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2009年商界中最愚蠢的事件（年中版）
通用汽車與賽格威合作為了生存,，通用汽車（GM）不得不縮小規(guī)模,，這點在今年春天已經(jīng)變得很明顯，但是通用的舉動是荒謬的,。在奧巴馬總統(tǒng)給通用汽車60天重組期來避免破產(chǎn)后的一周,，該公司從尋求轉(zhuǎn)機的努力中抽出時間，推出了與賽格威(Segway)一起研發(fā)的一款2座電動汽車---PUMA,。該車看起來更像是一個人力...
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2011《財富》最愚蠢商業(yè)事件大盤點（上）
美國債務(wù)上限辯論大混戰(zhàn)“愚蠢,。”“就像身處香蕉共和國（指經(jīng)濟單一,、政局不穩(wěn)的效果——譯注）一樣,。”投資者紛紛用這樣尖刻的話來描述國會在債務(wù)上限辯論中的表現(xiàn),。一些國會議員寧愿讓國家冒違約的風(fēng)險,，也不愿意擴大借貸。因為,，美國需要現(xiàn)金來為現(xiàn)有政策買單，而通過這些政策的就是……國會,。國會的原則聽起來很高尚—...
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2011《財富》最愚蠢商業(yè)事件大盤點（上）
美國債務(wù)上限辯論大混戰(zhàn)“愚蠢,?！薄熬拖裆硖幭憬豆埠蛧ㄖ附?jīng)濟單一、政局不穩(wěn)的效果——譯注）一樣,?！蓖顿Y者紛紛用這樣尖刻的話來描述國會在債務(wù)上限辯論中的表現(xiàn)。一些國會議員寧愿讓國家冒違約的風(fēng)險,，也不愿意擴大借貸,。因為，美國需要現(xiàn)金來為現(xiàn)有政策買單,，而通過這些政策的就是……國會,。國會的原則聽起來很高尚—...
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2011《財富》最愚蠢商業(yè)事件大盤點（下）
蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人牛排大餐悼念喬布斯10月初，整個世界都在深切哀悼史蒂夫?喬布斯辭世,。就在這個當(dāng)口上,，蘋果公司（Apple）另一位創(chuàng)始人史蒂夫?沃茲尼亞克在Twitter上發(fā)消息稱，盡管聽到這個“令人不安的消息”,，但他還是不想改變計劃,，仍將趕赴澳美客牛排店（Outback Steakhouse），與家人...
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眼下該是一年中最開心的時候,，好好珍惜吧
賓夕法尼亞大學(xué)（University of Pennsylvania）行為睡眠醫(yī)學(xué)項目副主任菲利普?格曼認為，通常人們在夏天會感到更愉快,。我們的晝夜節(jié)律（包括睡眠周期,、荷爾蒙波動和體溫，大致以24小時為一個周期）主要受日光影響,。格曼說：“人們在夏季的幾個月里會感覺更好,，心理狀態(tài)有小小的提升，會有更多...
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打擊石油投機為何是愚蠢之舉,？
監(jiān)管者正準(zhǔn)備對石油投機加以限制，但可能會適得其反,，刺激石油的囤積,。作者：Jon Birger據(jù)傳，美國商品期貨交易委員會（Commodities Futures Trading Commission, CFTC）已經(jīng)準(zhǔn)備好做出重大調(diào)整,，改變投機者在決定石油價格中所扮演的角色,。根據(jù)《華爾街日報》報道，...
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面試中的13個愚蠢舉動
給那些不想在面試中失禮的求職者一條建議：把你的寵物鸚鵡留在家里吧,。作者：Anne Fisher各位,，現(xiàn)在失業(yè)率持續(xù)上升，油價一路飆漲,，抵押貸款違約情況持續(xù)惡化,，股市動蕩不安,，各種各樣的極端天氣襲擊美國大部分地區(qū)，我們需要靠開懷大笑來放松一下,。不如看看獵頭公司Office Team最近關(guān)于招聘經(jīng)理的調(diào)...
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蘋果分析師是愚蠢還是懶惰
華爾街沒空去瞧瞧日歷嗎,？日前，蘋果（Apple）公布最新一季財報,，業(yè)績未達到華爾街分析師預(yù)期,，公司股價因此遭受重創(chuàng)，創(chuàng)下四年來單日跌幅最高記錄,。然而,，令人好奇的是，那些分析師有沒有意識到,，上個財季的天數(shù)要比去年同期少了足足一周呢,？經(jīng)常看我博客的讀者會知道,，蘋果和許多零售業(yè)公司一樣,，容易受到周末銷售的...
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公司詐騙犯或迎來幾十年中最好的“黃金期”
疫情之下，不法分子的詐騙活動也日益猖獗——他們利用消費者的恐慌心理,，謊稱能夠為他們防治疫情,，其實提供的是一文不值的個人防護設(shè)備和不存在的慈善機構(gòu)。圖片來源：PHOTO-ILLUSTRATION BY FORTUNE; ORIGINAL IMAGES: GETTY IMAGES事實證明,，只要不法分子們...
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2008年編輯大綱
2008年常設(shè)欄目:奧運財富 － 奧運即是世界體育最大的盛事, 也是全球最大的營銷平臺,。我們的專稿帶你走近包括前國際奧委會主席薩馬蘭奇和市場總監(jiān)邁克爾 ? 佩恩在內(nèi)的重量級人物。你既可以學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞和可口可樂等大企業(yè)如何借助奧運打造核心優(yōu)勢的案例,，也可以了解韓國和日本等國的中小企業(yè)如何借助奧運實現(xiàn)騰飛...
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