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拿印度跟中國比？還差得很遠(yuǎn),！
1自從現(xiàn)任印度總理莫迪2004年上臺以來,，許多“財富500強(qiáng)”企業(yè)的CEO都將目光瞄準(zhǔn)了印度,。與此同時，許多投資者都對中國的經(jīng)濟(jì)放緩表示擔(dān)憂,。然而中國的經(jīng)濟(jì)增長率與印度相比,，仍將是毫不遜色的。美國一些聳人聽聞的報道將中國經(jīng)濟(jì)描述為“行將就木的巨龍”,，稱中國經(jīng)濟(jì)即將走向崩潰,。這種觀點實在過于負(fù)面了。中...
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速度經(jīng)濟(jì)中的惠普邏輯：哪怕差的結(jié)果,，也比沒有結(jié)果強(qiáng),！
作者: 姜汝祥1998 年 6 月,，惠普公布了一個令人吃驚的數(shù)字：當(dāng)年增長率只有 3%,，而兩年前還是 30%。公司同時還宣布,，兩千多名中高級經(jīng)理暫時減薪 5%,，這是惠普歷史上傷心的一頁。為什么會這樣,？從宏觀環(huán)境看,，基本的原因是亞洲金融危機(jī)與 PC 行業(yè)的價格戰(zhàn)。但華爾街分析師卻不這么認(rèn)為,，他們質(zhì)疑：...
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為什么除中國外的亞洲股市最近跌得很慘,？
我打個比方,，對全球形勢你肯定一聽就清晰了,。本來全世界坐一個大圓桌上分蛋糕,，美國靠科技,，中國靠制造，也有靠資源的,，還有靠低成本工廠的,，各自發(fā)揮特長搶蛋糕，也各自都有相對固定的份額,。疫情出現(xiàn),，中國最早中招，拉肚子下桌子,，其他國家這個時候加緊想搶中國的蛋糕,，但沒想到中國迅速康復(fù)重新上桌了。而這個時候,，其他...
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怎樣把差評變成進(jìn)步的階梯
沒有人會喜歡負(fù)面的反饋,。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠懇批評，它們還是會刺痛人心,。但每年這個時候,，也就是人人下決心提高自己的時候，或者也可能正是接受績效評估的時候,，我們更有可能遇到負(fù)面的反饋,。大家不要把負(fù)面反饋當(dāng)作暴飲暴食或采取“購物療法”的借口，而是要把它看作一次改變的機(jī)會,。喬治?布拉特說：“沒...
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小米汽車首款SUV小米YU7正式發(fā)布
5月22日,，在北京國家會議中心，小米汽車第二款車型——小米YU7正式發(fā)布?！靶∶譟U7和特斯拉Model Y一樣,，共推出3個不同版本車型，標(biāo)準(zhǔn)版車型續(xù)航為835公里,?！毙∶讋?chuàng)始人、董事長雷軍表示,，小米YU7將于7月正式上市發(fā)布,。對于定價，雷軍在發(fā)布會上回應(yīng)稱：“對標(biāo)Model Y的配置,，沒有三十幾萬...
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林書豪做得很好
雖說有人群的地方就會有各種各樣的”歧視”,，但在美國等西方社會對亞裔的歧視由來已久，遠(yuǎn)到針對華裔的“排華法案”,，近到新冠疫情期間在美國一些地區(qū)對亞裔的歧視和攻擊激增,。其中，林書豪最近在美國籃壇被個別人稱呼為“新冠病毒”,，是一個特別突出的案例,。林書豪算是NBA的老兵了，尤其在紐約尼克斯隊時期打出不少高...
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谷歌發(fā)現(xiàn),，機(jī)器人可以變得很暴力
技術(shù)人員仍然在努力完善人工智能和自動化技術(shù)，讓它們可以在復(fù)雜世界完成一兩個簡單的任務(wù),，例如駕駛或測謊,。但我們很容易設(shè)想在未來，許多機(jī)器人可以互相合作,，解決更大的問題,。在最近的試驗中，Alphabet Inc的DeepMind團(tuán)隊就開始著手搞清學(xué)習(xí)機(jī)器如何合作——以及實際情況顯示的,，為何經(jīng)常不合作,。這...
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知乎到底比B站差哪了？
B站和知乎的成立時間,，相差不到一年。同樣是社區(qū),，同樣從小而美走向大而全,，同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”,。然而,，如今的“小破站”在納斯達(dá)克拿到了將近300億美元的市值,。而另一邊，遲遲無法上市的知乎,，在去年F輪融資后,，據(jù)接近交易人士表示，當(dāng)時知乎的估值在3...
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《周處除三害》,，火得很意外,？
除了營銷的成功,，《周處除三害》還填補(bǔ)了春節(jié)檔的一種空白。導(dǎo)演黃精甫以“周處除三害”這個人盡皆知的典故為藍(lán)本,，創(chuàng)作了一個極端又瘋狂的故事,。對比大陸動輒幾億成本的電影，如何用小成本拍出好故事或許是值得大陸電影思考的部分,，《周處除三害》做了一個示范,。...
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惠普重振雄風(fēng)差什么？
如果要讓你來當(dāng)家,，你會怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）？過去約十年的時間里,，這是許多技術(shù)過硬,、經(jīng)驗豐富的CEO們不得不回答的一道難題，但他們大多給出了錯誤的答案,。但對于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言，這是一個非?，F(xiàn)實的問題,。在解決這個問題上，惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人,。然而...
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