(fā),。他以技術(shù)為驅(qū)動,，通過不斷優(yōu)化算法,，為用戶提供更精準(zhǔn)、個性化的內(nèi)容推薦,。

在2013年,，張一鳴登上了《財富》中國40位40歲以下商界精英榜單，當(dāng)時編輯給出的評語是：張一鳴創(chuàng)辦字節(jié)跳動科技,，不到一年即獲得首輪風(fēng)險投資,，融資額達到500萬美元。在App Store中國區(qū)免費新聞類應(yīng)用程序中,，“今日頭條”的排名超過了網(wǎng)易新聞和騰訊新聞,。盡管還不到30歲,，但張一鳴已經(jīng)有過多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,。他并沒有止步于國內(nèi)市場的成功，字節(jié)跳動科技將登陸海外市場,，目前在積極招聘國內(nèi)工程師,、架構(gòu)師的同時，也在尋求一些海外的人才,。

現(xiàn)在看來,，張一鳴在不斷兌現(xiàn)自己出海的承諾并取得成功。他一直強調(diào)創(chuàng)新的重要性,，并鼓勵員工不斷探索新的技術(shù)和產(chǎn)品,。在過去的一年里，字節(jié)跳動推出了多款備受關(guān)注的新產(chǎn)品,，例如抖音海外版TikTok等,。TikTok目前的全球月活用戶接近10億，美國月活用戶已經(jīng)超過1.5億,，接近美國總?cè)丝诘?5%,，消費潛力巨大。移動數(shù)據(jù)分析提供商DataAI預(yù)測,，到2024年,，TikTok的內(nèi)購收入有望達到15億美元。

更加值得注意的是,，TikTok在美國曾經(jīng)遭遇的政府監(jiān)管的巨大挑戰(zhàn),，目前似乎正在發(fā)生有利于字節(jié)跳動的改變。據(jù)路透社報道,，當(dāng)?shù)貢r間2023年11月30日晚間,，美國法官駁回了美國蒙大拿州禁止使用短視頻應(yīng)用程序TikTok（抖音海外版）的法案，并稱該禁令違反了用戶的言論自由,。

2023年5月17日,，美國蒙大拿州的共和黨籍州長格雷格·吉安福特正式簽署法案,，禁止實體在全州提供TikTok下載。蒙大拿州成為全美首個全面禁止TikTok的州,，該法案原定于2024年1月1日生效,。

但美國地方法官唐納德·莫洛伊在2023年11月30日發(fā)布了一項初步禁令，駁回蒙大拿州禁止使用Tiktok的法案,，并稱該州的禁令“超越了國家權(quán)力,，侵犯了用戶的憲法權(quán)利”。TikTok的發(fā)言人在一份聲明中表示：“我們很高興法官駁回了這項違憲法律,，數(shù)十萬蒙大拿州人可以繼續(xù)在TikTok上表達自己,、謀生并找到社區(qū)?！?/p>

盡管張一鳴取得了顯著的成績,，但仍然面臨著挑戰(zhàn)。隨著市場競爭的加劇和監(jiān)管政策的收緊,，公司需要繼續(xù)加強技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力的提升,，以保持領(lǐng)先地位。同時,，隨著全球化戰(zhàn)略的推進,，公司需要更加注重文化差異和本地化運營，以更好地滿足不同國家和地區(qū)用戶的需求,。

曾毓群：底氣

1999年,，曾毓群與前同事陳棠華和梁少康一起成立新能源科技有限公司（ATL）。當(dāng)時,，面對鋰電池研發(fā)的技術(shù)瓶頸,，他曾經(jīng)專程飛往美國，用100萬美元（約等于ATL全部資金的40%）拿下美國貝爾實驗室聚合物鋰電池的專利,。

結(jié)果,，他們按照專利技術(shù)生產(chǎn)的電池出現(xiàn)嚴重的發(fā)熱和鼓包現(xiàn)象，這對剛起步且資金緊張的ATL來說堪稱滅頂之災(zāi),。好在陳棠華是化學(xué)博士,，張毓捷是電機博士，最為年輕的曾毓群更擅長解決技術(shù)問題,，陷入困境的ATL團隊仔仔細細地閱讀了厚達100多頁的電解液手冊,，進行了數(shù)十次的試驗，最終成功制造出了不會鼓包的鋰電池,，也由此乘著中國電子產(chǎn)品蓬勃發(fā)展的東風(fēng)而走上了快車道,。

出乎美國貝爾實驗室當(dāng)年意料的是，20多年后的今天,，由ATL延伸而來的寧德時代在全球電池供應(yīng)商中唯一占據(jù)35.0%以上的市場占有率,，并且已經(jīng)開始向美國汽車廠商進行技術(shù)輸出,。

寧德時代與福特汽車在美國密歇根州的超級電池工廠項目，從2023年2月宣布建廠,，到7月突遭調(diào)查,，再到9月被迫中止，劇情可謂一波三折,，尤其是美國在12月1日發(fā)布的《通脹削減法案》提出“外國敏感實體指南”,，給該項目又蒙上一層陰影。但12月7日,，福特宣布重啟這項斥資35億美元的建廠計劃,，曾毓群也表示建廠計劃不會受到美國關(guān)于中國參與此類計劃的新規(guī)定的影響。

未來該項目仍將面臨復(fù)雜地緣政治經(jīng)貿(mào)關(guān)系下的重重挑戰(zhàn),，不過,，曾毓群顯然不會輕易放棄美國這一最大的汽車消費市場。

公開數(shù)據(jù)顯示,，2023年1-11月,，寧德時代國內(nèi)裝車量為145.78GWh，市占率42.91%,；比亞迪裝車量為94.48GWh，市占率27.81%,。同時,，中創(chuàng)新航、億緯鋰能,、欣旺達,、國軒高科等二線電池企業(yè)的國內(nèi)市占率都有所增加。不難看出,，相比前幾年占據(jù)“半壁山河”的氣勢,，寧德時代的市場份額已經(jīng)遭到步步侵蝕。

而根據(jù)2023年中報,，寧德時代的產(chǎn)能為254GWh,，在建產(chǎn)能100GWh，產(chǎn)能利用率60.5%,，產(chǎn)量154GWh,。這意味著寧德時代在產(chǎn)能利用率不足的情況下仍在擴建產(chǎn)能，凸顯出曾毓群所推崇的“賭性堅強”文化,。

毫無疑問,，動力電池行業(yè)的競爭將更加激烈。進入2023年后,，新能源汽車的銷量增速突然放緩,，供需關(guān)系調(diào)整下,，動力電池產(chǎn)能過剩的問題已經(jīng)引發(fā)廣泛關(guān)注。公開數(shù)據(jù)顯示,，2023年上半年,，中國的動力電池累計裝車量152.1GWh，而同期的動力電池累計產(chǎn)量為293.6GWh,，裝車量比例不斷降低,。

國內(nèi)市場卷到極致，也加快了動力電池廠商出海的步伐,。寧德時代官網(wǎng)顯示,，截至目前，其已經(jīng)在全球布局13個動力電池生產(chǎn)基地,，其中國內(nèi)有11個,，包括福建寧德、青海西寧,、江蘇溧陽,、四川宜賓、廣東肇慶等,；國外有2個,，分別位于德國和匈牙利。

寧德時代與福特的合作,，無疑仍然是其出海布局中最受關(guān)注的一環(huán),。美國密歇根州的超級電池工廠項目目前雖然已經(jīng)重啟，但產(chǎn)能規(guī)模從30GWh削減至了20GWh,。在降低成本的壓力下,，福特對引進寧德時代的技術(shù)已經(jīng)是迫不及待?？梢灶A(yù)期的是,，生產(chǎn)制造與成本控制力都是一流水平的寧德時代，將通過輸出磷酸鐵鋰電池的“秘方”,，幫助福特的電動汽車業(yè)務(wù)盡快實現(xiàn)盈虧平衡,。

“秘方”來之不易。據(jù)媒體報道,，一位ATL和寧德時代的早期員工稱,，ATL還是東莞一個小電池廠時，曾毓群就愿意花好幾十萬元研究電芯制造的某個具體工藝,，還會請專家來講技術(shù)原理：“有一次是講集流體,，從數(shù)學(xué)公式開始講，推導(dǎo)電流在集流體里流動的方式,。那年頭電池造出來就能賣,，很多人更愿意拿錢請供應(yīng)商唱KTV,，但Robin（曾毓群）要求大家從原理上搞懂?！?/p>

或許這才是曾毓群和寧德時代繼續(xù)保持領(lǐng)先地位的最終底氣,。

黃崢：登頂

黃崢41歲那年，決定退休,。

之后的兩年中,，他創(chuàng)立的企業(yè)仍舊不時沖上風(fēng)口浪尖，成為輿論焦點,，而他則人聲漸悄,，只有在浙江大學(xué)又一次收到巨額匿名捐贈，人們猜測捐贈者是誰時,，才會又提起他的名字,。

黃崢是以攪局者的姿態(tài)進入電商江湖的，如果真的有這么一個江湖的話,。攪局者黃崢擁有的傳奇際遇幾乎不可復(fù)制,。

2001年，浙大學(xué)生黃崢幫助網(wǎng)易總裁丁磊解決技術(shù)難題,，后者因此與他成為好友,。好朋友丁磊從中牽線，介紹黃崢結(jié)識了步步高的創(chuàng)始人段永平,，段永平拍下沃倫·巴菲特的午餐,，他決定帶黃崢一起去吃這頓飯。

段永平已經(jīng)是中國非常具有影響力同時也非常具有指標(biāo)意義的投資人,，黃崢2015年第四次創(chuàng)業(yè)的成果是一家電商企業(yè)，名叫“拼多多”,。

這個聽起來天然帶著廉價氣息的名字,，也如它的名字一樣，提供的是廉價的商品,，或者我們能夠換一個中性詞匯——實惠,。

2018年7月26日，拼多多成立三年后在美國上市,，平臺活躍買家數(shù)超過3億,。兩年后，2020年年底,，這個數(shù)字達到7.884億,，超過京東，也超過阿里巴巴,。

成為中國第一大電商平臺的拼多多,，一直在艱難地努力贏得與其市場地位相匹配的尊重,。對拼多多的嘲諷，在互聯(lián)網(wǎng)世界俯拾皆是,，這種嘲諷本身或許更應(yīng)該被嘲諷,，因為在商品交易中，“便宜”并不是羞恥的事情,，拼多多干脆將其設(shè)定為“基本法”,。

便宜對零售行業(yè)而言，是簡單的常識,，而黃崢2006年在與巴菲特和段永平共進那頓價值62.01萬美元的午餐時,，獲得的最大收獲就是：簡單和常識的力量是無窮的。黃崢把這四個字設(shè)定為拼多多的信條,，并希望以此成就一個偉大的事業(yè),，這個事業(yè)的基石是“簡單”和“常識”，進擊的武器是“砍一刀”和“百億補貼”,，最終指向仍然是“便宜”,。

但這并不是拼多多得以成功的全部真相，黃崢不完全排斥但并不親近媒體,，這讓他毫無懸念地帶著若有若無無法充分了解的神秘感,。同樣仍然無法充分了解的還有拼多多的商業(yè)模式，直到現(xiàn)在,，幾乎還沒有權(quán)威的,、全面的、一錘定音的對拼多多商業(yè)模式和成功路徑的描述,。拼多多走的明顯是與其他電商平臺不同的道路,，但顯然也并沒有完全開創(chuàng)一種更有建設(shè)性的道路。

拼多多從眾聲奚落中起身,，以各種招數(shù)將供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的參與者納入自己的低價戰(zhàn)車,，這輛戰(zhàn)車在中國的實踐目前看上去已經(jīng)接近成功，消費者對拼多多的“瞧不起”眼神,，逐漸被收回,，更多的人伸出手指，開始點擊手機屏幕上拼多多的App圖標(biāo),，很難說,，他們是跳出了消費主義的陷阱，還是跌進了新的消費主義陷阱,，區(qū)別只是后面的那個陷阱有一塊寫著大大的“實惠”兩個字的標(biāo)語牌,。

事實上，黃崢一定相信實惠就是全世界的消費者信奉的普世價值，中國的成功經(jīng)驗被復(fù)制到海外市場,，拼多多海外版Temu,，使“砍一刀”在中國之外仍舊錚錚作響。

于是,，盡管黃崢41歲那年決定退休,，但43歲那年將要結(jié)束的時候，他的拼多多超越阿里巴巴,，成為美國股市中概股的第一名,。

王傳福：證明

2023年的最后一個月，王傳福決定動用2億元回購公司A股股份,，盡管公告中說此次提議回購是基于對國家“雙碳”目標(biāo)下新能源行業(yè)前景和公司未來發(fā)展的信心,，以及對公司價值的認可，但無可回避,，這一提議的背景是：2023年11月下旬開始的比亞迪股價震蕩下跌,，仍在持續(xù)。

即便如此,，比亞迪作為中國電動車之光的地位仍舊無可動搖,，王傳福身為比亞迪的創(chuàng)始人和集團董事長，光環(huán)亦不會有些微衰減,。

第1輛新能源汽車到第100萬輛用時13年,，第100萬輛到第200萬輛用時一年，第200萬輛到第300萬輛用時半年,，第300萬輛到第500萬輛用時九個月,，第500萬輛到第600萬輛用時三個多月，王傳福不斷推動比亞迪創(chuàng)造汽車行業(yè)的發(fā)展傳奇,。

從1994年辭去比格電池總經(jīng)理職務(wù)算起,，2024年，王傳福正好下海30周年,。這幾乎與中國社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和完善過程重合,，從這一角度審視王傳福和比亞迪的成功，時代紅利為他和他的企業(yè)提供了最強大的支持,。

與時代紅利并列的，是資本的青睞,。巴菲特在2008年認購比亞迪2.25億股股份,，并且評價像比亞迪這樣的企業(yè)在汽車行業(yè)里并不多見，他說10年以后可能還會持有比亞迪股份,。巴菲特的確長期持有比亞迪股份,，因為后者明確地給他提供了巨額的回報。

在2023年故去的查理·芒格,，是伯克希爾-哈撒韋投資比亞迪的第一推手,，正是他打電話給巴菲特宣稱王傳福比托馬斯·愛迪生更厲害,，他說王傳福是“愛迪生和杰克·韋爾奇的混合體”。

2008年12月15日,，比亞迪F3DM在中國深圳正式上市,，這是全球第一款不依賴專業(yè)充電站的雙模電動汽車，它開啟的是屬于比亞迪的新能源汽車時代,。王傳福的野心并不局限于乘用車,，他收購美的三湘客車廠，將其建成長沙比亞迪新能源客車基地,，于是比亞迪電動大巴開始駛上街頭,，不僅在中國，也在世界各地,。

2021年5月19日,，比亞迪的第100萬輛新能源汽車——漢EV正式下線，比亞迪成為第一個進入新能源汽車“百萬輛俱樂部”的中國品牌,。

2023年8月,，比亞迪第500萬輛新能源汽車下線慶祝活動現(xiàn)場,，王傳福未能有效地控制住自己的情緒,，回顧造車歷程，他哽咽著說：“20年,，比亞迪要做一道證明題,，比亞迪需要證明的是，比亞迪可以,，新能源可以,，中國汽車可以?！?/p>

這幾乎是每一位中國企業(yè)家在回顧創(chuàng)業(yè)歷史,，總結(jié)創(chuàng)業(yè)成績的時候，都會抵達的言論終點,，也是最令他們感到振奮的中心思想,。

同時，他們并不會沉醉于這一帶有意識形態(tài)色彩的表達,，他們同樣知道作為企業(yè),，對市場的敏感和對行業(yè)的熟稔，才會將他們從一個勝利帶往下一個勝利,。

王傳福知道智能汽車的上半場是電動化,，下半場是智能化，而現(xiàn)在下半場顯然已經(jīng)開始，比亞迪也不得不面對比上半場更強勁的對手,，以及更復(fù)雜的競爭環(huán)境,。

來自比亞迪的消息稱，比亞迪的智駕感知模型開發(fā)已經(jīng)做到100%數(shù)據(jù)驅(qū)動,，內(nèi)部研發(fā)了多相機融合的BEV感知模型,，BEV感知等大模型的技術(shù)，是比亞迪的高階智駕能夠形成“彎道超車”的一個機會,。2022年,，王傳福已經(jīng)公開宣布，未來的機會有三個：持續(xù)的電動化,、高端品牌,、出口。

這不僅是想法,，也是實踐,。

2022年3月，比亞迪停止燃油汽車的整車生產(chǎn),，毫無保留地投身到電動化中,；比亞迪開始推出價格在50萬元以上，乃至百萬元級別的車型,，至于海外市場,，比亞迪早已經(jīng)進入超過50個國家和地區(qū)的市場，同時,，在泰國,、巴西和烏茲別克斯坦都開始推進當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈建設(shè)。

人們在見證,，下一個20年,，比亞迪繼續(xù)證明自己。

劉漢元：自洽

1986年到1997年,，劉漢元用差不多10年的時間,，打造了全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)，2006年,，他開始進軍光伏產(chǎn)業(yè),，現(xiàn)在，通威集團已經(jīng)是全球產(chǎn)能最大的高純晶硅生產(chǎn)企業(yè),，也是全球出貨量最大的太陽能電池片生產(chǎn)企業(yè),。

這讓通威集團在2023年首次進入《財富》世界500強榜單時，能夠理直氣壯地宣布自己是全球光伏行業(yè)的第一家世界500強企業(yè),。

在通威總部的展廳里，光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各個歷史階段的產(chǎn)品原件是最顯眼的展品，它們記錄著技術(shù)的進步,，也記錄著光伏產(chǎn)業(yè)在中國從方興未艾到大行其道的過程?，F(xiàn)在，中國已經(jīng)是世界最大的多晶硅生產(chǎn)國,，光伏產(chǎn)業(yè)也與新能源車一樣,，成為熠熠生輝的“中國名片”。

沒有人能夠挑戰(zhàn)中國光伏產(chǎn)業(yè)在世界范圍內(nèi)的“中國名片”的地位,。目前,，中國在光伏主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)能的全球占比均超過80%，生產(chǎn)了全球90%以上的多晶硅和約98%的太陽能硅片,、85%以上的太陽能電池,、80%以上的光伏組件。

在光伏產(chǎn)業(yè)鏈中,，高純晶硅是關(guān)鍵的上游產(chǎn)品,，而十幾年前，中國的半導(dǎo)體和太陽能級多晶硅產(chǎn)量在全球產(chǎn)量中的占比還只有10%以下,。2006年,，通威正式進入光伏行業(yè)；2007年,，通威旗下永祥股份第一條1,000噸高純晶硅產(chǎn)能生產(chǎn)線開建,。通威的光伏產(chǎn)業(yè)巨輪，正式起航,。

劉漢元的成功傳奇故事,，始于以500元展開在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，當(dāng)他已經(jīng)在水產(chǎn)飼料行業(yè)成為舉足輕重的人物之后,，又跨越式地將自己的商業(yè)版圖擴張到光伏領(lǐng)域,，更具有戲劇性的是，他接著將水產(chǎn)與光伏組合成“漁光一體”的發(fā)展模式——水上光伏發(fā)電,、水下養(yǎng)殖魚蝦,，這讓他創(chuàng)業(yè)路上的所有成就，形成完全自洽的一體,，也讓通威成為全球唯一的一家同時涉足農(nóng)業(yè)和光伏產(chǎn)業(yè)的大型跨國企業(yè),。

在成功者敘事的語境里，這體現(xiàn)的是劉漢元的遠見卓識,。在更為冷靜和務(wù)實的視角下,，跨出農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，在光伏領(lǐng)域進行擴張還是一次充滿勇氣的產(chǎn)業(yè)試驗,。

成為領(lǐng)軍者的過程不會一帆風(fēng)順,，光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，在中國也非一馬平川，劉漢元和他的光伏產(chǎn)業(yè)同行們早已經(jīng)習(xí)慣了產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的各種挑戰(zhàn),，從早期補貼政策調(diào)整,，到歐美國家啟動的雙反調(diào)查，都曾經(jīng)引起過整個產(chǎn)業(yè)的動蕩,，在動蕩中最先穩(wěn)定下來,，持續(xù)發(fā)展的，將成為最后的贏家,。

現(xiàn)在,，新的發(fā)展周期中，光伏產(chǎn)業(yè)的廣受追捧,，讓產(chǎn)能急劇擴張,，市場繁榮吸引資本的頗多青睞，于是,，熱鬧之下隱藏著清冷的隱憂,，產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的價格出現(xiàn)動蕩的幾率大大增加，并最終成為殘酷現(xiàn)實,。

劉漢元卻認為不用過于擔(dān)心,，他相信只需要把市場的事情交給市場，政府做適當(dāng)引導(dǎo),，就可以應(yīng)對所謂的產(chǎn)能過剩危機,。

他甚至樂觀地表示，光伏行業(yè)實際上“現(xiàn)在才開始”——光伏產(chǎn)業(yè)未來潛力需求巨大,，從市場規(guī)律來看,，過剩產(chǎn)能會在短時間內(nèi)重新取得平衡，這一時間可能是半年,、一年或者是稍長一些的時間,。

劉漢元建立的從上游高純晶硅、中游高效太陽能電池片和高效組件,，到終端光伏電站建設(shè)與運營的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈,，使通威在面對行業(yè)發(fā)展中的波折時，可以有更多的回旋余地和應(yīng)對風(fēng)險的工具,，也更能夠體現(xiàn)自身發(fā)展邏輯的自洽,。

陳炎順：闖關(guān)

1993年，京東方代表中國科技力量勇闖半導(dǎo)體顯示“無人區(qū)”,。

30年后,，市場調(diào)研機構(gòu)Omdia的數(shù)據(jù)顯示，京東方的液晶顯示屏在智能手機,、平板電腦,、筆記本電腦,、顯示器、電視等五大應(yīng)用領(lǐng)域里的出貨量持續(xù)位居全球第一位,，OLED面板的出貨量已經(jīng)連續(xù)多年穩(wěn)居中國第一位,、全球第二位。

京東方過去的30年歷程是一家世界級企業(yè)的成長史,，也是一部濃縮的中國電子工業(yè)發(fā)展史。這家公司從一家僅有6,000萬元規(guī)模的電子元器件公司,，成長為年收入超千億元的國際化物聯(lián)網(wǎng)公司,；從擁有1萬余名員工的地方企業(yè)，發(fā)展為現(xiàn)在員工總數(shù)達10萬人的全球化物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè),；從破局“少屏”困境,，投建中國大陸首條5代線、6代線,、10.5代線到相繼布局17條全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體顯示生產(chǎn)線,，帶領(lǐng)著中國顯示產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)從0到1的全新突破。

陳炎順現(xiàn)在是京東方的掌舵人,。他現(xiàn)在的思考是：如何在下一個30年,，京東方實現(xiàn)一個“屏之物聯(lián)”的時代。

陳炎順正是“屏之物聯(lián)”概念的提出者,。他用功能,、形態(tài)、場景三個關(guān)鍵詞闡釋了“屏之物聯(lián)”的核心要義,。首先是集成屏更多的功能,，體現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新能力，讓屏幕不再僅限于顯示,，而是成為一個功能集成平臺,。其次是衍生更多的形態(tài)，體現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)新能力,，通過產(chǎn)品設(shè)計,、制造工藝等研發(fā)交付能力的提升，打破屏的形態(tài)束縛,，給屏更多的想象空間,。第三是植入更多的場景，體現(xiàn)了應(yīng)用創(chuàng)新能力,，通過不斷拓展場景創(chuàng)新能力,，深度理解客戶需求，將顯示產(chǎn)品和服務(wù)植入更多的細分場景,，推動顯示無處不在,。

在他看來,，京東方選擇進入哪一個細分市場，有一套行為準(zhǔn)則,，主要原則有三點：一是跟屏強相關(guān),，不能離開屏；二是細分市場在全球和國內(nèi)有足夠的市場空間,；三是要能夠做到行業(yè)前三位?！斑@幾年選了很多細分市場,，有些做得很好，有些也不及預(yù)期,，我們會給試錯機會,。”陳炎順說,。

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,，預(yù)計到2025年,，顯示器件,、物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新,、傳感,、MLED、醫(yī)工等賽道的全球市場規(guī)模合計將突破2.1萬億美元,。京東方在未來三年內(nèi)將協(xié)同合作伙伴共創(chuàng)100余種細分場景解決方案,，預(yù)計帶動產(chǎn)業(yè)規(guī)模超萬億元。

管理學(xué)家查爾斯·漢迪認為,，企業(yè)的“第一曲線”滑過拋物線的極限點就會衰退,，而業(yè)績持續(xù)增長的秘密，就是在第一條曲線消失之前開始第二條新的S曲線,。京東方向萬物互聯(lián)時代的轉(zhuǎn)型變革,，符合第二曲線所描繪的情形。更在第二曲線的基礎(chǔ)上完成了第三市場空間的延伸,。

展望未來,，陳炎順認為，顯示產(chǎn)業(yè)的縱向延伸和橫向拓展一定要把技術(shù)創(chuàng)新放在首位,。一方面,，京東方自身優(yōu)勢技術(shù)必須保持,；另一方面,，京東方必須快速補齊物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù),。

許冉：進階

許冉是中國科技領(lǐng)域近年來最新進入公眾視野的一名女性領(lǐng)導(dǎo)者，2023年11月15日晚間,，京東集團發(fā)布公告稱,，公司首席執(zhí)行官許冉將兼任京東零售首席執(zhí)行官。

在京東集團的2023年三季度財報電話會上,，許冉如此解讀接任京東零售首席執(zhí)行官背后的原因：“零售業(yè)務(wù)是京東最核心,、收入占比最高的業(yè)務(wù)，也是京東其他多元化業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),。接下來,，我將繼續(xù)努力推進零售業(yè)務(wù)以‘成本、效率,、體驗為核心’的戰(zhàn)略落地，推動零售與集團其他業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同,?！?/p>

在這份財報里，多項核心財務(wù)指標(biāo)超出市場預(yù)期,。具體來看,，三季度，京東集團收入達到2,477億元,，同比保持正增長,，服務(wù)收入達到524億元，占整體收入的比例達21.2%,，再創(chuàng)歷史新高,。三季度，京東集團的凈利潤為79.36億元,，同比增長33.09%,，Non-GAAP凈利潤為106億元，同比增長6%,。

許冉表示,，京東在價格競爭力和平臺生態(tài)建設(shè)方面的努力及供應(yīng)鏈優(yōu)勢取得了一定的進展，在商家數(shù)量進一步擴大的同時,，用戶數(shù)量的增加也證明了平臺生態(tài)建設(shè)方面的優(yōu)化,。“價格競爭力是京東以消費者為中心這一理念的最重要支柱之一,，消費者的低價也要有品質(zhì)和服務(wù)的支撐,。長期來看，京東會堅定地去追求用戶的極致體驗,，來維持核心競爭優(yōu)勢,?！?/p>

曾經(jīng)長期擔(dān)任京東集團首席財務(wù)官的許冉，帶領(lǐng)團隊完成了達達,、德邦,、中國物流地產(chǎn)等上市公司的并購，京東科技的業(yè)務(wù)重組,，進一步完善京東集團業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局,。京東集團香港二次上市，京東工業(yè),、京東產(chǎn)發(fā)的一級市場融資等交易也都有她的深度參與,。

中國的科技公司正在集體面臨挑戰(zhàn)，京東也不能幸免,。此前,，一位京東運營人員曾經(jīng)在內(nèi)網(wǎng)發(fā)表長文，談到公司目前存在的一些問題,，主要包括：促銷機制復(fù)雜,；平臺大促需要提前規(guī)劃好節(jié)奏和力度；平臺生態(tài)需要給到pop商家更多支持,；低價心智,，需要人人執(zhí)行到位，貫徹到底等,。

京東集團的創(chuàng)始人劉強東都忍不住對這篇文章進行回復(fù)：可以說句句點到了公司痛點,，都是現(xiàn)實存在的問題，而且必須改變,。否則我們沒有出路,。我們天天說客戶為先，可是工作中處處以自己為中心進行思考,！我們經(jīng)常說戰(zhàn)斗戰(zhàn)斗只做第一,，但是卻處處防守，從不想著如何主動出擊,！很多人天天說創(chuàng)新,，卻每天就是抄襲跟隨別人。

而要具體做出執(zhí)行改變的正是許冉,。自劉強東從2022年年底主導(dǎo)低價戰(zhàn)略,、京東從2023年3月起上線百億補貼，京東的低價牌打得更久,，目前整體效果初步顯現(xiàn),，但仍然存在很多挑戰(zhàn)。2023年的雙十一，與李佳琦之間的底價協(xié)議爭議事件使京東采銷直播意外火爆出圈,，總觀看人數(shù)突破3.8億,。這或許有助于解決許冉接手京東零售后將要面臨的部分流量焦慮。

當(dāng)平臺完善自身生態(tài),，更深刻地滲透用戶,，想要再次做大規(guī)模很難——畢竟已經(jīng)足夠大。目前擺在電商行業(yè)面前,，是一個實際的問題：在供給過剩,、需求生變的背景下，找到低價戰(zhàn)略和實現(xiàn)利潤增長的錨點,。

相比已經(jīng)帶有些許符號意味的雙十一等大促日,，更是一個長期經(jīng)營的策略，這或許也是許冉這樣有首席財務(wù)官背景的領(lǐng)導(dǎo)者所擅長的,。（財富中文網(wǎng)）