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這位CEO被公司給了3000萬美元,，只為了把他留住
耐克公司給首席執(zhí)行官馬克·帕克提供了價值3000萬美元的股票獎勵，以挽留他為運動裝備廠商再效力至少5年時間,。耐克公司薪酬委員會稱贊說,，“在帕克先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司取得了出色的業(yè)績”,，為了鼓勵這位頂級高管不要離開這家位于俄勒岡州的公司,，他們決定給予帕克目標價值達3000萬美元的限制性股票獎勵。這次的股票...
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大,？W. W. Grainger是一家配送中心運營商,，通過大量培訓(xùn)、利潤分紅和福利優(yōu)勢,，建立起成熟而忠誠的員工隊伍,。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大？這是一家投資顧問公司,，員工盛贊公司以誠信為本,。“我曾在多家公司任職,，”一位經(jīng)理說,，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮、最誠實,、最講道德的員工,。”2009年營業(yè)收入（百萬美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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高薪并非留住最佳員工的唯一因素
馬克?紐曼,，HireVue公司CEO領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個在線社區(qū),，最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問題,。今天我們的問題是：“如何留住最優(yōu)秀的員工,？”以下是網(wǎng)絡(luò)招聘平臺HireVue公司CEO馬克?紐曼的回答。沒有人會說自己最喜歡的工作是“工資最高的工作”,。金錢確實是決定因素...
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我如何培養(yǎng)和留住人才
作者：MINA KIMES如何在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人才,？谷歌公司（Google）領(lǐng)導(dǎo)力與發(fā)展總監(jiān)保羅·羅素：20 世紀 90 年代，我曾（在百事公司）教領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人,。如今,，我在公司各個級別尋找老師。讓公司內(nèi)部人員說出他們最尊敬的雇員,，然后把培訓(xùn)任務(wù)交給他,。結(jié)果是讓一位從未有過授課經(jīng)歷的工程師去當(dāng)老...
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吸引和留住人才的能力最佳的公司
排序公司名稱1摩托羅拉（天津）電子有限公司2青島海爾空調(diào)電子有限公司3上海大眾汽車有限公司4廣州寶潔有限公司5上海通用汽車有限公司6深圳華為信息技術(shù)有限公司7可口可樂（中國）飲料有限公司8聯(lián)想（上海）有限公司9上海貝爾有限公司10戴爾計算機（中國）有限公司...
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怎樣留住關(guān)鍵人才？
親愛的安妮：關(guān)于如何優(yōu)雅地離職,，您曾經(jīng)寫過一篇專欄文章,，我非常喜歡，可不幸的是,，我有幾位最出色,、經(jīng)驗極為豐富的下屬似乎也拜讀了您的文章。過去三周內(nèi),，有三個人“很優(yōu)雅地”離職了,，剩下的人對工作的熱情似乎也沒有以往那么高漲了。所以我擔(dān)心他們也可能離職,。問題是,，在經(jīng)濟危機最嚴重的時候，公司不得不裁掉了大約...
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留住老員工
在工程師短缺的打擊下,，巴斯夫找到了留住老員工的辦法作者：Mina Kimes如今到處都在裁員,，留住員工應(yīng)該是公司最不擔(dān)心的事情─除非，這些員工是科學(xué)家和工程師,。根據(jù)美國國家科學(xué)基金會（National Science Foundation）統(tǒng)計,，在美國，這類熟練從業(yè)人員中有將近 40% 超過 50 ...
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V變W,？美國重啟過快,，可能導(dǎo)致經(jīng)濟二次探底
美國爆發(fā)新冠疫情之后,，采取了隔離措施，限制出行,，并要求企業(yè)停業(yè),。許多經(jīng)濟學(xué)家預(yù)測美國經(jīng)濟將“V”字型反轉(zhuǎn)：初期大幅下跌，疫情結(jié)束后快速反彈,，然后經(jīng)濟恢復(fù)健康,。還有人預(yù)測的是更緩慢的“U”字型趨勢。但現(xiàn)在,，隨著美國總統(tǒng)唐納德·特朗普和許多共和黨人力促重啟經(jīng)濟,，有些專家卻看到了其中可能蘊含的風(fēng)險：過于草...
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怎樣留住最佳員工？
如果你想知道未來的職場何許模樣,，專家們會給你描繪出一個被人工智能、3D打印和應(yīng)需型經(jīng)濟統(tǒng)治的世界,，上下五代人在同一個虛擬空間里工作,，每人都能自由選擇工作地點,，在任何地方執(zhí)行幾乎任何工作,。這將給雇主帶來至少兩個重大挑戰(zhàn),。第一個挑戰(zhàn)是全社會要共同面對的——為了確保教育體系和人才培養(yǎng)系統(tǒng)讓勞動力獲得不斷變...
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