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財(cái)富日記

沈南鵬:中國創(chuàng)新輸出全球需找到適合的市場

楊安琪 2017年12月06日

不可否認(rèn)中國在一些領(lǐng)域的創(chuàng)新已經(jīng)在世界領(lǐng)先,并在不斷向全球輸出,,但這些中國公司也需要找到合適的市場,。

作為紅杉資本全球執(zhí)行合伙人,、紅杉中國基金的創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人,,沈南鵬是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生巨大變化的重要推動(dòng)者。從中國互聯(lián)網(wǎng)早期的電子商務(wù)到O2O,、再到如今火熱的共享經(jīng)濟(jì),、人工智能,幾乎所有領(lǐng)域的明星公司背后都有紅杉中國的身影,。實(shí)際上,,紅杉中國早期投資的京東集團(tuán),已經(jīng)連續(xù)兩年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng),。

他認(rèn)為,,不可否認(rèn)中國在一些領(lǐng)域的創(chuàng)新已經(jīng)在世界領(lǐng)先,并在不斷向全球輸出,。不過他也指出,,這些中國公司也需要找到合適的市場。

中國創(chuàng)新輸出全球需要找到適合的市場

沈南鵬:如今很多互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品形態(tài)確實(shí)是從中國先開始,,并向世界輸出,。這種現(xiàn)象十年前并不存在,最近兩三年比較明顯,。

比如在直播和短視頻領(lǐng)域,,中國用戶的覆蓋面和用戶使用深度都超過美國。另外,,還有一些線上,、線下結(jié)合的領(lǐng)域,例如共享單車,,已經(jīng)走到了世界前面,。這離不開中國的互聯(lián)網(wǎng)支付體系——微信支付和支付寶。但在美國沒有這兩個(gè)支付體系,,就很難出現(xiàn)這樣的公司,。

另外,,中國和美國的城市特征差別很大。有一個(gè)數(shù)字是,,中國超過200萬人口的城市將近45座,,但美國只有4座。一些共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)的公司,,比如O2O本地生活化服務(wù),、共享單車,只有一定的人口密集度才能夠產(chǎn)生合理的單位經(jīng)濟(jì)回報(bào),。

硬件產(chǎn)品更容易直接輸出海外

沈南鵬:消費(fèi)電子或者說硬件產(chǎn)品更容易完成創(chuàng)新輸出,。

今天在紅杉中國的被投企業(yè)里面,國際化最成功的科技公司無疑是大疆創(chuàng)新,。大疆處于消費(fèi)電子領(lǐng)域,,與城市環(huán)境、用戶習(xí)慣等等并無太大關(guān)聯(lián),。而比如一些更典型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,,都還在各種嘗試過程中。比如,,快手推出海外版很成功,,今日頭條在日本目前做得也很成功,我們看到了一個(gè)好的發(fā)展趨勢,,但現(xiàn)在說中國互聯(lián)網(wǎng)公司在海外能夠獲取很大的市場份額還為時(shí)過早,。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)依舊有出現(xiàn)大體量公司的可能

沈南鵬:在BATJ(百度、阿里巴巴,、騰訊,、京東)和TMD(今日頭條、美團(tuán),、滴滴)之外,,有一批公司已經(jīng)在自己的領(lǐng)域里面脫穎而出,并且在各自的垂直領(lǐng)域里面已經(jīng)形成了平臺(tái)效應(yīng),。今天BATJ都是經(jīng)過了18-19年的發(fā)展,,TMD也經(jīng)過了6-7年的發(fā)展。新的一批公司僅僅有3-4年的歷史,,需要給它們一些時(shí)間,。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利并沒有接近尾聲,,依舊有新產(chǎn)品不斷顛覆我們的想象,。以摩拜和ofo的例子來看,一年以前的今天,,任何人都沒想到這兩家公司會(huì)各有三千萬單的日單,。我相信共享單車的發(fā)展讓很多投資人都會(huì)很驚訝,。我認(rèn)為,在很多領(lǐng)域里,,大體量的,、成功的互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式和公司依舊能夠涌現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)者需要搭建團(tuán)隊(duì),,平衡商業(yè)理性思維和創(chuàng)造力

沈南鵬:我們希望看到的CEO是一個(gè)能夠扮演多角色的CEO,。商業(yè)的理性思維和創(chuàng)造力這兩種技巧確實(shí)有沖突,但是往往好的CEO他自己有創(chuàng)意能力,,但同時(shí)又有精準(zhǔn)的執(zhí)行力,。

每個(gè)創(chuàng)始人都有短板,最普遍的做法是搭建一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),。我們看看今天成功的公司,,沒有一個(gè)單打獨(dú)斗的CEO把整個(gè)公司的各方面能力全部覆蓋,打造團(tuán)隊(duì)也是創(chuàng)始人最重要的工作,,有些可能是在創(chuàng)業(yè)早期很早起完成,,有些就是隨著公司業(yè)務(wù)拓展,不斷增加完成,。

人工智能不可能短期內(nèi)取代人類的智慧

沈南鵬:對(duì)于超強(qiáng)人工智能什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn),?路徑有多長?我不能斷言永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn),,但其實(shí)還是有很大的問號(hào),,我持比較悲觀的態(tài)度。

因?yàn)槟壳拔覀兛吹降娜斯ぶ悄苄螒B(tài),,還是屬于在大數(shù)據(jù)場景下對(duì)算法和技術(shù)手段的應(yīng)用,,沒有突破到能夠達(dá)到人類智慧的高度。當(dāng)然還有不少數(shù)據(jù)學(xué)家,、腦科學(xué)家正在研究,,但這個(gè)事似乎離我們還是有一點(diǎn)遙遠(yuǎn)。

幫助初創(chuàng)公司成功是一種巨大的驅(qū)動(dòng)力

沈南鵬:投資當(dāng)然希望產(chǎn)生回報(bào),,但更重要的是與初創(chuàng)公司一起成長的深度參與感,。當(dāng)你投資一家初創(chuàng)公司,能夠感覺到這家公司對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生影響,、促進(jìn)行業(yè)變革的時(shí)候,,是我工作巨大的驅(qū)動(dòng)力。

比如紅杉中國投資的VIPKID,,盡管我不是董事,,我的同事是董事,但我自己也參與很多。我們幫這家公司去美國尋找相關(guān)教育機(jī)構(gòu),,去推動(dòng)招募更多老師,,我確實(shí)感到很興奮。

可以想象,,一個(gè)全世界最大的輔導(dǎo)教育的平臺(tái),,讓現(xiàn)在至少幾十萬中國人受益,解決了幾萬美國人的就業(yè),,他們的工作與生活由此改變,。VIPKID在這其中扮演了變革者的角色,紅杉中國也重度參與其中,,幫助公司創(chuàng)始人做拓展,、戰(zhàn)略制定,你會(huì)非常自豪,。

我們想象一下十年以后:VIPKID有可能成為全世界領(lǐng)先的教育公司,,幫助幾百萬中國人獲得英語教育,解決幾十萬美國人的工作就業(yè),,同時(shí)讓全世界各地的各種人士,,通過互聯(lián)網(wǎng)上的老師學(xué)習(xí)中國文化。這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴,、實(shí)實(shí)在在的成績,,以及這些自豪感和前景都是驅(qū)動(dòng)著我們不斷前進(jìn)的力量。(財(cái)富中文網(wǎng))

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