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黃光裕發(fā)公開(kāi)信：國(guó)美進(jìn)入暫時(shí)性蟄伏,，18個(gè)月承諾未竟
“于國(guó)美而言,，我們需要面對(duì)現(xiàn)實(shí),，直面生存?！?月19日晚,，國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕在公開(kāi)信中首次主動(dòng)陳述國(guó)美現(xiàn)狀。2022年8月是黃光裕去年所提出的“18個(gè)月恢復(fù)市場(chǎng)地位”的期滿之月,?！叭缃窨磥?lái)，時(shí)移勢(shì)易,，我們對(duì)執(zhí)行的困難預(yù)料不足,，加之疫情長(zhǎng)時(shí)間擾動(dòng)，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)與這一目標(biāo)有一定差距,?！秉S光裕承認(rèn)，自己并未交出...
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3月18日商務(wù)英語(yǔ)
今日單詞：?jiǎn)卧~undaunted[,?n'd?:ntid]中文釋義無(wú)畏的,，勇敢的（形容詞）英文釋義(adjective) Undiscouraged; persistently courageous; resolute. (NOTE: always usedin negative form)例句E...
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牛入窮途
9 月的交易大廳沒(méi)有遭受毒瘡,、冰雹,、蝗蟲(chóng)之苦,，但在那幾周，《圣經(jīng)》里的大瘟疫在資本市場(chǎng)暴發(fā)了,。雷曼（Lehman）破產(chǎn),，股市跳水,。美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）獲政府 850 億美元貸款。高盛（Goldman Sachs）和摩根士丹利（Morgan Stanley）股價(jià)劇烈波動(dòng),。財(cái)政部制定救援計(jì)劃,，巴菲特買...
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黃光裕獲釋后首秀：力爭(zhēng)用18個(gè)月恢復(fù)公司原有市場(chǎng)地位
國(guó)美零售創(chuàng)始人黃光裕在獲釋后正式回歸國(guó)美，并首次面對(duì)全球投資人發(fā)聲,。正是在這一次全球投資人電話會(huì)議即將召開(kāi)消息的刺激下,，4月7日，國(guó)美零售股價(jià)上漲超過(guò)10%,。...
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黃光裕退貨
11月18日,，國(guó)美零售宣布終止向控股股東黃光裕收購(gòu)鵬融地產(chǎn)（海外）有限公司的全部股權(quán)，目標(biāo)公司的主要資產(chǎn)為國(guó)美商都物業(yè)及湘江玖號(hào)物業(yè),。終止的原因是賣方無(wú)法滿足收購(gòu)的先決條件,，收購(gòu)將無(wú)法進(jìn)行。國(guó)美商都被認(rèn)為是黃光裕手中最值錢的資產(chǎn)之一,。地塊由國(guó)美置業(yè)在2005年拿下,。早在2010年，黃光裕曾一度叫賣國(guó)...
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被流量困住的黃光裕
錯(cuò)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)流量“黃金時(shí)代”的國(guó)美,，顯得垂垂老矣,。黃光裕回歸14個(gè)月,，國(guó)美接連落下“真快樂(lè)”,、“打扮家”兩顆棋子，近期又上線特價(jià)引流業(yè)務(wù)“折上折”,，欲與電商巨頭爭(zhēng)食流量,，但市場(chǎng)留給國(guó)美的空間已經(jīng)不多。黃光裕曾說(shuō)：“力爭(zhēng)用未來(lái)18個(gè)月的時(shí)間,，使企業(yè)恢復(fù)原有的市場(chǎng)地位”,。想用18個(gè)月補(bǔ)上12年的差距，盡管...
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黃光裕救不了國(guó)美
“爭(zhēng)取18個(gè)月恢復(fù)原有的市場(chǎng)地位,?！?2021年2月18日的集團(tuán)高管會(huì)上，黃光裕曾放下如此豪言,。兩年時(shí)間不到,，這家36歲的國(guó)民企業(yè)卻陷入前所未有的深淵。 拖欠薪資,、持續(xù)裁員,、供應(yīng)商糾紛不斷······很難想象，曾經(jīng)的“家電之王”,，非但沒(méi)跟上互聯(lián)網(wǎng)的浪潮,，反而被扣上了“失敗者”的帽子,。國(guó)美官方在9月2...
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性謊言與官司
辦公室里發(fā)生的風(fēng)流韻事讓一家超級(jí)獵頭公司聲望大跌作者：Peter Elkind“從前有一位漂亮的公主名叫卡羅琳，還有一個(gè)老頭名叫丹尼斯,。這位丹尼斯長(zhǎng)著一個(gè)好看的鼻子,，但頭頂上已露出一片童山，他深深地愛(ài)上了卡羅琳,，天天向她表白愛(ài)意……正如大家所知,，這個(gè)故事中還會(huì)有其他的內(nèi)容和角色，但不管世界如何轉(zhuǎn)變,，...
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致日產(chǎn)CEO的一封公開(kāi)信
親愛(ài)的卡洛斯?戈恩先生：我剛剛讀到有關(guān)貴公司6年商業(yè)計(jì)劃的新聞,，你們?cè)O(shè)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和贏利目標(biāo)可謂雄心勃勃。這不免讓我有些感到意外,。我深知,，從1999年的日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃（Nissan Revival Plan）開(kāi)始，您就擅長(zhǎng)設(shè)定并達(dá)到看似不可能實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)目標(biāo),。但是,，與日產(chǎn)以前的商業(yè)計(jì)劃周期相比，6年長(zhǎng)出...
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致日產(chǎn)CEO的一封公開(kāi)信
親愛(ài)的卡洛斯?戈恩先生：我剛剛讀到有關(guān)貴公司6年商業(yè)計(jì)劃的新聞,，你們?cè)O(shè)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和贏利目標(biāo)可謂雄心勃勃,。這不免讓我有些感到意外。我深知,，從1999年的日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃（Nissan Revival Plan）開(kāi)始,，您就擅長(zhǎng)設(shè)定并達(dá)到看似不可能實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。但是,，與日產(chǎn)以前的商業(yè)計(jì)劃周期相比,，6年長(zhǎng)出...
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