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拿印度跟中國(guó)比,？還差得很遠(yuǎn),！
1自從現(xiàn)任印度總理莫迪2004年上臺(tái)以來(lái),，許多“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)的CEO都將目光瞄準(zhǔn)了印度,。與此同時(shí)，許多投資者都對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)放緩表示擔(dān)憂,。然而中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率與印度相比,，仍將是毫不遜色的。美國(guó)一些聳人聽聞的報(bào)道將中國(guó)經(jīng)濟(jì)描述為“行將就木的巨龍”,，稱中國(guó)經(jīng)濟(jì)即將走向崩潰,。這種觀點(diǎn)實(shí)在過(guò)于負(fù)面了。中...
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速度經(jīng)濟(jì)中的惠普邏輯：哪怕差的結(jié)果,，也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng),！
作者: 姜汝祥1998 年 6 月,，惠普公布了一個(gè)令人吃驚的數(shù)字：當(dāng)年增長(zhǎng)率只有 3%，而兩年前還是 30%。公司同時(shí)還宣布,，兩千多名中高級(jí)經(jīng)理暫時(shí)減薪 5%,，這是惠普歷史上傷心的一頁(yè)。為什么會(huì)這樣,？從宏觀環(huán)境看,，基本的原因是亞洲金融危機(jī)與 PC 行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)。但華爾街分析師卻不這么認(rèn)為,，他們質(zhì)疑：...
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為什么除中國(guó)外的亞洲股市最近跌得很慘,？
我打個(gè)比方,，對(duì)全球形勢(shì)你肯定一聽就清晰了,。本來(lái)全世界坐一個(gè)大圓桌上分蛋糕，美國(guó)靠科技,，中國(guó)靠制造,，也有靠資源的，還有靠低成本工廠的,，各自發(fā)揮特長(zhǎng)搶蛋糕,，也各自都有相對(duì)固定的份額。疫情出現(xiàn),，中國(guó)最早中招,，拉肚子下桌子，其他國(guó)家這個(gè)時(shí)候加緊想搶中國(guó)的蛋糕,，但沒(méi)想到中國(guó)迅速康復(fù)重新上桌了,。而這個(gè)時(shí)候，其他...
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怎樣把差評(píng)變成進(jìn)步的階梯
沒(méi)有人會(huì)喜歡負(fù)面的反饋,。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠(chéng)懇批評(píng),，它們還是會(huì)刺痛人心。但每年這個(gè)時(shí)候,，也就是人人下決心提高自己的時(shí)候,，或者也可能正是接受績(jī)效評(píng)估的時(shí)候，我們更有可能遇到負(fù)面的反饋,。大家不要把負(fù)面反饋當(dāng)作暴飲暴食或采取“購(gòu)物療法”的借口，而是要把它看作一次改變的機(jī)會(huì),。喬治?布拉特說(shuō)：“沒(méi)...
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小米汽車首款SUV小米YU7正式發(fā)布
5月22日,，在北京國(guó)家會(huì)議中心，小米汽車第二款車型——小米YU7正式發(fā)布,?！靶∶譟U7和特斯拉Model Y一樣，共推出3個(gè)不同版本車型,，標(biāo)準(zhǔn)版車型續(xù)航為835公里,。”小米創(chuàng)始人,、董事長(zhǎng)雷軍表示,，小米YU7將于7月正式上市發(fā)布,。對(duì)于定價(jià)，雷軍在發(fā)布會(huì)上回應(yīng)稱：“對(duì)標(biāo)Model Y的配置,，沒(méi)有三十幾萬(wàn)...
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林書豪做得很好
雖說(shuō)有人群的地方就會(huì)有各種各樣的”歧視”,，但在美國(guó)等西方社會(huì)對(duì)亞裔的歧視由來(lái)已久,，遠(yuǎn)到針對(duì)華裔的“排華法案”，近到新冠疫情期間在美國(guó)一些地區(qū)對(duì)亞裔的歧視和攻擊激增,。其中,，林書豪最近在美國(guó)籃壇被個(gè)別人稱呼為“新冠病毒”，是一個(gè)特別突出的案例,。林書豪算是NBA的老兵了,，尤其在紐約尼克斯隊(duì)時(shí)期打出不少高...
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谷歌發(fā)現(xiàn),，機(jī)器人可以變得很暴力
技術(shù)人員仍然在努力完善人工智能和自動(dòng)化技術(shù),，讓它們可以在復(fù)雜世界完成一兩個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù),，例如駕駛或測(cè)謊。但我們很容易設(shè)想在未來(lái),，許多機(jī)器人可以互相合作,，解決更大的問(wèn)題,。在最近的試驗(yàn)中，Alphabet Inc的DeepMind團(tuán)隊(duì)就開始著手搞清學(xué)習(xí)機(jī)器如何合作——以及實(shí)際情況顯示的,，為何經(jīng)常不合作。這...
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知乎到底比B站差哪了,？
B站和知乎的成立時(shí)間,，相差不到一年。同樣是社區(qū),，同樣從小而美走向大而全，同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”,，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”,。然而，如今的“小破站”在納斯達(dá)克拿到了將近300億美元的市值,。而另一邊,，遲遲無(wú)法上市的知乎，在去年F輪融資后,，據(jù)接近交易人士表示,，當(dāng)時(shí)知乎的估值在3...
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《周處除三害》，火得很意外,？
除了營(yíng)銷的成功,，《周處除三害》還填補(bǔ)了春節(jié)檔的一種空白,。導(dǎo)演黃精甫以“周處除三害”這個(gè)人盡皆知的典故為藍(lán)本，創(chuàng)作了一個(gè)極端又瘋狂的故事,。對(duì)比大陸動(dòng)輒幾億成本的電影，如何用小成本拍出好故事或許是值得大陸電影思考的部分,，《周處除三害》做了一個(gè)示范,。...
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惠普重振雄風(fēng)差什么？
如果要讓你來(lái)當(dāng)家,，你會(huì)怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）？過(guò)去約十年的時(shí)間里,，這是許多技術(shù)過(guò)硬,、經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO們不得不回答的一道難題，但他們大多給出了錯(cuò)誤的答案,。但對(duì)于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言，這是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,。在解決這個(gè)問(wèn)題上，惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人,。然而...
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