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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大,？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營(yíng)商,，通過大量培訓(xùn)、利潤(rùn)分紅和福利優(yōu)勢(shì),，建立起成熟而忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍,。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大？這是一家投資顧問公司,，員工盛贊公司以誠(chéng)信為本?！拔以诙嗉夜救温?，”一位經(jīng)理說，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮,、最誠(chéng)實(shí),、最講道德的員工?！?009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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庫(kù)克要求員工回辦公室遭抗命,，員工威脅稱敢召回就辭職
近期,，蘋果公司要求員工每周至少要來公司辦公一天,。這個(gè)要求貌似并不過分，但有些員工依然覺得,，公司這是在要自己的命,。一位匿名蘋果員工在留言板上寫道：“我根本不想鳥這個(gè)規(guī)定?！辈簧賳T工表示,，一旦這條新規(guī)在4月11日生效，他們就打算辭職,。在蘋果公司內(nèi)部,，有這種想法的人不在少數(shù)。《紐約時(shí)報(bào)》還引述了其他一些蘋...
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微軟無限期推遲員工回公司上班
新冠疫情復(fù)燃,，微軟率先宣布放棄今年10月全面重開總部及其他美國(guó)辦公場(chǎng)所的計(jì)劃,，無期限推遲員工重返美國(guó)辦公室的日期。這比其他科技巨頭更為“激進(jìn)”,，亞馬遜,、蘋果、Facebook和谷歌近日稱員工重返辦公室的時(shí)間是2022年,。在微軟全球逾18萬名員工中,，有10.3萬人在美國(guó)工作。...
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迪士尼CEO回應(yīng)暫停在X平臺(tái)做廣告,，遭馬斯克回嗆
馬斯克說：“不要做廣告。如果有人想用廣告敲詐我,？用錢勒索我,？滾你的蛋！”...
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W. L. Gore & Associates：沒有等級(jí)制度
排名：31 (去年排名：13)是什么使這家公司如此偉大,？戈?duì)柼厮梗℅ore-Tex）品牌產(chǎn)品生產(chǎn)商具有獨(dú)特的企業(yè)文化,，這里沒有等級(jí)制度，而且鮮有傳統(tǒng)的工作頭銜,。求職者要接受5~8人的面試,，公司希望招聘“對(duì)不確定性有高容忍度的人”。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：2,554網(wǎng)址：www.gore.co...
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廣州W酒店將停業(yè)整頓,？客服：消息屬實(shí)
近日，有網(wǎng)友傳出消息稱,，廣州W酒店停業(yè),、內(nèi)部整頓，幾百人的酒店社群也被官方解散,。廣州W酒店客服熱線工作人員表示,，近兩日酒店仍在正常營(yíng)業(yè)中，但1月18日后的確將實(shí)行停業(yè)整頓,，恢復(fù)營(yíng)業(yè)時(shí)間暫不確定,。于2013年開業(yè)的廣州W酒店位于珠江新城繁華地段，是中國(guó)內(nèi)地首家W酒店,。...
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公司喊你回辦公室上班啦,！44%受訪者不情愿
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2007年度美國(guó)卓越雇主之Robert W. Baird
公司Robert W. Baird排名39去年名次38總部所在地Milwaukee在美國(guó)的機(jī)構(gòu)數(shù)量74網(wǎng)址www.rwbaird.com員工數(shù)量（美國(guó)）2,093員工數(shù)量（美國(guó)以外）79少數(shù)族裔員工百分比6%女性員工百分比44%工作崗位增長(zhǎng)率0新增崗位數(shù)量（1年內(nèi)）3應(yīng)聘人數(shù)17,344人員流動(dòng)率8...
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V變W,？美國(guó)重啟過快,，可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)二次探底
美國(guó)爆發(fā)新冠疫情之后,，采取了隔離措施,，限制出行，并要求企業(yè)停業(yè),。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)美國(guó)經(jīng)濟(jì)將“V”字型反轉(zhuǎn)：初期大幅下跌,，疫情結(jié)束后快速反彈，然后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)健康,。還有人預(yù)測(cè)的是更緩慢的“U”字型趨勢(shì),。但現(xiàn)在，隨著美國(guó)總統(tǒng)唐納德·特朗普和許多共和黨人力促重啟經(jīng)濟(jì),，有些專家卻看到了其中可能蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)：過于草...
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