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  • 拿印度跟中國比?還差得很遠,!

    Anja Manuel 2016-05-24 05:30

    1自從現(xiàn)任印度總理莫迪2004年上臺以來,,許多“財富500強”企業(yè)的CEO都將目光瞄準了印度,。與此同時,許多投資者都對中國的經濟放緩表示擔憂,。然而中國的經濟增長率與印度相比,,仍將是毫不遜色的。美國一些聳人聽聞的報道將中國經濟描述為“行將就木的巨龍”,,稱中國經濟即將走向崩潰,。這種觀點實在過于負面了。中...

  • 速度經濟中的惠普邏輯:哪怕差的結果,,也比沒有結果強,!

    姜汝祥 2004-12-01 08:00

    作者: 姜汝祥1998 年 6 月,,惠普公布了一個令人吃驚的數字:當年增長率只有 3%,而兩年前還是 30%,。公司同時還宣布,,兩千多名中高級經理暫時減薪 5%,這是惠普歷史上傷心的一頁,。為什么會這樣,?從宏觀環(huán)境看,基本的原因是亞洲金融危機與 PC 行業(yè)的價格戰(zhàn),。但華爾街分析師卻不這么認為,,他們質疑:...

  • 林書豪做得很好

    胡成根 2021-03-02 06:20

    雖說有人群的地方就會有各種各樣的”歧視”,但在美國等西方社會對亞裔的歧視由來已久,,遠到針對華裔的“排華法案”,,近到新冠疫情期間在美國一些地區(qū)對亞裔的歧視和攻擊激增。其中,,林書豪最近在美國籃壇被個別人稱呼為“新冠病毒”,,是一個特別突出的案例。林書豪算是NBA的老兵了,,尤其在紐約尼克斯隊時期打出不少高...

  • 知乎到底比B站差哪了,?

    精選 2020-12-31 09:30

    B站和知乎的成立時間,,相差不到一年,。同樣是社區(qū),同樣從小而美走向大而全,,同樣在2017年之后的關鍵詞都是“破圈”,,同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”,。然而,如今的“小破站”在納斯達克拿到了將近300億美元的市值,。而另一邊,,遲遲無法上市的知乎,在去年F輪融資后,,據接近交易人士表示,,當時知乎的估值在3...

  • 《周處除三害》,火得很意外,?

    精選 2024-03-10 03:00

    除了營銷的成功,,《周處除三害》還填補了春節(jié)檔的一種空白,。導演黃精甫以“周處除三害”這個人盡皆知的典故為藍本,創(chuàng)作了一個極端又瘋狂的故事,。對比大陸動輒幾億成本的電影,,如何用小成本拍出好故事或許是值得大陸電影思考的部分,《周處除三害》做了一個示范,。...

  • 5月中國進出口“剪刀差”再擴大

    精選 2021-06-08 07:38

    6月7日,,海關總署公布的數據顯示,5月份,,出口1.72萬億元,,同比增長18.1%;而進口1.42萬億元,,同比增速高達39.5%,。專家指出,成本上升,、有效需求放緩是5月出口增速回落的主要原因,。...

  • 印度在全國44處突擊搜查中企

    精選 2022-07-06 08:30

    據印度新德里電視臺5日報道,印度執(zhí)法局當天在全國44個地點突擊搜查中國手機廠商vivo及其他相關公司,,聲稱要調查其是否從事所謂洗錢活動,。5日晚些時候,vivo就此事回應稱:“vivo正在配合印度相關部門,,為他們提供所需的所有信息,。作為一家負責任的企業(yè),我們在印度嚴格遵守當地的所有法律法規(guī),?!庇《绕髽I(yè)...

  • 為什么除中國外的亞洲股市最近跌得很慘?

    魏衡 2022-05-20 01:04

    我打個比方,,對全球形勢你肯定一聽就清晰了,。本來全世界坐一個大圓桌上分蛋糕,美國靠科技,,中國靠制造,,也有靠資源的,還有靠低成本工廠的,,各自發(fā)揮特長搶蛋糕,,也各自都有相對固定的份額,。疫情出現(xiàn),,中國最早中招,拉肚子下桌子,,其他國家這個時候加緊想搶中國的蛋糕,,但沒想到中國迅速康復重新上桌了。而這個時候,,其他...

  • 谷歌發(fā)現(xiàn),,機器人可以變得很暴力

    David Z. Morris 2017-02-15 05:30

    技術人員仍然在努力完善人工智能和自動化技術,,讓它們可以在復雜世界完成一兩個簡單的任務,,例如駕駛或測謊。但我們很容易設想在未來,,許多機器人可以互相合作,,解決更大的問題。在最近的試驗中,,Alphabet Inc的DeepMind團隊就開始著手搞清學習機器如何合作——以及實際情況顯示的,,為何經常不合作。這...

  • 3招讓你避免招到差員工

    Simon Berg 2016-04-29 05:30

    招聘是一項挑戰(zhàn),,尤其是在較小的公司,。引入一位新員工,就是像給家庭增添了一位新成員,,特別是在有著強大文化的公司,。可是,,在新創(chuàng)企業(yè),,你經常沒有搞多次面試的余地。你有活要找人干,,所以必須快速招聘,。盡管如此,還是有三個方法讓你從個人和職業(yè)方面對應聘者做出有效的評估,。1,、評估文化適應性先要理解你的企業(yè)的目標,,...

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