-
2009腕表指南
Sue Zesiger Callaway 2010-02-04 01:37一切盡在細節(jié)之中,。2009 年,，手表制造商在材料創(chuàng)新和風格轉(zhuǎn)換上更上一層樓,。翻開下一頁，看看我們最中意的款式,。從頂級的天美時到永恒的百達翡麗，琳瑯滿目，盡收眼底,。作者：Sue Zesiger Callaway寶璣（Breguet）傳統(tǒng)系列 702724,850 美元18K白金表殼，黑色鍍 18K 金...
-
腕表夢想家
楊安琪 2016-12-01 05:30《財富》（中文版）——當Richard Mille 先生最初想創(chuàng)立一個以自己名字命名的頂級腕表品牌時,，他聽到了諸多反對聲音,。“那些聲音幾乎令我抓狂,?！盧ichard Mille 先生回憶這段歷史時說。但是這些并不能夠更改Richard Mille 先生想要改變的決心,。在50歲時,，他決定打破這一切：R...
-
手表——腕間的詩境
聶晶 2013-02-08 08:00財富可以讓你擁有舒適的生活，品位卻能讓你成為生活的領(lǐng)袖,，甚至風尚坐標,。而品位的形成并非朝夕之事，需要時間去熏陶和培養(yǎng)的過程,。正如索尼之父盛田昭夫所說：“所有美好的事物,，沒有一件是可以迅速做成的——因為它們都太難、太復(fù)雜,?！标P(guān)于手表的品位，實在沒有一個統(tǒng)一的標準,，畢竟如此隨身的物品,，多半是要合了自己的...
-
手腕上的收藏
聶 晶 2013-11-19 07:03江詩丹頓（Vacheron Constantin）Patrimony Contemporaine 1731超薄機芯三問手表這枚歷時四年研發(fā)并在今年推出的三問手表，同時創(chuàng)下了雙重記錄：在最薄的三問手表（8.90毫米）內(nèi)部嵌入最薄的三問機芯（3.90毫米）,。新款Patrimony Contemporai...
-
手腕上的財富
李全偉 2008-11-14 08:36雖然許多人已經(jīng)不習慣戴表了,，但企業(yè)家卻不能沒有表。隨財富越積越多,，企業(yè)家追求與其他人不同的感覺─歷史悠久,、功能復(fù)雜,、售價高昂的名表就成了他們彰顯不同的最佳代表。事實也是如此,，近年來,，名表在中國高檔消費品市場的銷量與日俱增。隨著朗格（A. Lange & Shne）表進入中國,，全球幾乎所有的知名鐘表品...
-
欺詐指南
Geoffrey Colvin 2002-09-01 08:00作者：杰弗里?科爾文(Geoffrey Colvin)撇開其本身的欺詐性不談,，會計欺詐行為引發(fā)的最大的問題之一在于，盡管每個人都痛恨它,，但幾乎沒人真的了解它,。其結(jié)果是，我們很難積累起足夠的政治力量進行補救,。我們明白內(nèi)幕交易是什麼,。我們也會談到首席執(zhí)行官們不合理的高收入。但是普通的美國人永遠不會站在一...
-
節(jié)日送禮指南
廖敏 2012-12-24 09:27GIFT GUIDE 理論版在這個禮尚往來的時節(jié),，你有沒有想過為什么要送禮,、怎么送禮？這事不研究也還罷了,，一琢磨還真讓人覺得自己無知,。送禮的技巧、送禮的智慧,、送禮的學問……研究如此種種的居然大有人在,，而且還說出了不少讓人耳目一新的東西。實用派的論調(diào)立馬讓我們這樣患有社交障礙癥的心涼半截：“如果一個...
-
職場致謝指南
Katherine Reynolds Lewis 2012-11-23 06:55美國企業(yè)中,，老板向員工致謝似乎司空見慣,。根據(jù)人力資源管理協(xié)會（Society for Human Resource Management）的數(shù)據(jù)，有近80%的雇主都執(zhí)行某種形式的員工感謝計劃,。但蓋勒普（Gallup）的調(diào)查顯示,，員工并不領(lǐng)情，高達71%的員工反應(yīng)冷淡,。這是怎么回事,？威奇托心理學家、《...
-
2012退休指南
《財富》（中文版） 2012-08-31 04:59在人類歷史上,，沒有哪個國家會像2050年的中國那樣富有,、老化和迅速增長。走完幾十年的創(chuàng)富的歷程,，我們應(yīng)該去哪里養(yǎng)老,，誰來為我們提供服務(wù)，我們能夠利用成功的事業(yè)為社會做些什么？我們帶著這些問題展開了今年的退休指南封面報道,?！?012中國最適宜退休城市》的評選為我們發(fā)掘了一些理想中的退休之地，我們的編輯...
-
《財富》未來指南
Nina Easton 2012-01-12 01:00（插圖：Marcos Chin）史蒂夫?喬布斯生前曾說過,，預(yù)測未來的最好方法就是親手開創(chuàng)未來,。這種方法可以聰明地歸避掉對未來進行預(yù)測的種種固有風險。歷史一向不乏失敗的預(yù)言,。許多預(yù)測都徹頭徹尾地錯了——它們通常低估了科技的發(fā)展,。1899年美國專利局局長曾聲稱，任何能夠被發(fā)明的東西都已經(jīng)被發(fā)明出來了,。到...
